简介:喜达屋集团(Starwood)是全球酒店集团十强之一,在全球拥有726座酒店。会员常客达450万人,占其总客源构成的四分之一强,其中10%在亚洲。仅此四分之一的客源产生的营业额已达18亿美元。目前喜达屋集团已计划对亚太地区的酒店业投入5-10亿美元巨资,这是其全球化扩张战略的重要步骤.
简介:企业战略是对企业发展的谋略,是对企业整体性、长期性、阶段性问题的一种规划和谋略,是一个公司对品牌、产品和市场在竞争领域的定位与选择,包括企业的行业定位、经营范围、经营能力和管理机制等层面。具有全局性、长远性、导向性、竞争性、风险性、阶段性。
简介:1月5日,美国总统奥巴马对外公布了题为《维持美国的全球领导地位:21世纪国防的优先任务的报告,引起国内媒体高度关注,纷纷报道消息,推出深度解读,但各媒体在用阋方面或许会让普通读者困惑,有称该战略报告为美军军事战略、美国军事战略,也有称美啊安全战略,还有称美国防务战略,到底该报告属于哪一个战略层次,上述几种战略又有何关系,本文将为您一一解答。
简介:高山战略,做第一的战略高山战略,不同于品牌定位战略、波特竞争战略等20世纪西方企业战略。以美国为首的西方企业战略,一共只有200多年历史,而中华民族博大精深的智慧,传承了5000多年,这在全世界是唯一的。
简介:围绕实力观和实力战略的热议源于全球化推动的世界历史性变迁。较之硬战略,软战略日益显示出更加持久的生命力。软战略包括软、硬实力两个方面,其核心要素是硬、软实力的正向软使用。软实力本身不是万能之药,其作用有限,在推进软战略的过程中需要防止片面夸大软实力的重要性而忽视硬实力的发展,防止片面的理想主义情绪。今后要吸取以军事和征服为硬对抗轴心的美国硬战略的教训,在传统硬战略的基础上推进软战略的进一步发展。为了使软战略更好地应对全球挑战,中国必须强调在7个领域内的重点,特别需要加强硬实力软使用领域的有效对策。
简介:双迪首次获批家用电器类产品2016年10月8日,双迪调整直销产品的信息获商务部公示。此次新增4款化妆品,2款家用电器。其中,2款家用电器为知水微型富氢制水器、氢氢喷富氢美容仪。这是在2016年3月25日,商务部、国家工商行政管理总局对直销产品范围进行调整后,首次获批的家用电器类产品。
简介:战略成本管理是有别于传统成本管理思想的一种新的思维方法,它关注成本管理的战略环境、战略规划、战略实施和战略业绩,战略成本管理内容丰富,其核心问题是战略问题,本文就战略成本管理的基本战略问题进行了论述。
简介:
简介:企业战略管理的核心是怎样建立战略优势,从哪些方面着手了培养相适宜的能力素质却是工作的重点,从理论的高度找到一种模式,使之成为指导企业实践的指导原则是我们研究的方向.其实很多企业一直在努力探索,过去的很多理论都成为他们工作的依据,也对企业工作带来了不同程度的帮助和指导,但企业实践中总是存在着好多的疑惑:企业一直在追求基业长青,努力培养自己的战略优势,可为什么总不能市场领先的地位,竞争总没有优势可言。这就成为本文要探讨的第二个问题:企业在建立战略优势的同时在不同的阶段选择和与环境、资源相匹配的战略——关键战略。
简介:战略研究的重要战略意义,已愈来愈受到世界各国的高度重视。以发达国家美国为例,自“9.11”事件后,美国在国防部设立了未来战略研究部门,这在世界范围内尚属首创。美国高度重视战略研究,其战略研究机构既有官方的,也有来自民间的。研究经费亦来自不同渠道,有政府提供资金,也有民间筹措资金。正是因为这种非单一模式,使人很难确定某一研究机构的性质,只能从价值取向上大致判断其政治倾向。如美国企业研究所、传统基金会对共和党的影响很大,而布鲁金斯学会则对民主党影响很大。
简介:世界企业已进入到以企业战略为中心的时代。企业战略是关系企业全局及长远发展的重大策划和谋略,是关系列企业经营成败的最重要的因素。
简介:在中国30年的改革开放史上,创办经济特区具有里程碑的意义。最早的4个经济特区中,有3个建在了广东,这是与叶剑英的努力分不开的。叶剑英力主充分发挥广东的区位优势,实行特殊政策,
简介:近年来,宝山商业加快改革开放,不断调整结构、提升层次、完善功能、加快发展。2004年全区社会消费品零售额达到130.93亿元,从2002年以来平均年递增17.52%,呈现出持续、稳定、快速的良好发展势头。
简介:中国通信标准化协会从2002年12月成立以来,伴随着信息产业的高速发展和中国电信业的战略转型,不断发展壮大,已经成为一个组织机构合理、技术覆盖范围广泛、与国际接轨、满足信息产业发展需要并在国内外有一定影响的标准化组织。中国电信从协会成立开始就参加了协会,在其中积极参与标准化工作,在支持协会发展的过程中,自身也得到很好的发展。
简介:不加准备就做的广告。就像被浪费的瀑布,声势可能很大,但不会造成什么效果。我们必须集中力量,指向可行的方向。
简介:我们正处在一个外来文化、传统文化、现代文化、网络文化等激荡交汇、共生共荣的时期:t_=义礼智信、麦当劳、好莱坞、互联网、云计算等催生了新兴的消费形态.大批年轻的月光族、乐游族、飞特族等纷纷崛起.新消费时代扑面而来。于是.产品功效和应用范嗣不断延伸、竞争.成为每个企业绕不开的问题。我们发现.竞争对手已经不仅仅是同行:我们发现.传统的营销方式已经起不了多大作用:我们发现.蓝海领域早已经人满为患……
STARWOOD战略重点转向亚太地区
不要为战略做战略
军事战略?防务战略?抑或安全战略?解读美国安全战略体系
高山战略不同于西方战略的东方战略
实力战略的变革:硬战略抑或软战略?
战略
战略成本管理之基本战略
“大树战略”和“大树修剪战略”
论战略优势与关键战略
中局战略策略:中局战略目标
战略研究的战略意义
略谈企业战略和战略管理
战略成本管理与战略成本定位
战略竞争时代:企业战略思考
叶剑英的海洋战略和特区战略
抓住战略机遇 实现战略转移
标准战略助推企业战略转型
广告战略
蓝天战略