简介：摘要随着我国社会经济的不断发展，现代工业和民用建筑大量增加，建筑结构、形式和功能逐步呈现多样化、复杂化，大体量、超高层、深地下的建筑物数量大增，建筑物自身消防安全对建筑消防设施依赖性更强。受各种因素的影响，人们现实工作、生活所在的建筑场所消防装置运行不能适应消防安全的需要，尤其因建设维护管理不到位造成建筑消防装置可靠性降低的情形较为普遍。这种情况下，建筑物能否经受意外火灾事故的检验存在着很大的疑问。本文阐述了消防装置维护管理中存在的问题，提出加强消防装置稳定运行的几点措施。

简介：　　摘要：面对频繁发生的建筑工程安全事故，国家提高了对建筑工程质量的重视，对建筑行业的质量标准也做出了新的要求。而工程管理是控制建筑质量的有效手段，在建筑工程建设中是一项不可替代的工作。本文通过对工程管理范畴的确定以及工程管理重要性的分析，明确工程管理的具体工作内容，保障工程管理的有效落实。 　　关键词：工程管理 ;滚利范畴 ;重要性 　　 1  引言 　　工程管理工作贯穿于建筑工程建设的始终，从工程策划阶段开始到工程后期投产阶段，都对工程质量管理与控制发挥着重要作用。因此，工程管理人员必须清楚了解工程管理工作的范畴以及管理的具体内容，保障工程管理作用的充分发挥，从而实现控制工程成本，提高工程质量的工作目标。 　　 2  工程管理范围分析 　　（ 1）提出项目环节，在建筑工程项目正式投产前，提出项目的具体实施方案，评估项目的可操作性，了解建筑工程项目是否符合地区经济发展要求、国家工程建设要求，如果存在不合格的地方要及时进行修改，保障实施方案具备可操作性后，再进行下一阶段的工作内容Ⅲ。提出项目建设的开始，管理工作只需保障实施方案具备可行性即可。 　　（ 2）项目分析与研究环节，在这个环节中要对工程项目进行初步分析，研究项目的科学性、合理性、可行性，但不能保障方案具有较高的投资价值，所以这一环节制定的项目方案仍然较为粗糙，不细化。同时还要对项目方案进行可行性分析，对项目施工进行更深入的了解，同时，可行性的分析也决定了投资能否顺利进行。所以在这个环节中，工程管理需要对工程项目的技术、设计进行深入的分析，确保工艺、经济的可行性。通常情况下，要遵循以下几项要求：①项目能够向银行到申请到建设资金贷款 ;②项目能够通过政府的审核 ;③各项内容满足国家对建筑设计的要求。对项目可行性的分析会花费较长的时间，如果是复杂的工程项目，花费的时间会更长。 　　（ 3）项目决策与评审环节，在项目可行性分析结束并通过后，就进入到评审环节，评审项目方案以及建议书是否具备合理性，其中提供的数据、文件、资料是否真实、有效。在评审环节中能够发现项目中存在的问题，可以及时做出调整。同时，还要对项目进行决策，决策的结果直接关系到建筑是否能够实现，决策过程中要参照项目的信息数据资料，避免出现问题和差错。 　　（ 4）项目设计环节，先要进行基本设计，在项目结束可行性分析后进行即可，基本设计较为粗略，但仍符合施工要求配置。在基本设计中，为了避免出现差错，要及时与设计中涉及到的原料厂商和设备厂商进行沟通，保障设备、材料规格与参数的准确性。基本设计完成后要进行施工图设计，其是在基本设计基础上展开的，所以必须在基本设计通过相关审核后才可进行。如果项目较为复杂，为了缩短设计上所花费的时间可以一同进行基本设计与施工图设计，在基本设计后再对施工图设计进行调整和完善。 　　（ 5）项目施工准备环节，施工图设计完成后，要进入到施工准备环节，这个环节中要先确定施工单位，尽可能选择口碑好、可靠性高、信誉好的施工单位 ;然后进行施工方案确定，施工方案的内容包括：施工材料规定、施工技術规定、施工设备规定、人力资源准备等 ;而且需要做好施工准备工作，准备好施工中使用的物资、机械设备，结合施工的特殊要求对施工人员进行专业的技能培训、另外，管理人员还要协调、组织施工现场，对施工工序进行科学、合理的安排，明确制定施工责任制度，避免出现问题后出现责任推诿的情况。 　　