简介：摘要随着科学技术的发展、信息化管理手段的进步，建筑行业的管理较之以前也有了很大的变化。但是现阶段我国建筑行业还没有形成完善的城建工程管理体制，城建施工管理模式的发展与改进始终受到制约。只有针对现阶段的城建施工管理现状进行分析，才能针对性的优化并改进我国城建施工管理模式，促进城建施工管理模式的发展。

简介：摘要：以某境外本地化制造需求物料供应管理业务为研究对象，总结了物料供应业务特性以及开展过程中的问题解决经验。基于PMBOK项目管理理论，分析了项目管理与供应业务问题解决方法的联系，构建了“项目化”管理的创新模式。

简介：摘要工程项目管理模式对一个工程项目而言至关重要，只有采用适宜的模式才能使工程项目中的各项工作得到统一。工程项目管理是整个工程实施的重要基础，管理模式的选择，关系到人员、成本等一系列问题，企业应从实际出发，建立适合本企业的管理模式。根据企业实际，探索出的业主驱动型管理模式就是一例，对于项目管理模式的选择具有一定的理论价值和实际意义。工程项目管理模式的使用为了适应现代工程项目管理的特点和要求，现代工程项目管理模式必须创新，必须从系统工程的要求、高知识和高技能的要求、专业化和社会化的要求等来选择工程项目管理的模式。

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简介：专业化管理是发展方向电力项目开发建设是一项复杂的系统工程,需要采取与其内在的客观规律相适应的管理模式和管理方法去实现。电力建设的特点,一是参建单位多,他们之间的工作协调与衔接十分复杂;二是建设环节多,前期策划、可行性论证、项目审批、招投标、设计、采购、施工、

简介：摘要20世纪60年代末期至70年代初期，西方工业发达国家开始将管理学的理论和方法运用于工程领域，逐步发展为一系列的工程项目管理模式。1982年，鲁布革工程的国际招标，揭开了我国工程项目管理模式的探索发展的大幕。本文对国内外各种主要的工程项目管理模式进行比较研究，探讨各个模式的优缺点以及模式应用前景。

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简介：摘要绿色建筑发展符合建筑行业发展的趋势，但是在其发展的过程中，存在的问题比较多，比如说绿色建筑的成本，比较高，这也给绿色建筑的推广造成了很大的困难。这便需要根据需要做好绿色建筑项目管理，提高管理的有效性，推动绿色建筑更好的进步和发展。

简介：摘要 :随着社会的不断发展，各种行业的市场不断丰富，建筑行业同样如此，各个企业之间存在着剧烈的竞争，如果企业还是按照原先的传统方式进行建设管理是不符合时代发展要求的，各个企业要突破传统、敢于创新，更新工程项目的管理模式，促进企业的可持续发展。基于此，本文主要对工程项目管理模式进行了综合的分析。

简介：摘要随着社会的进步、市场经济的进一步完善、生产社会化程度的提高，人们对项目的需求也愈来愈多，这也促使了项目管理理论和模式的进一步发展。本文结合工程项目管理的相关理论，研究了工程项目管理的几种模式，最后就如何创新管理模式给出了建议。

简介：代建制的运作机理与工程总承包、项目管理模式较为相似，然而经分析比较发现，与代建制最相似的是传统模式。代建制在传统模式基础上的最大创新，在于业主职责的分解和分配，以及合理构建投资人、使用人、代建人之间的合约关系。因而保障代建单位建设期项目法人地位是代建制成功实施的关键，而这有赖于相关法律法规的完善。

简介：摘要：我国现代化城市发展进程的不断推进，以及行业经济发展，使得行业内部竞争力不断提升，建筑企业要想在市场竞争中占据有利地位，就应重视对项目管理。并在相应原则指导下，通过加强对制度、成本、质量以及人力资源等方面管理，促进工程有序推进，加快工程管理工作实现持续进步。

