简介：摘要:航天项目工程是一项复杂而具有高风险的工程领域。项目管理作为一种有效的管理方法，被广泛应用于航天项目工程中。本文通过分析航天项目工程中项目管理的应用，探讨了项目管理在提高项目执行效率、控制项目成本和风险、实现项目目标等方面的重要作用。同时，本文还讨论了航天项目工程中面临的挑战，并提出了进一步提升项目管理水平的建议。

简介：摘要：零故障、零疑点、零缺陷是航天事业的工作标准，精益求精、严上加严是航天项目研发和推进的基础理念。航天项目成本有效管理作为保障工作标准、基础理念能成功落地制定的重点，在当前航天事业竞争异常激烈的时代，航天项目成本管理是否现代化、完备、科学、契合项目发展需求等大多被项目责任人视为管理的关键。文中以航天项目成本管理要求、思路、方式作为分析对象，重点研究航天项目成本管理如何有效运作。

简介：摘要：“创新”的概念是由美国经济学家熊彼特于1912年首次提出，他认为创新就是建立一种新生产函数，即将一种从未出现过的生产要素和生产条件的新组合引入生产体系。管理创新就是为适应市场和社会环境的变化，把新的管理要素或要素组合引入管理系统，对传统的管理模式和管理方法进行改进，以实现相应的组织目标。项目管理创新是指通过管理思想、方法、手段、内容等方面的创新，保证项目目标的高效率完成。

简介：摘要众所周知，随着我国经济和科技的飞速发展，我国的航天业也得到了很大的发展，其水平逐渐跻身于国际先列。因此，航天项目的管理工作也得到了越来越多的重视。不断完善和改进现代的航天项目管理对于提高航天行业的整体水平有着重要的推动作用。现代项目管理在该行业的管理中被得以应用，这是十分有利于其发展的，但是我们也应该看到该方法在实际应用中的情况，并能够积极分析和研究，对关键要素进行重点关注并采取合理措施，最终实现航天项目管理的科学高效发展。

简介：摘要

简介：摘要：不同于常规产品和市场的关系，预研项目所对应的是更未来的市场及应用需求，因此面对长期的市场环境波动，预研研制项目对于未来市场需要更为精准的判断，其实施计划也需要更加缜密，所以良好的进度管理计划对预研项目有着极其重要的作用，本文以航天预研项目为例，分析其进度计划的特点及存在的问题，浅析这些问题的解决措施，为航天预研项目进度计划提供一定的参考。

简介：摘要：航天技术影响着一个国家的经济、科技、军事、文化的发展，也是现代科学技术和基础工业最新成就的体现。应降低航天发展技术的成本，有利于于我国更好的发展工程，为我国国防、经济和人民的生活等等提供便利的条件。基于此，本文对项目成本控制理论以及航天项目成本管理的基本思路进行了分析。

简介：摘要

简介：摘要：航天测控任务模式及职能转变对航天测控装备服役期间技术状态管理有更高的要求。通过对航天测控装备技术状态管理研究现状进行分析，梳理出各个关键要素对装备效能的影响规律以及要素间的相互关系，理清装备服役期间技术状态管理的内涵，以航天测控装备服役期间项目管理为例，对其管理流程进行设计，并提出具有可操作性的项目管理方案，以期为搞好航天测控装备服役阶段技术状态管理工作提供一种方法和参考。

简介：摘要：航天项目是一个复杂的系统工程，它的管理难度大、涉及专业多、涉及面广，为确保项目能够如期完成，航天项目管理必须坚持系统工程的理念，按照系统化思想建立健全航天工程系统的质量、进度和成本控制体系。本文针对目前我国航天事业发展中存在的主要问题，结合工程项目管理理论与方法以及系统工程理论与方法，探索了用系统工程思想开展航天项目管理的基本原则和思路。在此基础上提出了符合我国国情的航天项目系统工程管理体系架构和流程模型。随着我国经济建设发展的不断加快，我国航天事业发展也得到了迅速的发展，但同时也暴露出了不少问题。诸如由于航天工程技术复杂，涉及领域多、涉及专业广，而在工作过程中存在着不同程度的问题

