简介：伴随着《企业内部控制基本规范配套指引》的颁布实施,越来越多的企业开始重视企业内部控制的建设.文章从建立和强化企业内部控制规范体系的必要性入手,对如何建立内部控制规范体系和实施机制进行了探析.

简介：近年来，对钢板的内部质量要求越来越高，为此，美国lukens钢公司成立了一个小组专门研究改善钢的清洁度。他们采取了以下措施：a．采用普通取样器在中间包取样，用测得试样的总氧含量来测定钢的内部清洁度；b．改进操作工艺：（a）开浇：使用逐步提高铸速的自动开浇技术，可防止前沿浇不足的缺陷，再通过减少开浇渣的数量和调整开浇渣的成分，保证了表面质量；（b）浸入式水口的材质：铝碳质水口取代熔融石英水口，同时喷补内衬和修改中间包造渣工艺使总氧含量小于20×10-6的炉数稳定增加；（C）挡渣墙和堰：通过水模试验，决定在挡渣墙上加一些孔，使浇毕时钢水能完全流尽，再确定开孔的尺寸和位置，使之对钢液的流动模式影响不大；

简介：招投标是在市场经济条件下进行工程建设、货物买卖、财产出租、中介服务等经济活动的一种竞争形式和交易方式,是引入竞争机制订立合同（契约）的一种法律形式；是依据技术经济的评价方法和市场经济的竞争机制,实施规范化的程序以择优选择的市场行为.审计署在“十二五”审计工作发展规划固定资产审计中指出,进一步加大对工程招投标、设备材料采购、资金管理使用和工程质量管理等重点环节的审计力度.工程施工招投标审计,就是对建设工程施工招投标活动全过程的真实性、合规性和有效性进行的审查、监督、评价.

简介：根据中国铜冶炼企业的主要经营特点及主要原材料-铜精矿的财务核算方法,对铜冶炼企业期末存货风险进行分析,并提出对策,使企业做到风险可控,从而有效地保证企业生产经营活动的持续正常进行,提高企业产品的抗风险能力和市场竞争能力.

简介：微小企业在经营过程中的融资难，已成为制约微小企业发展的“瓶颈”。如何破解微小企业融资难的问题，是推动微小企业发展的当务之急。1微小企业融资难的原因微小企业，按经济规模来划分，每户年产品销售收入低于500万元的企业和个体户。从结构特征上说，它的资本投入较小，绝大多数所有权与经营权完全统一，产权私有，组织结构相对简单。

简介：日前，环保部环监局、监测司联合卫星环境应用中心等采用无人机对河北、山西、内蒙古重点地区进行了执法检查，主要查看企业烟尘超标排放等环境违法问题。结果显示，检查的254家企业中，经初步判定，疑似存在环境问题的企业有64家。

简介：根据企业中高层管理培训现状,从培训的责任意识、培训的创新以及如何利用体制优势,提升自身素养等方面提供一些建议,促进企业中高层管理培训工作。

简介：钢铁企业全厂供配电系统规划设计是一个复杂而系统的工程，涉及的问题很多，考虑不周会使企业投资增加、管理不便、扩建困难。下面就钢铁企业全厂供配电系统的规划设计及设计中应注意的问题谈一点个人意见和体会。

简介：2013年10月以来，洛阳开展了重金属污染防治专项治理，重点对矿产采选、金属冶炼、压延加工等5大行业的224家企业进行整治。截至目前，共关闭取缔重金属污染企业62家，23家企业已完成综合治理，7家企业完成自动监控系统安装，10家企业完成清洁生产审核，4家企业完善了环境应急预案。其他未完成治理的企业预计12月底前可完成。

简介：2014年，公司团委紧跟企业转型发展的大势，坚持“服务企业、服务青年”的工作宗旨，强化创新务实的工作理念，全力建设青年凝聚力工程、青年素质提升工程和青年安全保障工程，不断加强团的自身建设，团结带领广大团员青年为公司的生产经营、改革发展、和谐稳定做出了积极的贡献。

简介：十八大的召开已经标志着我国文化产业发展进入到一个新的阶段.小微文化企业的发展是文化产业升级发展中的重要组成部分,是文化产业发展从政府主导转向市场主导的有机环节,对于文化产业升级有着重要作用.这同时也是聚集民众智慧,传承与创新地域文化的重要渠道.

简介：在企业快速发展的过程中，降低生产成本可以增强企业竞争力。设备管理和维修如何适应新的环境变化，更好地为企业竞争力和经济效益服务是值得探讨的管理课题。通过介绍金隆铜业实施设备“视情维修”背景以及办法和取得的成效，证明实施设备“视情维修”是现代企业提高设备管理和维修水平，降低生产成本的一项重要措施。

简介：2014年前两个月，河北省入统的有同比数据的73家重点钢铁企业，累计实现利润-7．28亿元，与2013年同期盈利4．56亿元相比，狂降259．65％，企业平均利润为-3．64亿元。

简介：湖南有色金属行业先后对20户省属企业27个项目实施了政策性关闭破产,有效解决了债务等诸多历史遗留问题,同时由于多种原因在经济可持续发展、民生、社会稳定等方面也造成了一些新的问题。建议贯彻＂两型＂理念,采取科学系统的措施,推动转型发展。

简介：凝聚力是企业生存、科学发展的核心竞争力。激情与活力、团队与团队精神、企业愿景与幸福企业的理念以及关爱员工等，都是企业宝贵的精神资源，是企业凝聚力不可或缺的重要元素，同时也是企业凝聚力建设的重要路径。当前，武钢大力推进第三次创业，凝聚力建设任重道远。