（ 6）项目投产环节，工程项目建设符合投资方的要求时，即可投产，投产需要 12个月的时间，一般大型工程建设需要 2个月的投产时间，投产后无问题出现并满足项目建设后，即可进行工程竣工验收。 　　 3  工程管理工作的重要性分析 　　现阶段，我国建筑行业正处于快速发展状态，建设规模与建设数量日益增长，工程管理在建设过程中不仅发挥了控制工程质量的作用，在成本控制、安全控制等方面上也发挥了重要的作用。其中工程管理重要性的具体体现有以下几个方面。 　　（ 1）具有成本控制的作用。旌工成本在工程项目建设的各个环节、各个方面上都有所体现，既具系统性又具复杂性，其主要分为两种类型，一种为预算成本 ;一种为实际成本。在通常情况下，预算成本主要用来与实际成本做对比，分析企业是否出现亏损或资金配置不科学、不合理的情况。成本管理是工程管理中一项十分重要的内容，需要花费大量的时间，才能对项目建设中的人力、物力、财力进行合理配置，实现成本控制的目标，为企业带来最大化的经济效益。 　　（ 2）具有质量控制的作用。质量管理是工程管理工作的根本，其主要负责的施工质量管理，施工质量的好坏会直接对企业的经济效益造成影响，而且一旦出现施工质量问题就会带来严重的生命、财产损失，危害施工人员的生命健康。所以应积极的对施工质量进行控制与管理，形成全方位的监督网络，实时监测施工现场的动态，发现问题要及时处理，保障质量质量不受影响。 　　（ 3）具有安全控制的作用。所谓的安全控制是指对项目施工进行的安全管理，重点处理施工生产中存在的不安全、不稳定因素，避免对施工人员的生命安全造成不利影响。而且工程管理还要结合施工经验预测施工中可能出现的安全问题，做好预防工作。同时要贯彻落实安全生产意识，施工人员在进行施工操作中必须戴好保护设施 ;定期对施工中使用的材料以及设备进行安全性检测，避免出现不安全因素，影响施工质量以及施工进度。 　　（ 4）具有合同控制的作用。项目建设的始终要涉及到合同关系，合同主要是保障投资方与施工方两者的权益不受侵害，而且防止出现违规、违法行为对项目建设的进行造成影响。合同具有法律效力，通过合同可以为工程项目建设过程的监督管理工作提供依据，严格控制在施工中出现的违规操作行为。需要注意的是，双方在签订合同前，要对合同条款进行详细的分析，避免出现不公平条款影响自身的利益。而且合同的签订明确了双方责任，避免在发生问题时追责无据可依。由此看来，工程管理对保障工程项目建设的顺利进行以及项目的质量等方面有着重要的作用，管理人员在展开管理工作中，要明确认识到工程管理工作的重要意义，明确自身具备的权利，掌握工程管理工作的范围，明确在工程管理中的重点，这样才能将管理工作有效的落实到工程项目的实际建设中，保障工程管理工作的有效性以及效果。但需要注意的是，工程管理工作的开展要以保障工程质量为核心，尽可能的在不影响工程质量的前提下，为企业获取最大化的经济利益。 　　 4  结束语 　　综上所述，随着我国建筑行业的快速发展，建筑企业必须提高对工程管理工作的重视，严格的控制建筑工程的质量，避免我国出现重大建筑质量安全事故。为此，工程管理应在明确自身工作范畴与重要性的基础上，建立完善的管理机制，不断丰富管理经验，提高管理质量与水平为我国工程建设提供坚实的保障。 　　参考文献： 　　 [1] 郭俊玲，王德亮 .关于工程管理的范畴及工程管理的重要性 [J]城市建设理论研究（电子版）， 2012（ 35）： 121～ 122. 　　 [2] 蔡晓明 .工程管理的范畴及工程管理的重要性探讨 [J].建筑工程技术与设计， 2017（ 21）： 3280. 　　 [3] 殷瑞云 .谈工程管理的范畴及工程管理的重要性 [J].工程技术研究， 2017（ 10）： 174～ 212. 　　 [4] 芦晟 .谈工程管理的范畴及工程管理的重要性 [J].建材发展导向（上）， 2017（ 12）： 108～ 109. 　　 [5] 陈思宏 .工程管理的范畴及工程管理的重要性探究 IJll城市建设理论研究， 2014（ 11）： 108～ 109.

