简介：摘要现代中小企业的管理都非常注重税收筹划，然而在现实的生活当中，有许多企业的相关制度还不是很完善，存在着一定的漏洞，这就对中小企业税收筹划产生了不良的影响，对企业的发展很不利。本文主要讲述了在这样情况下，中小企业在税收筹划方面的应用存在的问题，通过合理的方式，控制税收风险，对这些存在的问题进行解决，从而来达到减少中小企业纳税成本的目的。

简介：摘要：近年来，随着社会不断进步， 用电设备也迅速增加，从而增加了电力营销中的稽查管理的难度。此种情况下，供电企业应当高度重视电力营销稽查管理，不断创新和优化此项管理工作，使之能够对电力营销中的“量、价、费”及相关业务进行监督、检查、纠偏、考核等，良好推进电力营销，为企业创造较高的经济效益。由此看来，供电企业不断强化电力营销稽查管理是非常重要的。

简介：摘要近年来随着城市基础设施建设的力度不断加大，给市政施工单位项目管理部门带来了新课题。本文在项目技术管理、成本预测、原材料管理、合同管理、资格审查、会计核算与资金管理等方面对项目成本的控制对策进行了探究。规范项目管理，有效控制项目成本，在节约成本的同时更有利于提高项目实施的质量。

简介：摘要我国土地工程开发整理项目对于当前我国发展有着十分重要的实际意义，促进了我国土地资源的利用率。在实际的土地工程开发与整理项目的开展中，我们需要积极寻求新型并且合适的土地整理工程项目管理模式，开拓筹资渠道保证资金投入的充足，同时还需要明确编制预算规范提高预算编制水平。

简介：摘要现如今，我国的经济在快速的发展，社会在不断的进步，建筑工程在我国的得到了快速的发展，我国的建筑工程项目的规模也在逐步的发展和扩大，而对于建筑工程项目来说，施工技术的质量不仅影响建筑工程的声誉和形象，也是用户人身安全的重要保证。本文从建筑工程的项目管理入手，着重分析了影响施工现场管理质量的因素，提出了优化现场管理和改进的措施。希望更好的进行现场管理工作的实施，确保每一个建筑和施工项目都能够安全有效进行施工，促进建筑工程的持续稳定发展。

简介：摘要：随着我国近些年的高速发展，电力企业的发展速度也非常快，这给电力企业的经营造成了非常大的挑战。抄核收工作是电力企业经营的重要组成部分，其工作开展效果对客户满意度有着较大的影响。传统抄核收方式已经出现了各种弊端，无法满足时代的发展的要求，需要进一步做好相关的优化工作。