简介：摘 要

简介：摘要：航天工程管理是我国航天事业发展的一个重要组成部分，直接关系到整个航天企业的生产效率和经济效益。在新的时代背景下，现代项目管理理念已被运用到航天工程管理中，对提高航天企业的管理水平起到了很大的推动作用。文章从工程项目管理的角度，对现代工程项目管理的运用进行了深入的探索。

简介：摘要：本文通过对多项目进度基本理论的介绍，剖析了传统理论存在的不足，阐述了企业当前多项目进度管理的现状和存在的问题，找到症结所在，针对航天项目多项目进度管理，引入关键链项目管理理念，制定了应用方案：调整组织结构，厘清多项目进度管理流程和责任界面；利用层次分析法和专家咨询法开展多项目优先级的评价，以项目优先原则开展资源冲突的平衡；建立每个项目的关键链，基于PERT的三点估计，设置项目缓冲和接入缓冲和实时监控缓冲，掌握实际进展并及时调整。最后，本文通过本单位航天项目的案例对多项目进度管理模型进行了检验和分析。实际案例中通过对多项目关键链束的管理，压缩各项目的工期，解决资源冲突问题，设置的缓冲能够防范项目多进度管理过程中各类技术或生产方面问题所带来的进度风险，各项目实现了各自进度管理目标。

简介：摘要近年来，我国的科技呈现出井喷式的发展态势，航天产业的发展也随之进入快车道，新的航天企业不断被建立。航天项目在组织管理方面也面临着不断变化的新形势，比如许多项目在进行研发与生产时要面临着市场化、国际化和信息化的环境。为了适应新形势下多项目同时开展研制生产工作，必须对航天项目科研生产管理的特点进行充分分析的基础上。开展组织模式创新研究，而此研究逐渐成为航天企业急需且十分重要的研究课题。本文对航天多项目管理组织模式进行研究，并就组织创新提出了一些建议。

简介：摘要:近年来，我国航天技术呈现井喷式发展趋势，航天工业发展进入快车道，新型航天企业不断涌现。航天项目在组织管理上也面临着不断变化的新形势，例如很多项目在研发和生产时都面临着市场化、国际化、信息化的环境。为了适应新形势，必须充分分析航天项目的研究和生产管理。组织模式创新研究已成为航空航天企业迫切而重要的研究课题。

简介：     摘要:军贸产品其本身是一项复杂的系统工程，其内在特点及用户需求的不断变化，从其研制到生产全过程，其技术状态管理的难度也随之增加,诸如设计文件多基线多状态、产品技术状态变化涉及面广,使得产品在不同阶段应用时的状态管理日益复杂和困难。因此,迫切需要对产品在应用过程中的技术状态进行有效管理,使技术状态基线清楚，产品技术文件和实物的技术状态可控，促进军贸项目按合同履约。

简介：摘要：随着我国航天事业的蓬勃发展，航天配套项目新增了快速响应、提前交付等新的要求，极大地增加了航天配套项目管理人员的管理难度，如何选择适合的项目管理模式，成为了航天配套项目管理人员的迫切需求。本文结合瀑布式项目管理和敏捷项目管理的优点，提出了一种瀑布-敏捷混合型项目管理模式，一定程度上降低了研制周期，提高响应速度。

简介：摘要：本文以全面提升我国航天多项目计划管理科学性为目的，结合项目管理过程中的进度及计划管理理论作为核心指导，打造系统性、前瞻性、可视化的项目管理平台，综合wbs设计多项目网络计划编制模式，不仅能够实现多项目计划管理的精准控制，还可以打造多元化的调度系统，为航天型号多项目计划管理工作的业务创新以及数据管理提供可靠支撑。

简介：摘要：我国一个航天发展的强国，也是一个航天发展的大国，注意我国航天发展技术的同时，要注意成本的控制。然而，航天事业的成长也夹杂着一些难题，例如，目前航天项目为了保证可靠性，大多为研制模式，成本较高，没有先进、有效的成本控制制度。基于此，本文对航天单位科研项目成本和价格管理存在的问题以及航天项目研制过程中成本控制方法进行了分析。

简介：