简介:摘要:近年来,随着财务共享服务模式的推广应用,国内众多企业集团先后成立财务共享服务中心,将财务工作中日常的、共性的、重复性的、可标准化的事务性活动,由其进行统一、标准、快速的处理,实现集团相关部门职能的转变,促进集团内部业务流程的简化、优化及标准的统一,进而提高企业整体运行的效率和效益。在这种背景下,要求企业财务人员不断适应时代发展的需要,突破传统守旧的财务管理模式,摒弃僵化思维,推进企业财务由核算型财务向管理型财务转变,发挥财务管理作为企业管理核心的作用,通过强化全面预算管理、现金流量管理、资产负债管理、全员成本管理、经济利润管理,加快企业财务转型,提升价值创造能力,以有效应对市场环境变化带来的冲击与挑战.
简介:摘要:长庆油田是21世纪我国西部快速崛起的特大型油气田生产基地,2013年油气产量当量突破5000×104t,并连续7年保持高效稳产上产,2019年突破5700×104t,(2020年突破6000千万吨)其中天然气产量突破400×108m3,承担着向京津冀、周边省区等40多个大中城市供气任务;西气东输、陕京线等13条主干线在长庆油田交汇,是国家天然气管网中心枢纽。为应对低油价、高成本、高风险,以及企业快速发展对劳动用工增长形成的挑战,中国石油长庆油田公司积极探索传统油气田企业新型工业化发展模式,将先进的信息化技术与油田主营业务深度融合,走出了一条数字化转型、智能化发展的有效路径。
简介:摘要:矿山企业属于典型流程性生产加工企业,矿山企业的信息化建设经历了生产管理、企业资源规划等不同的建设热潮,逐渐进入了理性建设阶段。随着矿山企业生产规模的扩大和现代信息技术的发展,对矿山企业的生产管理进行数字化改革成为提高矿山企业自动化、现代化水平的重要途径。然而,在当前的矿山企业中,能够真正做好整体规划,有步骤有计划的推进企业现代化、信息化建设,利用信息化手段将企业做大、做强的案例却不多,很多企业在信息化建设中存在很大的困难,很多问题有待解决。