简介：【摘要】本文从阐述企业绩效管理存在的现实问题开始，找到成功实施绩效管理的关键方法和有效思路，帮助企业从意识形态领域、具体措施方法等方面，建立切合本企业实际的绩效管理体系，将绩效管理的推行变成一个轻松的过程。  　　【关键词】企业 绩效管理 绩效考核  　　　一、我国企业绩效管理中存在的问题  　　总体来说，绩效管理在我国的企业尚属管理的新领域，绝大多数企业对绩效管理的认识仅仅止于认识，绩效管理只是一个概念，而且掌握这个概念的人也是少数人力资源管理者和观念超前的人，即使对绩效管理有了更为深入的认识，但由于忽略了实施绩效管理所需要的管理基础，也导致了实施效果大打折扣，最终要么流于形式，大家互相应付，机械地填写表格，对付任务 ;要么干脆重新回到老路，还是平均主义，还是大锅饭。从而出现了绩效管理在国内水土不服的局面。  　　（一）在企业绩效管理中，主要存在以下几个方面的问题：  　　 1、体系缺乏系统性。绩效有三个层次：组织绩效、部门绩效、员工绩效。提高企业的核心竞争力，其最终目的就是组织绩效的改进。组织绩效来源于各部门绩效的整合，而部门绩效又同员工个人的努力分不开的。因此，这三个层次是一个有机的整体，作为一家企业的绩效考核体系，应该把组织绩效、部门绩效和员工绩效这三个层次纳入这个体系中，实现组织绩效与员工绩效充分结合。  　　 2、没有重视工作分析。工作分析是绩效考核体系建立的重要环节，进行科学的工作分析是确定绩效考评的主要因素。根据组织目标，对被考评对象的岗位的工作内容、性质以及完成这些工作所具备的条件等进行分析和研究，从而了解被考评者在该岗位工作应达到的目标、采取的工作方式等，在此基础上初步确定绩效考评的主要因素。一旦没有就工作内容做出明确的说明，就失去了判断一个岗位工作完成与否的依据，从而使岗位目标难以确定，导致难以进行科学考评 ;另外由于各岗位忙闲不均，存在着同一职级的不同岗位之间工作量的大小、难易程度差别较大。结果，在其他表现差不多、工作任务也都完成的情况下，往往工作量大、工作难度高的岗位上的员工没有被评为优秀。再者可能造成争权卸责，人员浪费。由于没有明确的工作规范，各岗位职责模糊，就造成了有些企业中人浮于事的现象。  　　 3、绩效考核的标准设计不科学，方法单一。工作标准中只有一些文字性评语，没有一个可以客观评分的标尺，从而评价者可以随意给个分数或者考核结果，有时难以避免渗透一些个人的感情因素在里面，这样的标准所得的考核结果就失去了意义。  　　 4、绩效考评者单一，信息面太窄。绩效考评者是员工的直接主管，由于单个人不可能完全得知对象的信息，在信息不对称的情况下，单个考核者很难得出客观可靠的结果。同时，由于考评者单一，员工对考评结果可能存在的不满会转嫁到主管身上，而主管会从为了避免下属产生对自己的不满的角度而不敢也不愿真实表达自己的考评意愿，大多数都会得出一个中庸的分数，或是好处大家得，江山轮流坐，使绩效考核失去最初的出发点。因此单一的考评者得到的考评结果，显然是有失偏颇的。  　　 5、考核频度不合理。绩效考核频度到底以多少为宜，对于这个问题可谓见智见仁，意见不一。单就理论上讲起来，考评的频度当然是越高越好。但是，在管理实践中，随着考评频度的增高，考评的工作量和成本也大幅增加，更为重要的是过频的考核会造成员工的逆反甚至对抗情绪，不仅达不到提高绩效的目的，反而适得其反。因此，过频的考核不經济、不现实，也是不必要的。  　　 6、没有重视员工的职业生涯。在了解员工个人愿望的前提下，企业帮助员工设计好自己的职业目标并努力创造实现的条件，这样既可以使员工得到锻炼，又可以提高员工对企业的归属感。  　　 7、缺乏健全的反馈机制。在绩效考评中往往因为诸多原因而出现考评误差，影响绩效考评的公正性、客观性，使员工对考评产生一些不满的情绪，致使考评目标不能充分实现。  　　一个健全的绩效反馈机制应该有沟通、反馈、申诉、仲裁等一整套完整的程序，以利于考评者和被考评者就考评结论达成共识，促进工作，改善绩效。  　　（二）绩效管理需要营造以绩效目标为导向的绩效文化  　　 1、绩效文化的“文化”障碍。受几千年传统文化的影响，崇尚“面子”、保持“一团和气”的中国企业，在推行“绩效为先”的绩效文化时就显得非常艰难。  　　（ 1）面子问题。企业中崇尚“老好人”文化：为了不得罪人，大家在做绩效考核时都不愿意做反面的评价，以免造成情感上的主观伤害。特别是对绩效评估结果，也是相对更加隐蔽。  　　（ 2）“中庸”之道。很多企业管理者更愿意充当“好好先生”，在绩效评估时更多地采取折衷的处理方式，因而使得绩效评估结果趋于平均化，要在企业中把员工分出个三六九等比较困难，这也是绩效管理制度中，规定绩效考核结果等级分布变为一纸空文的主要原因。  　　（ 3）为了打破这种文化差异，需要在以下几个方面进行改善：在企业内部构建“业绩文化”，打破以稳定为导向的亲情文化，抛开面子问题，敢于问责 ;营造有利于绩效管理的文化氛围，树立以业绩为导向的管理思想 ;树立相应的绩效辅导与反馈方面的模范人物，全方位宣传相应的典型事件，给予相应的精神与物质激励。  　　　二、绩效考核体系构建的对策  　　　 1、根据组织绩效的整体性、未来性的发展性的三个特点，按照公正、严格、沟通和前瞻的原则，来设计组织绩效指标考核体系。结合部门考核和员工考核构建企业完整的绩效考核体系。同时把部门绩效和员工绩效有机地挂起钩来。具体操作分两个步骤： 1以“百分制”记分汇总考核结果，根据部门最终考核得分从高往低排定名次，按以下控制比例将部门绩效归入 4个考核等级。先进部门约占 10%，良好部门约占 30%，合格部门约占 50%，基本合格部门约占 10%。然后利用“调节系数”将部门绩效与员工绩效紧密联系：员工最终绩效考核得分 =员工绩效考核得分 ×部门绩效“调节系数”。  　　 2、部门绩效“调节系数”的确定。先进部门：部门负责人的“调节系数”为 1.8，其他人员的“调节系数”为 1.5;良好部门：部门负责人的“调节系数”为 1.5，其他人員的“调节系数”为 1.2;合格部门：部门负责人和员工的“调节系数”均为 1;基本合格部门：部门负责人的“调节系数”为 0.6，其他人员的“调节系数”为 0.8。  　　这样就把部门绩效与员工绩效有效地结合起来，从而提高员工的协作精神和团队意识。  　结束语 　　如何利用绩效管理实现既定的目标对于已经推行绩效考核的企业，大多数都认为绩效管理对目标完成具有重要意义，但是又怕推行失败。绩效管理犹如一把双刃剑，用好这把剑既是科学，更是一门艺术。用的好，可以削铁如泥 ;用不好，反而会割伤自己。因为任何目标的实现，没有艺术的发挥，绩效管理就会让员工反感 ;没有企业主管对目标完成的执著，绩效管理就会“流于形式”。绩效管理是中国企业培育世界级竞争力最为重要的管理制度体系，建立、实施并不断完善企业的绩效管理体系成为摆在每一位企业家案头最为紧迫的任务之一。  　　参考文献：  　　 [1]刘昕 .薪酬管理 [M].北京：中国人民大学出版社， 2011 .  　　 [2]熊苹 .中小企业绩效管理现状及对策 [J].商业时代， 2017 （ 7）： 37～ 38.  　　 [3]李传裕 .企业知识型员工的激励探讨 [J].企业经济， 2015 （ 1 3）： 39～ 40. 

