简介：总结、分析和归纳了供应链契约研究的起源和发展演变过程，然后将当前研究的供应链契约进行分类，并建立了几种典型供应链契约的基本数学模型。在此基础上，进一步探讨了各供应链契约在供应链协调中的作用机理和协调方式，最后指出了供应链契约研究的发展趋势。

简介：“牛鞭效应”是指供应链上不同层面的企业对需求信息的曲解，导致沿着下游向上游逐级放大的现象。它会造成需求预测错误、供给缺货或积压、低质服务、低效运输等问题，严重影响供应链的绩效。如何减少“牛鞭效应”对企业经营及供应链的影响，已成为供应链管理的一项重要任务。

简介：摘要目前我国经济发展迅速，企业之间的竞争也越来越激烈？在这种背景下，企业如何发展？笔者以企业的供应链为基础，结合目前智能化时代下的物联网，将物联网和供应链会计结合起来，给企业供应链管理提供一个更好地建议，本文从物联网与供应链的定义出发，根据我国目前供应链的现状，在供应链各个环节提供了与物联网相结合的办法。

简介：供应链管理是围绕核心企业，通过对信息流，物流，资金流的管理和控制，从采购原材料开始，制成中间产品及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中．它是将供应商，制造商，分销商，零售商，直到最终用户连成一个整体的功能网链模式。通过这个概念我们可以看到我们通常所说的采购，仓储，零售等都是供应链的一部分，所以企业只有站在供应链的高度对企业内外不资源进行整合，协调整个供应链上的所有成员，才能增加顾客价值和在全球化的特别是金融危机的环境下增强自身的竞争能力。

简介：摘要“危机者，有危即有机。”危机对企业来说，无异于一个难关、一道槛、一个岔口。本文通过借用宝洁在“SARS”中的成功经验，简要地谈了几点供应链的危机管理看法。

简介：现代信息技术应用，尤其是越好的信息化水平，是应用供应链管理的必然要求。供应链物流管理的精髓是以信息映射库存，以供应链作为库房，实现物流的敏捷配送。

简介：从供应链管理的基本概念的形成，到企业供应链业务的具体实施，从管理战略的角度进行研究．为促进全球经济一体化在中国的实现，从中国企业的管理模式出发，实现企业的供应链管理．

简介：探讨了适应性供应链的基本概念、本质特征及发展趋势,并对适应性供应链与传统供应链进行了详细比较,提出了适应性供应链的基本概念模型。

简介：58．73％的制造型企业管理者认为己方企业的供应链绩效表现偏低，他们正通过信息技术和新模式的运用来加强企业间的协同，改进以成本和服务水平为基础的供应链绩效。

简介：3月16日，联想集团在美国纽约宣布在全球范围内执行一项调整计划。这是联想集团在顺利完成与IBMPC业务部门的整合后第一次做出大规模的调整动作，引起外界强烈关注。

简介：

简介：摘要 ： 针对供应链管理中的供应商协同管理的不规范、不可追溯、系统性差等问题 ,经分析研究与实践，提出最佳解决方案。

简介：

简介：物流已经不是一个仓库、几辆汽车的时代了，雄心勃勃的周国辉要用一站式的供应链服务来掀起企业采购、销售环节，乃至金融服务的根本变革。

简介：如何正确确定与企业供销商的关联关系类型以获得重要的关联能力是供应链管理中一个重大的决策问题。本文详细分析了企业各种关联关系的优缺点，并在此基础上。提出了有效的供应链关联关系应当与企业的能力层次相适应。企业能力层次越是重要，越是难以获得，企业就应当采取更为紧密的关联关系类型。

简介：摘要供应链管理专注于公司的核心业务，并可以利用公司自身的优势。供应链管理的有效性基于供应链节点的核心竞争力，供应链的存在以及生产和供应链管理的改进。它可以帮助企业合理定位公司的核心竞争力，整个供应链的核心竞争力可以提升整个市场的竞争力。

简介：供应链管理是一个正在迅速发展的学科,它为我们理解企业是用何种方式进行组织及在不同组织结构下做到"提高效率"提供了许多视角。供应链管理是一个跨学科的概念,在许多专业中都有运用,例如:市场学,经济学,逻辑学。本文叙述了交易费用(TCA)的起源与发展,并解释了该框架中的关键概念。并讨论交易费用对科层及供应链管理的潜在影响。

简介：李佳新认为，丽珠集团的供应链总监就像一个店小二，把采购，生产，仓储，运输，配送等各个环节都串起来，不仅要保证流通，还要笑口常开。

简介：基于供应链上下游的定价决策,本文分析了存在单个供应商、多个有差异的伯川德竞争零售商的确定性需求环境下,可供供应商选择的次优关税非协调定价机制以及数量折扣关税、完美协调关税两种协调定价机制特征,并通过算例研究,得出供应商在不同情况下如何作出机制选择.

简介：摘要供应链成本管理是供应链管理的一个重要内容，供应链成本控制属于供应链成本管理的一种。本文基于对供应链管理的理论探析和对供应链成本构成以及供应链成本控制对于供应链管理的作用的分析阐述了供应链的成本控制方法。对于供应链成本控制的有效实施，链上的各成员企业应协力合作，从构建前的成本控制、合作伙伴选择的成本控制、供应链瓶颈的成本控制和协议成本支付问题的成本控制四个方面进行努力，不断优化整个供应链系统管理，提高供应链系统的竞争力。