简介：摘要：政府投资项目的实施主体是地方政府、中央政府及其所属部门和单位等。各级地方政府承担本地区政府投资项目的组织、管理和监督等职责。中央各部委承担直属单位的投资建设项目管理职责。中央政府所属机构中，对其提供经费支持的部门和单位要对其项目建设、验收、决算等方面进行全程监管；国务院各部委所属机构及直属单位要按照国家有关规定管理投资建设项目。国有资产、国有资源及其他资金作为出资投入的，由财政部门按照出资人职责进行管理和监督；非财政资金投入的，由其主管部门或监管部门负责监督和管理。近年来，随着我国经济社会的快速发展，各类公益性工程不断涌现，特别是基础设施建设领域面临着新的挑战，这就要求对政府投资项目实施科学、规范、高效的管理

简介：摘要：在这个多项目环境中，公司如何提高不同的资源瓶颈、管理效率和核心竞争力已成为企业的重要课题。项目集管理是各种研究机构所采用的管理方法，但实际上并没有引起人们的重视。根据对项目集管理的方法和概念进行研究，希望促进这种方法的应用，提高项目集管理的整体水平。

简介：摘要： 在现代建设工程中对于EPC项目管理模式的应用相对较多，一方面通过该模式可以提高项目管理效率，另一方面能够解决传统项目管理中全过程管理不足的问题。本文以此为出发点，选取EPC项目管理模式分析探讨作为研究题目，概述了EPC项目管理内涵与优点，并以此为基础，分别从EPC项目管理诸环节进行了具体讨论。

简介：摘要：现如今，我国是21世纪快速发展的新时期，自地铁项目引入我国以来，我国地铁项目逐年增加，相应地地铁建设方的管理责任逐渐沉重。如何采用正确的管理方法保证地铁项目施工运营期的安全是一难点。文章针对地铁项目管理在分析前人演技的基础上结合地铁项目管理的重难点以及存在问题，对地铁项目新型管理模式进行积极探索。提出通过搭建管理平台、精简程序、完善制度等方法实现在地铁项目管理中的提高，并为后期地铁项目的管理提供一定的借鉴和参考。

简介：摘要：建设项目管理主要是为实现工程建设全过程顺利实施而产生的，通过有效的建设项目管理手段，不仅能圆满完成既定的建设目标，还为企业项目高效完成提供扎实保障，同时作为主要的策略和手段为企业等建设提供了扎实的基础保证。但是经济全球化发展的今天，国内建设项目无论是规模还是复杂程度都成倍增加，这就为项目管理提出了更加高的要求和更加细的管理思路。只有通过对项目管理的不断革新发展才能满足日益严苛的项目管理要求，适应社会工程建设项目管理的需要。本文主要分析建设项目管理模式。

简介：摘要：建设项目管理是为了实现工程建设的全过程能够顺利地进行，利用行之有效的建设项目管理手段，它不但可以成功地完成预定的建设目标，而且还可以为企业的项目高效地完成提供坚实的保障，与此同时，它也是一种重要的战略和手段，为企业等建设提供了坚实的基础保证。然而，在当今经济全球化的背景下，我国的工程项目不管是在规模上，还是在复杂性上，都呈几何倍数增长，这就给工程管理带来了更高的要求，也给工程管理带来了更多的细节。只有不断地创新和发展，才能满足越来越严格的工程施工管理的需求，才能适应社会对工程施工的需求。文章着重对工程项目的管理方式进行了探讨。

简介：摘要：随着国民经济的高速阶梯式进步、物质生活水平不断提高以及科学技术的与时俱进，建设工程作为国民经济的基础性行业，其管理模式也在同步更新。特别是投资额巨大、技术难度高、管理复杂的建设工程项目，越来越得到国家相关部门及行业的关注。目前，建设工程项目管理模式在日新月异地进行着深层次的变革和完善，国际上涌现出许多新型的工程项目管理模式。因此，文章就建设工程项目管理模式展开探讨。

简介：摘要：近年来，人们生活水平的提高，经济社会的不断发展，促使建设工程的不断扩大。因此，建设项目管理主要是为实现工程建设全过程顺利实施而产生的，通过有效的建设项目管理手段，不仅能圆满完成既定的建设目标，还为企业项目高效完成提供扎实保障，同时作为主要的策略和手段为企业等建设提供了扎实的基础保证。但是经济全球化发展的今天，国内建设项目无论是规模还是复杂程度都成倍增加，这就为项目管理提出了更加高的要求和更加细的管理思路。只有通过对项目管理的不断革新发展才能满足日益严苛的项目管理要求，适应社会工程建设项目管理的需要。