简介：随着经济体制改革的日益深入，我厂的生产水平不断提高。年产值由1992年的318万上升到1996年的924万，五年累计上交利税350万元。我厂是一个只有百余人的校办小厂，短短几年，取得如此显著的经济效益，究其原因，主要是由于近几年狠抓了生产、营销、财务等几个环节的管理和改革，制定了一系列增收节支的措施和制度，大大调动了各类人员的积极性，确保了生产逐年大幅度稳定提高。下面仅就我厂财务方面的管理和改革，谈谈我们的一些做法和体会。
简介：本文着重介绍了适用于延川南煤层气田＂井工厂＂作业模式的关键技术,包括井场布置、钻、测井工序、井眼轨道优化及可移动设备改造等技术。实践效果表明,通过实施上述措施,加快了施工速度,缩短了钻井周期,满足了低成本高效开发需求,形成了具有延川南煤层气开发特色的工厂化钻井作业模式,实现了规模效益开发,为类似气田高效开发起到了良好的借鉴作用。
加强校办工厂财务管理的几点做法
“井工厂”钻井技术在延川南煤层气开发中的应用