简介：摘要： 中国土木工程学会最近召开了第九届学术年会 ,其主题是工程安全度及耐久性。这个主题应该说是近期来工程技术界的一个争论热点 ,也是一个深层次的问题。建设部俞正声部长在给本次年会的贺信中 ,殷切希望“年会通过交流 ,以求共识 ,共商对策措施 ,为提高我国工程建设质量而尽职尽责”。

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简介：　摘要：目前，我国社会经济发展迅速，企业在激烈的市场环境中人才是非常重要的影响要素，加强人力资源战略部署，能够提高企业的市场竞争力，推动企业的良性发展。作为一名高校学生，我们应该认识到人才对企业的重要性，能够积极发挥自身的作用，保证自身价值的最大化，希望通过下面的论述能够为相关人员提供一些帮助。 　　关键词：人力资源；资源管理；企业管理；资源战略 　　引言 　　在经济发展速度不断提升的背景下，为了更好地适应现代化企业发展的实际要求，各个企业纷紛提高了对人力资源管理系统研究工作的重视。与此同时，作为与企业人力资源管理息息相关的企业发展战略和企业绩效管理，强化和优化企业人力资管管理不仅可以为企业发展战略的制定提供支持，同时在提高绩效管理效率方面也发挥着积极的作用，而如何有效处理三者的内在关系显得尤为重要。 　　 1 人力资源管理在企业发展中的重要地位 　　企业的基础就是人力资源，而为企业带来效益增长的则是参与劳动者的专业技能或者知识储备。经济学家总结影响经济增长的六要素为：劳动、资源配置的状况、资本存量的规模、规模经济、知识进步和其他因素。知识进步所包含的专业技术、管理技能等要依靠人来学习和操作的，可以说人力资源就是企业的核心资源。所以，提升人力资源管理能力就是提升企业整体经营管理能力。人力资源管理所要做到的就是通过分析企业战略目标、岗位职能、招聘人才、绩效考评、薪酬福利、培训发展等多种方式去激励员工，使之提高参与工作的积极性，提高生产力，最终完成企业战略性目标的管理方式。所以，下现代化大学生作为人力资源管理的动力和源泉，应该充分发挥自身的作用，对人力资源管理有一定的认识。 　　 2 企业在人力资源管理中存在的问题 　　随着社会主义市场经济的发展，人力资源在企业发展中的地位逐渐提高，企业对人力资源不断进行开发，涌现了大量的高素质创新人才，促进了企业的经济利益的提高。但在人力资源的管理工作中还存在一些缺陷和不足，人力资源管理体系建设还不够健全，想要促进企业进一步发展，在市场竞争中稳步前行，就必须找到这些问题所在。第一，在人力资源的管理方式上相对落后，仍然沿袭就的管理制度，停留在传统人事工作的日常行为管理上，没有上升到对资源进行合理应用和开发的管理层次。对人力资源的管理缺乏长远性，没有明确的目标限制，在人员配置上没有科学合理的规划性，仅仅依靠各部门的调配，在工作失误的问责上也没有明确规范的制度，使员工缺少责任心，没有部门归属感，在工作时仅仅是为了完成眼前的任务，久而久之也就失去了工作的主动性和创造性。第二，人力资源的结构相对失衡。一方面，在员工的角度上，许多员工年老体弱，面临退休，而一些年轻的员工缺乏工作经验，难以胜任其岗位的工作；另一方面在管理人员方面，整体素质水平参差不齐，受过专业培训的专业技术管理人员较少，无法推动人力资源管理工作的顺利进行。第三，人才流失现象普遍。市场竞争愈演愈烈的今天，“跳槽”成为一个普遍现象，如果当前单位激励机制不完善或员工个人感受到才华没有得到施展，就极有可能选择其他待遇更好的企业，这会给原企业带来很大的打击，出现信誉风险，大量商业和科技成果被带走，经济利益严重受损，而对员工的培训和栽培都将成为竞争对手的发展机会。 　　 3 企业人力资源战略的发展途径 　　 3.1 注意人力资源管理与绩效成本之间的和谐性 　　一直以来，企业人力资源管理与企业绩效之间所呈现的内在联系，是该领域中相关学者关注和研究的重要课题之一。