简介：摘要PPP（Public-PrivatePartnerships）模式，也就是公私合作模式，社会资源和政府资源依照各自的优势，承担项目中的不同风险，降低成本，提升项目运营效应。对其项目进行评价显得重要，本文尝试对目绩效指标体系进行构建，探讨绩效评价实施流程进行。

简介：

简介：摘要：政府投资项目可以说是政府部门为社会提供公共服务的重要载体，而投资项目绩效则是政府绩效重要构成，在政府投资项目绩效管理过程中有着较为显著的价值。政府投资项目主要是政府为人民服务的一种形式。政府为了促进地方经济发展，通过财政投资等方式进行的投资项目。政府投资的项目类型大多数属于服务类。随着我国经济的快速发展，人民的主体意识不断提高，人民群众对政府投资项目关注度有增无减，但我国政府投资项目绩效评价体系成立时间较短，评价体系间还存在许多问题，只有解决这些问题，才能提高政府投资项目绩效评价水平。

简介：从项目管理的视角为研发人员绩效考核提出了全新的解决方案。研发人员的工作与研发项目密不可分，研发人员绩效考核的方案设计，需要把项目管理与人力资源管理基本原理相结合。在WBS基础上划分的工作包既是项目的基本工作单元，也是研发人员的工作对象，进一步成为研发人员绩效考核的基础。基于WBS和工作包的绩效考核方案，提出了关于考核周期、考核人、考核内容和考核指标等四个新原则。

简介：摘要：如今，我国土地整理已进入农村土地综合整治阶段。农村土地整理不仅有效缓解了我国工业化、城镇化和经济快速增长带来的耕地保护压力和粮食安全问题，而且改善了土地生产效率、农民生存、农业生产和农村发展条件。是新时期统筹城乡、惠及三农、强村富民的“民生工程”。并在农村生产力提升、城乡发展空间优化、平台建设等方面为农村转型发展和空间重构提供有力支撑。

简介：摘要从2000年至今，我们国家平均每一年会出现200多次城市内涝，这对城市的发展会带来很大的影响，人民群众的生活也难以正常，为了能够将这个问题有效化解，海绵城市应运而生。各地政府积极推广PPP运用于海绵城市建设中，由于此类项目的特殊性，项目收益与政府补偿成为当前发展的一大难题。本文采用关键绩效指标法（KPI），对海绵城市PPP项目绩效评价体系进行构建，为具体海绵城市PPP项目的绩效体系科学构建提供可靠依据。

简介：摘要本文在企业绩效评价和工程项目绩效评价的理论、方法研究的基础上，得出工程项目绩效评价与企业绩效评价的相关性及差异性，以此说明工程项目绩效评价重要性和特殊性，提出企业项目绩效评价实施方法。

简介：摘要随着经济和各行各业的快速发展，项目管理绩效主要指运用统计学和运筹学等相关专业知识对企业项目实施的过程、阶段性结果以及项目实施成果进行定性和定量的系统客观评价，从而为企业未来项目管理提供借鉴。提升项目管理绩效对提升项目实施结果、提高施工企业经营管理水平和实现企业利润最大化具有重要意义。为了进一步提升企业项目管理的绩效，本文首先对国内相关学者采用不同方法对不同行业关于项目管理绩效的相关研究进行了梳理；其次对当前我国企业项目管理绩效现状及存在的相关问题进行了分析。

简介：摘要：地质勘查绩效评价改革是指在地质勘查相关制度以及政策要求下，对符合地勘单位发展和需求的相关绩效评价指标标准及内容等进行深入研究。其主要的评价对象不仅包括地质勘查高管和管理阶层，还关系到一线员工，可以将其评价内容归纳为管理、生产以及投资等。在高质量发展背景下，地质勘查改革绩效评价改革的主要目标是为促进管理工作水平以及生产技术水平的全面提升。

简介：摘要：随着市场经济体制完善发展，企业想要在激烈的市场竞争中拔得头筹，需要对自身提出更高要求标准。人力资源作为工程建设项目中的重要资源，关乎于项目建设任务是否完成。绩效评价是建筑工程管理的重要内容，不但对项目工程建设所有职工起到管理作用，还能提高建设项目的管理效果。为了保证建设项目有序展开，强化人力资源管理能力，需要制定健全的建设项目管理绩效评价系统，完善绩效评价机制，把绩效评价作为职工薪酬的重要依据，调动职工的工作能动性，实现高绩效项目的创建。

简介：本文具体介绍了20世纪90年代在美国兴起，并迅速推广应用的企业经营绩效评估法——BSC(BalancedScorecard)法，并着重探讨了BSC法的核心与优势。BSC是建立在“综合平衡观”、“战略观”基础上的综合绩效评估体系，它除了传统的财务绩效衡量指标外，还融合了三类非财务绩效衡量指标，包括顾客导向、企业内部业务流程、学习创新与成长等长期性绩效指标。BSC突破了传统绩效评估的局限性，也超越了单纯的绩效评价功能，它把传统意义上的业绩评价还原于企业的竞争能力，把管理绩效和长远发展规律紧密联系起来，是对传统绩效评价观念与模式的一次重大改革。