简介：近年来，我国的建筑工程建设有了很大进展，建筑施工现场管理也越来越受到重视。现代化城市进程的不断加快带动了房屋建设工程的快速发展，建筑工程施工现场的管理对整体建筑来说非常重要，决定着建筑工程是否能顺利完工，本文分析与探讨了在房屋建筑工程中，建筑工程施工现场管理的问题及对策，并做出总结。

简介：摘要：随着我国经济的发展及人民生活水平的提高，我国县级电网的规模也日益壮大。为了能够满足客户优质服务及用电需求，并实现快速故障复电，需要不断地提高我国县级电网系统管理水平。文章分析了县级配网调度存在的问题，提出了县级配网调度对策，以供参考。

简介：摘要 :在目前电力系统管理中，变电检修是重要的工作内容，对于电力系统的正常运行具有重要的作用。变电检修工作就是电网的维修维护人员对处于运行状态中的电气设备进行检查和维修，目的是确保电气设备能够正常稳定地运行。变电检修工作的主要检修对象是各种高压设备，包括变压器、互感器、断路器等等，这些设备都要定期检修，同时还要在日常工作中做好巡检工作，以使得这些电气设备可靠运行，为提高供电系统的供电质量和供电效率提供保障。

简介：摘要：随着当今社会的飞速发展和人们生活水平的逐步提高，客车已成为大多数人的必需交通工具。另一方面，在客车制造过程中，我们必须确保客车的外观符合整体设计，另一方面，我们还应确保客车制造质量符合相关标准，从而为人们的出行安全提供重要保证。从目前的情况来看，客车组装过程中仍然存在一些问题，因此需要关注客车装配过程中存在的问题，制定相应的客车组装计划，另外，积极引进先进的技术措施不仅对客车的制造业发展具有重要意义，而且对客车组装行业整体效益的提高奠定很好的基础。

简介：

简介：摘要物资管理在现代企业经济管理中发挥着重要的作用，其不仅能够帮助企业提高成本管理水平，也能够促进企业资源配置的优化，还能够为企业经济监督和内部控制提供依据。因此，当代企业必须要提高对物资管理工作的重视，不断提升企业物资管理的水平，为企业长远发展奠定良好的基础。

简介：摘要随着经济的发展和城市化进程的加快，城市规划建设也进入了一个新的阶段，城市品质的提升成为建设规划中的重要内容。城市规划质量对其持续发展有很大的意义，要建设好城市就需要对其进行科学合理的规划。

简介：摘要：电气设备的安装和调试是判断一个企业能否正常运行的关键，对于企业的影响是不可忽视的。在实际进行电气设备安装和调试时，其质量会受到很多方面因素的限制，导致安装和调试出现偏差，最终给企业造成严重的损失。

简介：摘要： 随着社会的不断进步，公众的用电的需求量越来越多。与此同时，公众对于用电的要求也在不断提升。而电力系统为了满足公众的多样化需求，不断引进更多的先进设备，以促进自身的发展。因为变电维修工作是电力系统正常运行的安全保障，所以变电维修在电力系统管理工作中发挥着至关重要的作用。而就现阶段我国电力系统的管理情况来看，无论是检修人员在检修工作所采取的预防检修方法，亦或是所应用的事故检修技术手段，都存在一定的不足之处，所以其获得的检修效果通常都是差强人意。所以，必须要采取相应的措施加以改进。

简介：摘要：现阶段，随着社会的快速发展以及人口数量的不断增加，对于电力能源的需求量越来越大，同时对于电力供应效率及质量提出了更高的要求。应用高压电气试验技术展开高压电气试验工作，不仅试验质量显著提升，而且还充分的保障了高压电的安全稳定运行。本文首先概述了高压电气试验；其次分析了当前高压电气试验技术现状；最后探讨了高压电气试验技术应用优化对策。

简介：摘要：随着时代飞速进步与社会经济的不断发展，电力工程作为串联我国各行各业的发展的纽带，在发展不断加速的进程中，电力工程管理暴露出来的问题越来越多，电力工程正面对着非常严峻的挑战。另外，电力充斥在我们每一个人的身边，如果没有良好的电力工程管理，不仅仅会对我们的日常生活造成极大的不便，还会给正处于基础设施建设关键环节的工程以打击。因此，为了使电力工程满足社会需求，我们于本文中指出了电力工程管理出现的一些问题和相应的解决措施。

简介：

简介：文化作为软实力,可以有效增强员工的凝聚力以及战斗力。因此,需要充分重视文化建设。基于此,文章结合基层央行的发展状况,就基层央行的文化建设存在的问题进行了分析,并提出了改善的建议。