在现代化企业创新发展过程中，人力资源管理的内容主要在于企业人力资源的整合以及培养，使人力资源的利用率可以得到进一步的提升，实现企业员工价值的最大化。这一过程中，为了有效保证人力资源管理的有效性，应该避免减少员工绩效成本的投入，同时在企业员工参与内部培训这一方面，需要根据企业内容管理的实际情况和战略发展的根本要求，切实保证员工培训的针对性。另一方面，对于培训期间表现优异的员工，企业可以通过给予适当物质和精神奖励等方式，对其进行激励。 　　 3.2 设立健全的培训晋升制度，增加培训投资 　　工作与学习有很大的相似之处，作为一名高校学生学习是长期应该坚持的事情，而工作也可以看做是继续教育、学习的一个精力，针对人才的重要价值，企业还应该做好以下几方面工作：第一，如今越来越多的企业认识到，对于企业回报率最高的投资就是对于人才的培训投资。人力资源对于企业来说属于消耗品，需要做到持续的开发培养才能满足企业发展和市场竞争的需求，而培训就是提升人才耐久度的最好方式；对于员工来说，通过在企业所付出的劳动而获得报酬，之外还希望能在职场获得发展和个人技能的提升。所以说培训不仅能为企业带来人力资源的价值提升，同时也影响着员工的积极性和工作技能，使之能够更加依赖企业。所以，企业越早意识到培训的重要性，就会越早得到良好回报。人力资源管理可以通过增加培训资源的投入来吸引优秀人才。第二，强化绩效管理，完善绩效考核。几乎所有的企业都在利用绩效管理办法去对员工进行奖惩激励，绩效管理通过设立目标、安排计划、辅助指导、工作检查、工作评价、工作反馈来对员工进行绩效考核。绩效管理工作需要融入日常工作的操作习惯中，一般有员工和直属领导进行完成。绩效管理工作也是一种循环过程，企业在这其中不仅强调对于目标的完成，更加在乎的是达成目标的过程。 　　 3.3 人力资源的组织开发 　　目前我国还处于转型变革时期，多数人还受长期计划经济时代公有制组织的影响，当一个员工从国有企业进入私有企业或外资企业工作时，心态是不同的。在公有制企业，员工的民主意识与主人翁意识会得到较好的开发与培养，而在私有企业中相对就要弱一些。员工的参与意识、民主意识、创新意识在首长制、等级制与集权制的组织中被开发的程度要低一些，而在委员会制、职能制、分权制中被开发的程度要高一些，但合作精神、相互意识在首长制、集团制、股份制中被开发的程度高一些，而在职能制、等级制、分权制中被开发的程度要低一些。传统形式一般有直线制、职能制、直线职能制、事业部制、矩阵结构制、多维立体制与委员会（董事会）制等，近年来又出现了扁平化、柔性化、网络化的项目制、团队制、自由型等结构形式。 　　 3.4 加强人力资源的开发和引进 　　人才是企业发展的重要资源，社会主义市场经济下企业的竞争同样是人才的竞争，企业不仅要挖掘人才，更要留住人才，实现企业人力资源的合理利用。作为一名在校大学生我认为企业应建立完善的选人用人制度，增加对高素质人才的吸引和引进，加强对员工的培训，提高员工的综合素质。同时，要建立合理的考核、晋升制度，尊重和使用人才，使员工充分发挥自身的价值和潜力。提高员工的责任心和集体意识，将员工和企业利益相结合，真正成为一个共同体，增强企业向心力。根据员工的表现和业绩进行提拔和奖励，切实提高员工待遇，追求员工与企业共同发展。 　　结语 　　总之，有效的利用人力资源管理，充分体现“以人为本”的管理思想，并在其中有所创新，将制度与人性二者有机的结合起来，有利于发挥人的积极性和创造性。把合适的人放在合适的位置上，树立“做正确事”的管理思想，以提高绩效，通过人才价值的体现推动企业的良性发展。 　　参考文献 　　 [1] 张永卫 . 论人力资源管理在现代企业管理中的重要性 [J] 科技创新导报， 2012 （ 13 ） 　　 [2] 崔彬 . 人力资源管理在企业管理中的重要性 [J]. 商， 2014 （ 18 ）： 25+20. 　　 [3] 李国定 . 浅析人力资源管理与企业经济效益的关系 [J]. 经济师， 2012 （ 09 ）