简介:近年来,以家庭适度规模经营为代表的新型农业经营主体和经营模式逐渐兴起。文章基于苏南农村的田野经验,发现家庭适度规模经营是在一定的自然条件、生产资料、劳动力与制度基础上,通过农地资源的集体统筹与优化配置,农业标准化生产的服务与监管以及农业经营公共服务体系的建立与完善,较好实现了农业的机械化、规模化与标准化,具有灵活性、成本内部化、管理有效性、自组织性等独特优势,同时也面临过度规模化、生产成本上涨、经营结构单一,经营者文化资本有限、市场议价能力不足,收益不稳定等多元化风险。此种集体高度统筹的新型经营模式与农业现代化高度耦合,表明农业现代化与家庭承包经营并不是天然对立的,农业现代化过程中家庭承包经营并未走向终结,其核心经验对于我国广大中西部地区具有重要的借鉴意义,但并不具有普适性。
简介:加速推进国有企业经营管理者职业化市场化,是我市“两个转变”试点的重要内容,是深化国有企业干部人事制度改革,培养造就高素质企业经营管理者的关键。我市推进国有企业经营管理者职业化市场化工作大体分为3个阶段:第一阶段(1998年),在调查研究的基础上,制定“实施方案”及相关配套性文件,开展市属国有大中型企业经营管理者经营业绩考核工作;第二阶段(1999年),按照省委、省政府批转的“实施方案”和相关配套性文件的精神,全面启动实施国有企业经营管理者职业化市场化工作;第三阶段(2000年),总结完善“实施方案”和相关配套性文件,初步构建起适应社会主义市场经济和现
简介:为了更好地贯彻落实中共中央[2000]10号文件精神,适应新世纪干部教育培训工作的需要,探索新时期干部培训工作的新途径,提高干部教育培训工作的质量,我校组织人员在银川地区部分处级、科级领导干部中进行了一次干部教育培训效果的调查.调查采取试卷问答、走访座谈等形式,共发放试卷210份,收回130份,召开座谈会两次.从统计的调查结果看,学员对干部教育培训效果主要有两种态度:一种是对教育培训效果基本满意,这部分学员占被调查总人数的87%;另一种是对教育培训效果不太满意,这部分学员占被调查总人数的13%.根据对学员满意率分析,反映近三年来市委党校在干部培训工作中取得了一定的成就,也存在着某些亟待解决的问题.
简介:创新农村基层治理,重点要解决好产业发展和乡村治理两大难题.农村产业发展和有效治理,需要调动农村的内生发展动力,尤其要发挥好基层党委和政府的作用.江西省董家镇“党建+新型农业经营主体”的模式充分调动了农村发展的内生动力,有助于实现基层党建的延伸、优化村级治理、引领农业产业发展,同时又有利于培养一支懂农业、爱农村、爱农民的“三农”工作队伍,是基层党建创新、乡村治理创新和农业产业发展创新三者的有机融合,也是协同治理创新的体现.从对基层治理创新的个案分析中,也反映出基层治理创新的普遍性问题,需要注意对基层治理创新的单向性问题、持续性问题和扩散性问题予以关注.在实施乡村振兴战略的背景下,要特别注重农村基层治理创新,加强对基层治理创新实践的研究.