简介：为进一步强化集团公司审计监督，前不久，中国电力集团投资公司召开了全系统加强审计监督工作电话会议。会议表彰了2003年度联合审计优秀项目和优秀审计人员；公布了合格专职审计员、特聘审计员，并向在京专职审计员、特聘审计员颁发资格证书；宣读了关于对被审计单位领导干部违纪违规问题的处理决定。

简介：财政部等五部委印发了《企业内部控制基本规范》，要求自2009年7月1日起在上市公司范围内施行．鼓励非上市的大中型企业执行。国有企业集团是国有企业最常见的组织模式．在各级国资委控制下的国有企业中普遍存在。国有企业集团如何实施《企业内部控制基本规范》、构建内部控制体系、编制有效的内部管理手册成为新的课题。现有文献主要阐述如何结合一个单体企业的销售与收款循环等业务活动建立内部控制制度。本文阐述在国有企业集团层面如何构建内部控制体系。

简介：企业集团是指以资本为主要联结纽带的母公司为主体，以集团章程为共同行为规范的母公司、子公司、参股公司及其他成员企业或机构共同组成的具有一定规模的企业法人联合体。随着改革开放的不断深入，国民经济的快速发展，市场竞争的日益加剧，企业的经营环境发生了极大的变化。企业集团的推进、深化、拓展，首先要从臂理入手．而财务管理是整个经营管理核心，只有不断加强财务管理．才能提高企业集团经营管理水平和整体运行质量。

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简介：8月5日，城投集团组织所属企业财务负责人、会计主管40余人，由任成玉总会计师带队，到所属的高速公路集团公司、道路管网公司，就会计基础工作情况进行现场观摩。通过本次观摩学习活动，参加人员感受颇深，回到本单位后主动对照实际工作找差距，先后向集团公司提交的建议和意见十余份，

简介：文章就目前集团财务信息化建设过程出现的问题，分析了信息化建设的难点重点，提出了解决的方案，从信息化建设的总体目标总体架构入手，集中规划分步实施。着重探讨了集团财务信息化系统建设方案的实施步骤。

简介：玉柴集团公司2007年架构改革时提出了大审计的模式和方向,指出审计工作要朝着"及时性、常态化、全过程"的目标前进。近年来,在集团经营方针及管控目标的指引下,集团审计部不断发展壮大,在部门制度、文化建设、服务质量提升以及审计报告等方面取得跨越式发展。充分发挥了内部审计在改善集团经营管理,防范重大风险,加强公司治理,实现组织目标中的作用。以下,将结合玉柴集团审计部的实际工作情

简介：成本的核算与控制工作在报业集团的日常管理与运营工作中占据十分重要的地位，对报业集团的未来发展有着直接的影响。本文围绕报业集团的成本核算工作展开讨论，首先阐述了报业集团实施全成本会计核算的必要性与必然性，分析了成本会计核算的主要内容，其次提出了我国报业集团成本核算工作现状以及存在的主要问题，在此基础上，结合报业集团的实际工作情况，有针对性地给出了我国报业集团成本核算工作存在问题的措施与对策，具有一定的现实意义。

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简介：实行高校后勤社会化改革以来，后勤集团在教育和经济领域形成了一道独特的风景线。与此同时，高等学校和后勤集团本身也在积极探求对后勤集团的效绩评价体系，其核心内容是对后勤集团的财务分析指标的选取。本文试以财政部、国家经贸委、中共中央企业工作委员会、劳动和社会保障部、国家计委于2002年2月22日发布的《企业效绩评价操作细则（修订）》为主要参考依据，结合我国高校后勤社会化改革的实际，讨论如何选取财务分析指标。

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简介：报业集团审计室成立于1998年，十年来，从成立初二人到现在的七人，从单一的财务收支审计等遵纪守法审计到绩效审计、清算审计、经济责任审计等综合审计，再到基建审计，沿着集团经营管理风险轨迹开展一系列内部审计活动，通过对集团风险管理体系、内部控制、管理制度以及运作过程进行评价和有效监督，

简介：随着全球经济一体化发展的深化,集团的竞争压力也日益增大,使得企业的财务管控就显得尤为重要。集团财务管控是集团领导层对集团进行有效控制的基本途径之一,是集团财务管理最为重要的手段。尽管在绝大多数的集团企业都建立相应的财务管控机制,但其对于企业发展的作用效果还相对比较有限,如何在已经成型的财务管控体系下,建立一个有效的服务平台,使集团内企业共同发展,以此更好地实现对企业财务的管理和控制,本文主要用以探究和分析集团财务管控中的服务平台建设。

