简介：摘要综合项目交付作为一种全新的交付模式，在建筑项目大型化和复杂化的趋势下得以发展并备受关注。IPD的核心是各相关方广泛而深入的合作，该模式的出现为解决项目工期长、设计变更频繁、费用超支、工程质量欠佳等传统问题提供了方案。本文总结的IPD模式的特征和优势，对于工程项目领域发展IPD项目和推广IPD模式具有积极的指导意义。

简介：摘 要： IPD模式是以追求项目整体价值最大化为原则的一种全新交付方式，其集成思想包含对建筑系统的集成、对建筑过程的集成、对项目组织的集成和项目信息集成。其核心是团队组织的集成，而团队组织集成的核心是基于信任的共同协作。目前 IPD模式的实践应用还存在一些障碍，本文尝试对其内容和解决思路进行简单分析。

简介：摘要研究目的自建设部2001年2月颁布了《建设领域信息化工作的基本要点》，明确提出了“建设领域信息化”，就在同一年，BIM（BuildingInformationModeling）技术进入我国，中国工程建设者们开始了解BIM理念，推广BIM应用，经过近十年的“潜伏期”之后，2013年国家住建部加大BIM推广力度，自此BIM技术进入快车道。在BIM实践的过程中，技术应用往往容易实现，而涉及到多方合作时就会出现问题，导致BIM数据无法实现共享，这就要求建筑行业的合作模式也发生变化，顺应时代潮流，更好的实现合作、共享，IPD（IntegratedProjectDelivery）交付模式以多方协作为基本理念，能有效促进BIM技术的全面应用。

简介：目前，越来越多的企业开始重视产品开发流程的规范化，借以沉淀企业知识，使其快速面对市场，满足客户需求，进而引入IPD、CMMI、PM等先进的管理模式、管理方法与工具，但这些管理体系之间的联系与区别却是企业人员经常困惑的问题。下面将IPD与PM、CMM和CMMI分别进行比较分析。

简介：IPD框架具体包括客户需求分析、优化投资组合分析、衡量标准、跨部门团队、结构化流程、项目和管道管理、异步开发与共用基础模块共八个方面。为了论述方便和结构清晰，可以将这八个方面归为三类：市场管理、流程重整与产品构建。这样，IPD框架可以用图2．1表示.

简介：摘要：随着建筑工程管理模式的不断发展，传统交付模式渐渐不能适应新形势下建筑行业的需求.新的交付模式——IPD 模式能够更好地满足现代建筑业高效能信息化的发展需求。精益建设能够减少浪费，避免无价值的作业活动，提高可靠性与生产力，促进建筑业的发展。将精益建设与 IPD 模式进行协同管理，更好地发挥二者的优势，为工程管理提供参考。

简介：摘要：

简介：IPD作为一种新的产品开发管理体系与管理模式，集成了产品开发中很多成功要素。“集成”是集成产品开发（IPD）与以往传统产品开发模式的根本区别所在。集成不是简单的叠加，有效的集成必须是增加价值的集成，即新系统必须具有原先各子系统所不具有的新的功能。IPD中的“集成”体现在三个方面.

简介：摘要装配式建筑是我国建筑行业研究并大力推进的重点。将IPD模式应用于装配式建筑中不仅能够使项目本身可以提高效率，降低风险，也可以达到人才培养多元化。IPD与BIM结合需要全面培养人才，这与我国近年来建筑业发展所要求的一致。装配式市场要向IPD项目管理模式转变，利用好这一平台，解决当前沟通不畅通，信息重叠的困境。推进IPD在我国的发展，是我国当前建筑行业变革的必然趋势。

