简介：大、复杂的建设从各种各样的来源投射脸风险，如此的工程的成功的结束取决于有效风险管理。这研究调查参予在中国构造AP1000核电厂的中国公司面对的风险。AP1000核反应堆是新的，产生III+反应堆由Westinghouse并且到设计了在中国首先被造。半结构化的会见途径被用来从在中国涉及AP1000工程的专家得到信息。基于会见，风险的各种各样的来源被识别。通常除了将军冒险那megaprojects脸，有唯一的风险，从象工艺、政治、组织上、单个的人员风险那样的各种各样的来源产生。风险管理策略被建议管理在学习识别的一般、唯一的风险。这研究的调查结果将对涉及AP1000核电厂的构造减轻与工程联系的风险的中国公司有用。
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