简介：<正>我认识这样一个女人,此人表面上对谁都非常热情,内心却分得清清楚楚。她家里常年准备了三种茶叶,领导和对她有用的人来,泡两百多块钱一斤的碧螺春:同事、朋友来,泡三四十块钱一斤的本地毛尖:与她关系相对疏远的人去,则只能喝三四元一斤的乡间土茶了。她后来调离了这座城市,但前往送行的人很少,大家都说这种势利小人不值得尊敬。

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简介：时下,在对国家公务员的评议中常听到一些言不符实的溢美之词,使本应实事求是、功过分明的评议活动走调变味.某单位领导在执行公务中索拿卡要,造成严重不良影响,竟也堂而皇之地戴上了“优秀”的桂冠.由此想起《司马徽别传》中“有以人物问徽者,初不辨高下,每辄言佳”的描述.而今之“好好先生”,不论“初不辨”还是“久已辨”,皆“每辄言佳”,可谓比古之“好好先生”更胜一筹.不言人过者的用心在于培植“义气之情”,排除是非之险.若是为政者,如此会捞来选票,得以“仕途高升”;若是平民辈,不言人过则可避免惹祸招灾.

简介：在A城里,三脚猫独自忧伤,它的对手黑猫却逍遥自在,几份保单便让两只猫过着天壤之别的生活,这到底是为什么呢？今夏在喵星人的国度里发生了一个关于保险的故事。在A城西部有一处幽静的花园,这里所有的领土都归属于三脚猫。尽管它原来四肢健全,去年一次车祸让它失去了一条左腿,但这并不妨碍它的霸主地位。临近花园有一处杂草丛生的荒地,这里的主人是一只黑猫,脖颈下长着白色的毛,像穿着白衬衫外配黑色燕尾服的绅士。拥有这样帅气的外表，自然不甘生活在长满荆棘的荒地。它觊觎三脚猫的花园已经很久了，只足没有找到机会。

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简介：很多中小企业的老总，都会遇到这样的一个困惑和难题：人才青黄不接。比如，营销总监几年都招不来一个优秀的营销经理；而营销经理也是很长一段时间弄不来一个优秀的营销人员，导致公司中高层管理者后继无人。

简介：1998年初冬,有温州之行。此行目的,了解温州人。温州人究竟是一群什么样的人?他们有些什么特征?为什么在交通并不发达,资源并不丰富甚至还很贫瘠的那么一小块地方,会生长繁衍着这么一群人,把一个本不起眼的温州建设得那么生机勃勃,充满活力?这的确是一个谜。我们来到温州,试图揭开谜底。

简介：在和企业进行咨询合作时,经常遇到这样的老板,当你告诉他,这个项目要认真进行调研,先把情况吃透,再把战略策略敲定,然后再谈具体怎么做时,对方便会显得非常不耐烦:"我要的是现在怎么做,什么调研、战略、策略,那都是虚的。"果真都是虚的吗?当我们认真考察国内外名牌企业成功的经验时,会发现一个惊人的相似之处,那就是都非常

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简介：人要有精神支柱●钟长春在响应中共中央的号召，全面加强社会主义精神文明建设的今天，学习林晓东同志的事迹，十分必要。和县国税局乌江税务所林晓东同志，是个普通的税务干部。他的工作就是成天与纳税人打交道：征税、开票、数钱、做报表，走过千家万户，说过千言万语，...

简介：2006年6月18日．记者参加了天狮集团在天津泰达足球场举行的“2006天狮国际年会暨“爱在天地间”大型公益活动。当晚．来自全球100多个国家的30000多名天狮事业伙伴们齐聚天津泰达球5场。

简介：自美国9．11事件以来，美国航空业亏损严重，在美国排行第二、第六的联合航空公司和美国航空公司相继宣布破产。位列老大的美洲航空公司几度谈判、几度历险才暂时避免了破产。但是，美国西南航空公司却保持了连续31年赢利，成为美国国内惟一一家保持赢利的航空公司。

简介：是当代的大跃进还是机不可失的战略奔袭？中圈新能源行业过去5年在争议中进阶全球最大市场的开拓者和他们的青春纪事，本刊分赴新疆、黑龙汀、东海为你一一记录

简介：阳高县国税局古城中心税务所成立于１９９７年１月，目前有税干４人。按照新的区域划分，他们担负着古城镇、马家皂乡、下神峪乡、后营乡４个乡镇，５个行政村近百户企业的税收征管工作。１９９８年全年税收任务６８．６万元。随着征管改革的不断深化，这个所也设立了办税...

简介：大大小小的婚礼参加过无数,也了解不少奇异的婚俗,最令我感动的只有阿细人的婚礼.

简介：从巍峨挺拔的雪山走来，我是冰山上的一棵青松：从碧波环抱的绿洲走来，我是路边的一棵白杨；从大漠深处走来，我是千年不朽的胡杨：

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简介：　　爱尼人是哈尼族的一个支系,在西双版纳州分布面广,大部分在勐海县的一些乡镇.他们的生活随着改革开放的进展,一天比一天好起来.即使是在困难时期的大集体年代,他们那些生活上的习俗依然没有因为贫穷而搁止下来.到西双版纳游览的游客,不管怎样路途遥远,都会到那里去,领略那里美丽的风土人情.……

简介：不少核心主管经常浪费时间在无效益的活动上,只有少数能专注、有目的和具备反省能力的主管能成功支配时间。以下七点是领导人想要成功地管理有限的时间资源时应该注意的:一是站在高台上。领导者必须刻意让自己与公司的日常活动保持距离,要抗拒熟悉的运作细节所带来见树又见林的诱惑,专注维持让企业成长的远见。二是沟通真实现况。必须简单、彻底、清楚地与员工沟通对公司目标的看法,以及达到此目标的内外环境,让员工分享、支持他的想法。三是澄清冲突的价值观。例如当领导者决定改变公司目标,着手新方向时,面对不赞同的员工,就必须找出反对者,帮助他们了解、适应新的思

简介：当被一头熊追的时候,最重要的不是跑得比它快,而是要比你的朋友快。无怪乎我们一直以来不断与同龄人比较,希望能胜过他们。一项对哈佛大学公共卫生学院教职工、学生的调研发现：在全球平均薪酬25000美元/他们个人薪酬50000美元与全球平均薪酬200000美元/他们个人薪酬100000美元两个选项中,受访者普遍更能接受前者。