简介：摘要：文章针对农业项目绩效评价,提出了评价步骤及方法。

简介：摘要： 随着社会主义市场经济的大繁荣大发展，各行各业都呈现出火热的发展态势，建筑行业作为城市发展的重要推动力量，有着广阔的发展前景。但产业的兴旺也使得建筑行业内部的竞争愈演愈烈，再加上建筑材料成本增加、建筑物品质要求的提高，使得建筑企业的发展举步维艰。提高建筑工程项目的绩效水平有助于企业成功转型、高效发展渡过难关，而绩效水平的提高则需要建立一个科学合理的标准化绩效评价体系。

简介：摘要：随着建筑行业竞争的不断加剧，基于工程质量、进度和成本的项目绩效评价体系已不再适应建筑施工企业的发展需要，构建一个能够激发施工企业员工工作积极性和潜力的绩效评价体系，是获得市场竞争优势的关键。本文分析了我国建筑施工企业项目管理绩效评价中存在的问题，从评价主体、原则和指标等建立了完善的施工企业项目管理绩效评价体系，以期提升施工项目的管理水平。

简介：摘要：项目管理指的是具备临时性质的专业柔性组织，将项目看作管理对象落实系统管理的办法。卓越绩效评价属于其中适用性较强的绩效评价准则，能够在项目管理水平评价中发挥关键价值。以卓越绩效为准则的项目管理会导致考评管理笼统性较强，绩效评价滞留表层。要保证在项目管理前期、中期和后期落实项目管理绩效评价。为此，本文分析了卓越绩效准则产生的背景和内涵，给出基于卓越绩效准则的项目管理绩效评价原则和方法。

简介：摘要随着国有企业改革方案和步骤的逐步深入，怎样去公平合理的评价国有企业经济效益、经营效益、社会效益，成为我国国有企业改革中亟需解决的问题，但是由于我国对于国有企业绩效的实现情况尚未建立定性、定量的分析。本文通过对平衡计分卡法、关键绩效指标法、层次分析法进行分析，旨在推动我国尽快建立定性与定量相互结合的绩效评价方法提供参考。

简介：摘要本文提出的工程项目管理团队工作绩效评价方法根据工程项目管理服务的内容以及范围，一共设置了四级评价因素。由建设单位、项目管理团队成员、地方政府及相关部门的专家组成评价委员会对团队的各个方面进行打分，通过多层次模糊综合分析法，结合AHP层次分析法确定各级因素权重，最终得出工作绩效的总评价结论。通过这个评价方法，可以使建设单位在选择委托单位时以及建设单位在工程项目建设实施过程中对项目管理团队进行工作绩效评价时，能够拥有一个科学、有效的工具。

简介：摘要工程建设项目是国家实现固定资产投资和扩大再生产的载体，对国民经济发展有重大作用，一方面自身要创造工程建设的产品服务于国民经济，另一方面也充当了国民经济其它部门的重要市场。现代工程项目越来越呈现出复杂性和系统性的特点，主要表现在项目规模大、范围广、投资大；有新知识新工艺的要求，技术复杂、新颖；由成百上千个单位共同协作，由成千上万个在时间和空间上相互影响、互相制约的活动构成；受多目标限制，如资金限制、时间限制、资源限制、环境限制等。通常人们将工程项目管理定义为一种运用系统科学的原理对工程建设项目进行计划、组织、控制的系统管理方法，强调运用系统的思想来实现质量、进度、成本三大目标，需要借助于系统集成来完成相应的监测、控制与决策。而当前信息技术的飞速发展和系统科学、管理科学、控制科学等学科体系的日臻完善恰恰为工程项目的集成管理提供了契机。同时，对工程建设项目集成管理的绩效评价研究也日益成为研究的重点，具有一定的研究意义和应用价值。

简介：高校科研项目绩效评价已成为高校科研项目管理的发展趋势，而我国在系统性地研究高校科研项目财务绩效评价机制方面几乎一片空白。本文将围绕高校科研项目财务绩效评价这一微观层面，着重从评价原则、评价目标与意义、评价过程、评价指标体系与评价方法等几方面提出高校科研项目财务绩效评价体系建设的构想与策略。

简介：摘要公路工程项目管理绩效评价指的是对公路工程的管理水平、工程质量与经济效益等各项指标进行的综合评价体系。公路工程项目管理绩效评价是公路工程项目管理建设过程中的一个重要环节和显著指标，它制约着公路建设技术水平和质量的提升。因此，要理解公路建设项目管理绩效评价的意义，能够从实际的公路建设项目管理中发现问题，并及时给出合理的管理评价应对措施，这才是研究的重点。