简介：摘要：随着工程建设朝着精细设计和施工的方向发展，绿色建筑在保证工程质量的基础上，提高建设项目的施工效率，节约建设成本，已成为建设项目施工管理的主要方向。随着BIM技术的发展，BIM技术在中国的应用越来越广泛。IPD模型是一种基于相互信任的新项目开发方法。这意味着在项目开发过程中，所有项目参与者都应该合作，共享信息，最大限度地实现项目的总体目标，并分担风险。在现有的商业模式下，BIM的应用效果并不是很明显。原因是传统的BIM技术管理模式无法为其提供合适的工作条件。通过调查可以看出，IPD模式主张在建设过程中，项目的所有重要参与者都应尽快投入工作，建立互信关系，以便双方共同合作，实现信息共享，共享风险和收益，使BIM技术更好地展现其高水平。

简介：摘要：随着科技的不断进步和全球化的加剧，当今的产品设计越来越复杂，需要不同领域专家的合作。IPD模式强调不同学科间的协同工作，通过整合不同领域的知识和专长来解决设计问题。由于不同专业背景的人员可能存在思维方式、沟通风格和价值观的差异，设计团队之间的合作也面临着种种挑战。基于此，本篇文章对IPD模式下的设计协作与冲突解决机制进行研究，以供参考。

简介：摘要在建筑工程中造价管理工作的开展对其实际的效益有着直接的影响，而目前在工程造价管理工作中其所采用的技术措施也在不断的完善，其中BIM及IPD协同管理模式的应用可以建立起更为高效的系统管理模式，从而使工程造价管理的质量及水平得到有效提升，并且完善的工程造价管理体系可以减少在建筑工程中的成本支出及人力资源支出，这也体现出了现今工程造价管理的全面、系统、智能的发展方向。

简介：摘要： IPD管理模式可有效减少变更多、签证多的现状。

简介：摘要:传统工程造价管理模式相对比较落后，智能化程度不高，BIM和IPD协同模式作为一种新型的现代化技术，能够有效加快项目建设进程，对于提升整体工程造价管理效果有着非常重要的意义。基于此，本文主要对BIM与IPD模式的概念进行了阐述，然后分析了基于BIM和IPD协同模式下，开展工程造价管理的有效措施。

简介：工具概述IPD要通过工具来实现。工具是指计划、跟踪和执行产品或活动的一套文档、信息系统、方法和技术。工具定义了需要开发、交付或需要进一步行动（如客户服务等）的产品或活动，将需要完成的工作的要素彼此关联并与终端产品联系起来，将各个层次的产品和过程联系起来。工具是一个完整的管理系统，能实现产品开发全过程的需求、计划、资源分配、执行和项目跟踪的关联。工具的主要目的是保证整个开发团队能够获得足够的信息，并对信息进行共享和整合，从而增强各层次团队的决策能力。IPD中使用的工具可以分为文档工具和IT工具两类。

简介：始创于1987年的广东德冠薄膜新材料股份有限公司，虽然从事的是传统的塑料薄膜生产，却是顺德持续了10多年的老牌高新技术企业。

简介：IPD一般实施过程IPD的实施一般包括思想认同、流程设计与建立、试运行、推广和完善等几个主要阶段，如下图所示。

简介：摘要：基于建筑信息模型（ BIM）和集成项目交易模式（ IPD）的协同管理模式，以信任为基础，以技术为支撑，使信息集成度显著提高、有效解决各参与方的利益冲突，从而提高项目实施效率，项目参与方形成利益共同体，使项目效益最大化，实现双赢、多赢。本文结合传统的工程造价管理问题，分析在造价管理实践中 BIM管理和 IPD管理协同模式的应用，探索工程造价管理的新思路，期望充分发挥两者的应用优势，以提高项目实施过程中工程造价管理水平。

简介：摘要：在建筑工程项目中，项目质量管理是确保项目交付满足客户需求的关键要素。传统的项目交付方法往往存在信息和沟通不畅、合作不充分等问题，导致项目质量管理效率低下。越来越多的项目采用集成项目交付模式。IPD模式通过在项目早期阶段引入所有相关利益相关者，促进团队协作和共同决策，以提高项目质量管理的效率。基于此，本篇文章对项目质量管理在IPD模式下的效率与实施路径进行研究，以供参考。

简介：