简介：摘要：在全球经济一体化趋势增强、建筑行业日趋饱和的现实背景下，建筑公司必须要在人力资源管理工作方面下足功夫，建立起科学的绩效管理体系，确保各项管理措施得以顺利执行，促进公司战略目标的实现。本文围绕A建筑公司员工绩效考核展开研究，发现A建筑公司员工绩效考核中存在问题，根据绩效考核理论结合工程管理岗位特点给出科学优化建议，为A建筑公司以及相近公司改进工程管理人员绩效考核体系提供方法借鉴。
建筑公司基层员工绩效考核研究——以A公司为例
