简介：从防火墙、加密机/加密卡以及防病毒软件安装等方面介绍了中国石化股份有限公司上海石油分公司网络安全体系的升级改造.经性能综合测试,网络安全体系改造工程达到了预期的效果.

简介：

简介：第一章总则第一条为了保障压力管道安全运行,保护人民生命和财产安全,根据《中华人民共和国劳动法》和有关法律、法规的规定,制定本规定。第二条本规定所指压力管道是在生产、生活中使用的可能引起燃爆或中毒等危险性较大的特种设备。压力管道按其用途划分为工业管道、公用管道和长输管道。

简介：国际高端市场保增长、增效益的根基是什么？东方物探阿曼8622队PDO项目（阿曼国家石油公司勘探项目）用9年1300万人工时无LTI（人工失事事故）的成绩做出明确回答：科学运行HSE管理体系和作业规范。

简介：联锁的组态设计是生产过程自动化控制组态设计中的一个重点，也是一个难点。通过实例介绍了一种在MooreQUADLOG安全联锁系统中，利用4－mation组态软件实现联锁功能的组态设计方法。

简介：介绍了石家庄炼化公司一联合装置，通过在员工中贯彻安全辨识管理理念的实践，提高了全体员工的安全和责任意识，使员工在进行任何作业前，养成了先进行安全辨识的良好习惯，不仅使联合装置实现了安全、平稳、长周期运行，而且积累了宝贵的经验。

简介：低压储罐系统的工艺设计类似于常压储罐但又有所不同。在低压储罐设计中,目前更多的是关注储罐本体的设计,而对储罐工艺流程、安全附件等方面的关注程度不够。介绍了氮封系统的作用、工作原理、排气回收原则、负压控制系统和正压控制系统的设计、真空和压力泄放装置、阻火器的设置和使用注意事项以及静电产生和消除等方面的内容,从工艺流程上保证低压储罐的安全运行。

简介：石油、石化等化工行业是关系国计民生的基础性工业,照明设备的安全可靠对生产发展起着非常重要的保障作用。由于生产及作业场所大多是易燃易爆的危险区域,决定了对照明产品有独特的要求。以照明技术在某石化现场中的应用为例,综合比较两种方案,确定采用近年来出现的新一代LED光源照明作为实际实施方案。其中,详细介绍了LED光源与目前石化行业采用的主导光源的各项参数、安全环保、安装维护以及灯具实测对比。

简介：江苏省石油集团有限公司下属15个分公司,61个支公司,1个直属油库。全系统拥有四级以上油库81座,总容量120万立方米,加油站541座。1998年油库吞吐量达876万吨,油罐平均周转次数达6次。我公司坚持“安全第一、预防为主,全员动手、综合治理”的安全生产方针和“全员、全过程、全方位、全天候”的管理原则,以“实现生产过

简介：通过正反两方面的事例,论述了油库、加油站为确保安全,杜绝油蒸气燃爆而使用测爆仪的重要性和必要性,提出了普及测爆仪的几条建议。

简介：针对石化装置的检修特点，阐述装置检修的安全管理和技术工作，对检修时的高风险作业提出明确的要求和注意事项。

简介：1999年是上海石化面对亚洲金融危机持续影响，国际油价起伏跌宕和内部物料平衡予

简介：通过几次对空分装置系统停车大检修,综述了空分装置在停车检修时的各项安全防范措施及注意事项,包括冷箱扒装珠光砂、铺设架板、塔内作业、试压查漏等一系列检修前的安全准备工作及检修过程中的安全控制,为检修人员的安全和设备的安全运行提供保障。

简介：10月6～8日,中国石化总公司1996年安全大检查预备会议在中国石化总公司绿化基地召开。会议由安监办主任匡永泰主持,黄春萼副总经理出席会议并做了重要讲话。安监办主任翟齐传达了总公司办公会议纪要和对检查组的要求,他指出:总公司领导对今年的安全大检查十分重视,9月19日盛华仁总经理主持召开的办公会上要求检查中做到“任务明确、检查认真、重点突出、及时总结,并抓好整改”。根据以上精神,总公司安监办对安全检查组提出以下

简介：1前言化学工业的反应大多是发热反应,与发热反应有关的危险性为失控反应。失控反应是反应器内的化学物质温度失控产生的结果。在温度失去控制时产生以下结果:(1)化学反应速度增大。(2)产生意外的化学反应(通

简介：安全文化的核心是人，人的态度、行为如何，决定着安全文化的成色。怎样把“要你安全”转化为“我要安全”，让每一个人都懂得预防事故的措施，学会防止事故的技能，实现“我懂安全”、“我会安全”。实现“要我安全”到“我要安全”的观念转变，是安全思想由强制性到自觉性转变的一次质的飞跃。在安全生产中，人的因素非常重要，分析了在石化生产过程中人的不安全行为起因及其预防对策，在实际生产中有一定的借鉴意义。

简介：阐述了自控仪表设计中几种常用的防爆方法及它们的防爆原理，从防爆方法对危险场合的适用性、爆炸性气体危险性的分类及最小引爆火花能量的角度分析了本质安全防爆法的可靠性，特别是本质安全防爆法中最常用的关联设备安全栅的设计选型，利用“参量认证”方法正确选用安全栅。

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简介：中原大化公司化肥事业部狠抓设备大修期间的安全管理,以人为本,安全第一,创新管理模式,强化安全培训,加强票证风险管理,严格作业许可,对现场作业过程实行动态考核,连续三次实现了安全、优质、高效的设备大修工作,确保了各装置安全稳定长周期生产,为今后设备大修工作积累了宝贵经验。