简介：湖南湘泉集团有限公司，其前身为湘西湘泉酒总厂，始建于1956年。1996年经省、州政府批准，改制为授权投资主体的国有独资公司。1997年，公司以酒鬼酒、湘泉酒和陶瓷的资产，独家发起创立湖南酒鬼酒股份有限公司，并于7月10日挂牌，酒鬼酒A股7月18日在深圳成功上市。湘泉集团现有5个全资子公司，30个省、市、区湘泉酒业经营公司，7个控股公司，1个租赁企业，1个托管企业，1个国有民营企业，6个科研所和湘泉之友报社、湘泉酒文化陈列馆、湘泉艺术团、人才交流培训中心等61个经济实体，遍布全国。职工4000人，其中有大中专以上学历者700余人，有各级各类技术职称的500余人。公司占地面积125万平方米，现有

简介：近几年来随着资产重组，行业联合，跨行业兼并等企业扩张行为的实现，涌现出了众多的企业集团。而如何发展企业集团、管理企业集团？如何从财务上为集团发展把好关？这是我国政府及企业集团管理层必须面临的重大课题。成立集团结算中心，强化集团财务管理便是一种行之有效的措施，并在一些企业集团获得了成功，取得了一定的经验，但同时也暴露出不少亟待解决的问题。这就需要我们进一步全面客观地认识财务结算中心的功能和作用，了解结算中心运行中存在的问题及对策，发挥企业集团结算中心应有的作用。本文就以上几方面谈几点看法。

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简介：一、研究问题企业发展壮大可通过两种途径，一是依靠内部积累资源稳打稳扎，一是通过吸收外部资源跳跃式前进，而这两种方式和资产重组都密切相关。集团式企业资产重组分为存量资产重组和流量资产重组。存量资产重组是指发生在企业集团核心企业（集团公司）与其全资子公司、控股子公司以及虽然没有控股却可以依据某种途径对其经营活动加以控制的公司之间的资产重组。存量资产重组是针对我国国有集团式企业而提出来的。虽然，随着外部环境的变化．不时进行集团内重组对所有企业集团来说都是必要的。但是。全面、系统的进行集团内重组．可能是我国国有企业集团的特殊情况。这是因为：首先，组建企业集团的物质基础——国有企业．本身存在“大而全”、“小而全”的问题；其次．我国企业集团是在政府推动下在很短的时间组建起来的．其中掺杂了很多非市场因素，结构不合理现象比较严重。而流量资产重组，就是集团与集团外主体进行的资产重组。这部分资产由于是企业在发展过程中新增加的，属于资产“流量”的范畴。这部分资产重组需要解决的问题是集团进一步发展、壮大的问题。集团向外发展．无非要遵循两条战略，即一体化战略和多元化战略。无论是一体化还是多元化，资产重组都不失为一条良好的备选道路。实际上，世界上很多知名大企业集团都是通过资产重组快速成长起来的。对于通过资产重组来实现扩张的企业集团，也仅仅是指明了资产重组的大致范围，至于怎样选择、确定目标企业，却是无法提供明确的方向，企业核心能力在这方面则可发挥非常关键的作用。

简介：集团式经济已日趋成为主流经济，在现代企业经营管理的基础上，企业财务管理越来越显现出无可比拟的重要地位。它是集团企业财务管理的核心，决定着集团企业能否健康稳定地发展。然而，现行集团财务管理模式的建立还不够完善，如何构建科学完善的集团企业财务管理模式将直接影响企业财务管理的质量与效果，更关乎集团企业的生死存亡与发展前景。所以探讨如何构建出适合我国集团企业的财务管理模式并提出相关对策尤为重要。

简介：财务预算是集团企业全面预算管理的核心环节,完善财务预算管理有助于集团企业合理分配财务决策权,降低财务风险。本文在系统阐述企业财务预算管理的内涵,以及完善财务预算管理必要性的基础上,深入分析当前我国集团企业开展财务预算管理过程中存在的问题,并针对这些问题从目标导向、强化执行和精细管理等不同视角提出了完善预算管理与控制的具体方法和措施。

简介：一、转变内部审计目标定位随着我国市场经济体制的逐步完善、企业集团受托经济责任的发展,企业集团的运作日趋规范,其内部审计的重点将由财务审计向管理绩效审计转变。而长期以来,内部审计工作的重心局限于财务收支的审计,内部审计若只停滞在履行"查错防弊",而不能从企业发展战略出发,围绕企业"资金链"、"业务链"、"管理链"、"责任链",为企业规避经营风险、完善机制制度、提升核心竞争力与经济效益服务,必将失去内部审计的根基。所以,我国内部审计应将目