简介：

简介：本文论述了ERP的概念、市场需求及其挑选原则，在此基础上提出了实施ERP的基本步骤，为企业成功实施ERP提供了基本方法。

简介：摘要：企业加强ERP信息技术和财务信息化建设的目的在于促进信息交流和资源共享，提升企业核心竞争力、提高财务管理工作的效率和质量。加强财务管理的信息化建设，合理应用信息化技术，让信息技术及财务管控创造更大的管理价值，用好财务数据资产，这样才能有效提高财务管理效率。在现代市场经济条件下，市场如战场，谁能把营销做得更好谁就掌握了战争的主动权，就能战无不胜。因此，根据市场销售的瞬息万变依托信息技术及时收集、汇总各类信息并进行科学分析、预判，助力市场竞争力的提升，促进企业高质量的健康发展。笔者就当前公司销售业务开展ERP信息技术和财务信息化建设及实施过程中存在的问题进行具体分析，并提出相应的解决措施，以期为相关工作者提供借鉴。

简介：集中在sap、用友、金蝶的市场大战上时,邦永（中国）在广东召开了首届渠道峰会,邦永（中国）公司总经理杨铁铃在接受记者采访时却语出惊人

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简介：摘 要:大学生创新创业近年来一直备受关注，新道杯沙盘企业模拟经营课程为提高大学生创新实践能力、团队协作能力以及就业能力，满足社会就业人才需要。本文将结合多次参加赛项经验，对ERP比赛过程中市场竞争分析谈谈经验和心得。

简介：纵观ERP的发展历程,从MRP发展到MRPⅡ,从今天的ERP要发展到明天的ERPⅡ,是一个发展、包容的过程,绝不是取代和否定。所谓的“ERP走向消亡”的论调是绝对错误的。如果让时下的CIO们用一句话来形容自己所从事的工作的感受,“这世界变化快”可能再合适不过了。从MRP到MRPⅡ,从MRPⅡ到ERP,一个又一个的新概念,一种又一种的新技术,让CIO这个刚刚在中国崛起的职业群体感到了竞争的压力及工作的艰巨性。等到大家都静下心来,准备在ERP上一展宏图的时候,ERPⅡ又悄悄地走进CIO们的视线,成为企业信息化建设的又一热点。

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简介：2003年初,我从美资软件公司辞职加入一家高科技民营企业.当时吸引我加入企业的原因有两个,一是自2000年起就对企业ERP不断进行的跟踪与钻研,使我对企业信息管理工作有了浓厚的兴趣,二是这家公司正亟需一名职业的ERP规划、组织与实施者.我感到这里有自己兴趣与事业的平台,同时能够很好地发挥自己在软件公司从事项目管理的工作经验.由此也就有了一个历经4个多月,融杂激情、兴奋和苦恼的ERP招标过程.

简介：对于已经被"信息化"了的企业,智能EFP通过商业智能(BI)对商业组织的抽象思维活动,业务活动的分析判断,以及对有关运作环境的信息整合,提高企业的生存能力,使分散在各个环节中的信息不再是信息孤岛.

简介：摘要ERP（企业资源计划）是一种企业管理的思想，强调对企业的内部甚至外部的资源进行优化配置、提高利用效率。ERP采用的基础技术将同时给用户软件和硬件两方面的独立性，从而使得ERP对于所有用户都能够裁剪其应用，因而具有天然的易用性。本文主要从ERP软件功能方面作简单的介绍。

简介：[摘要]在沙盘模拟经营中，根据市场预测与本企业实际情况等信息，制定本企业的发展战略，并在CEO的领导下制定具体的企业战略计划，进行经营管理。尤其在制定经营战略和销售策略时，必须以市场需求变化为依据，运用各种科学方法和手段对产品市场需求做出预测。市场预测方法有多种，本文试图运用时间序列来进行预测分析，为决策者提供前瞻性的预测信息。[关键词]ERP沙盘模拟经营市场预测时间序列一、引言在市场经济环境中，提高产品市场销售量、扩大产品市场占有率是企业赖以生存和发展的基础，而市场需求直接影响到企业产品的销售。在沙盘模拟经营中，根据市场预测与本企业实际情况等等信息，制定本企业的发展战略，并在CEO的领导下制定具体的企业战略计划，进行经营管理。尤其在制定经营战略和销售策略时，必须以市场需求变化为依据，运用各种科学方法和手段对产品市场需求做出预测……

简介：摘要：随着信息技术的迅猛发展，ERP企业经营沙盘模拟作为一种新型的教学工具，在市场营销教学中日益受到重视。本文通过分析ERP沙盘模拟在市场营销教学中的优势，探讨了如何有效整合ERP沙盘模拟与市场营销理论，提出了具体的教学策略，并总结了ERP沙盘模拟在市场营销教学中的实践意义。

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简介：真正的ERP项目从来不是想象中那样简单真正的ERP系统实施不象财务软件实施那样简单快速.由于财务业务固化,上系统以后员工所做的还是原来的制单、做账、结账、做报表等业务,系统只是将手工操作转化成系统来完成而已,实施很容易,客户理解起来也容易.所以说,如果只实施ERP的财务模块,一般合同签订比较容易.但如果包含复杂的物流、生产和HR业务的话,这样的ERP合同在签订时就需要双方费一些脑筋了.合同一方面要界定ERP大的功能模块,另一方面需要界定每个业务流程的业务逻辑需求,而这一点在选型和谈判的过程中很难具体敲定.由于标准ERP系统不可能完全满足客户的业务需求,所以项目双方从开始谈判时就应该有心理准备:在实施过程中肯定会遇到"钉子"业务.如何处理和解决这些业务需求,采用什么样的方式对待,都需要在实施合同中明确指出.

简介：摘要沙盘模拟，是针对代表先进现代企业经营管理技术，设计的角色体验的实验平台。模拟沙盘教具主要包括6张沙盘盘面，代表六个相互竞争的模拟企业。模拟沙盘按照制造企业的职能部门划分了职能中心，包括营销中心，生产中心、物流中心和财务中心，各职能中心涵盖了企业运营的关键环节。通过模拟企业的经营，来培养团队精神，全面提升管理能力。我们主要用以往创业大赛的经验，来探讨ERP沙盘的应用。

简介：国人除了计自己的民族ERP产业比较关注以外，大都只关注欧美ERP的发展。2005年1月20日，中国软件行业协会主办的亚洲ERP论坛则提供了一个特别的窗口，让人们能更多地了解自己的邻居是如何应用ERP的。