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  • 简介:黑龙江省委、省政府从1995年12月18日开始全面整顿生猪屠宰,猪肉流通环节及灌制品加工。历经一个多月的时间,取缔427个不合格的屠宰户,27个市场补检点,使兽医检疫工作做到屠宰现场检疫;全省设定屠宰点365个(包括限期改进的);销毁病害肉5000多kg,没收病害肉3000多kg,基本控制了病害肉流入市场。

  • 标签: 定点屠宰 肉品卫生 全面整顿
  • 简介:摘要药品集中采购应遵循政府主导、安全第一、质量优先、廉顾价格、理顺渠道、分步实施、逐步推开的原则,既要符合医药管理的法律法规,又要符合实际,达到规范药品购销行为,服务广大人民群众的目的。

  • 标签: 集中招标 网上集中采购 模式
  • 简介:12月2日,台儿庄区卫生监督所召开行风整顿工作会议,区卫生局副局长张正春、纪委书记吕涛,卫生监督所全体职工参加了会议。

  • 标签: 卫生监督所 台儿庄 行风 卫生局
  • 简介:目的:讨论常规医疗设备通过科学的集中管理模式给医院及临床使用科室带来的使用效益及经济效益。方法:从医疗设备使用率、使用成本、维护保养、计量质控以及使用数据分析等方面阐述对设备进行集中管理后所带来的优势与便利。结果:通过及时的预防性维护与计量质量控制,既能节省维修与计量人员的时间、便于进行经验的交流与共享以及有效提高设备的修复速度及修复率,又能保证医疗设备的运行状态与运行的稳定性,保障患者的用械安全。结论:合理科学的集中管理模式可以减少或杜绝常规医疗设备的闲置与浪费现象,减少使用科室的设备折旧费用,提高医疗设备的安全性、医院的社会效益及经济效益。

  • 标签: 常规医疗设备 集中管理 使用效益 经济效益
  • 简介:计划免疫(简称“计免”下同)是一项技术性较强,社会效益较大的系统工程。1993年前本镇主要是通过突击接种开展这项工作。突击接种虽使本镇两个85%均达标,但具有投资大,时限性强,流动人口接种率不高等不足之处。为提高接种率,保证高质量接种,提高群众计免参...

  • 标签: 计划免疫 接种门诊 接种现场 定点集中接种
  • 简介:目的:通过论述医疗设备集中采购的定义和意义,充分认清医疗设备做为创造经济效益和社会效益的必要载体,在医院建设和发展中所起到的重要支撑作用。方法:分别对医疗设备集中采购流程中的调研论证、参数制定、资质审核、商务谈判及安装验收等重要环节进行分析。结果:通过对流程不断完善和改进,从而规范医疗设备集中采购行为。结论:降低采购价格,保障医疗设备质量是医疗设备集中采购的目的。

  • 标签: 集中采购 调研论证 资质审核 谈判技巧
  • 简介:摘要目的探讨我省药品集中招标采购对医药卫生体制改革的影响。方法实施药品集中招标采购后药品的采购模式、药品的价格、药品的质量、药品的市场供应与实施前进行比较和分析。结果实施品集中招标采购后药品的采购模式实现了电子商务,提高了工作效率,规范了医疗机构的购药行为。药品价格降幅明显,对解决群众看病贵问题有积极作用。但也存在恶性竞争而引发药品质量问题,价格低廉的专科老药市场难觅的现象。结论我省的药品集中招标采购是医药体制改革中进步的表现,但有待完善和规范。

  • 标签: 药品集中招标采购 有利 弊端
  • 简介:摘要目的探讨通过对儿科静脉用药集中调配的相关工作流程管理,以降低静脉用药集中调配差错发生率。方法对儿科静脉用药集中调配的软件系统及所有工作流程进行分析。讨论同时对已出现的调配差错进行分析,找出软件系统及工作流程中现存问题,针对问题进行不断优化、改进。结果通过对各工作流程的监控及不断优化,差错发生率由1.39‰逐步降低为0.22‰,效果明显。

  • 标签: 儿科 静脉用药 集中调配 差错管理
  • 简介:随着财务管理技术的发展,笔者所在医院采用大型医院财务管理的首选方式-财务集中管理模式。该文分析了财务集中管理的特点和优势,并对其成效进行了探讨。

  • 标签: 医院 财务管理 管理模式
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  • 简介:摘要目的探讨消毒供应中心手术器械集中管理的作用和意义。方法以2010年4月至2011年1月随机抽取的2000件手术器械为对照组,采用传统的清洗处理过程;以2011年2月至2011年11月随机抽取的2000件手术器械为观察组,在消毒供应中心进行集中管理消毒处理,对比两组清洗效果和包装灭菌情况,并就临床医生对手术器械处理后的满意度进行调查比较。结果对照组器械清洗不合格率达24%,而观察组不合格率仅1.3%,显著低于观察组(P<0.01);对照组中器械灭菌不合格率为6.05%,而观察组不合格率显著低于对照组,仅为1.35%;同时,92%的医生对观察组器械满意,而对照组的满意度仅为36%。结论集中管理能有效提高手术器械的清洗和灭菌质量,有效控制院内感染,值得推广使用。

  • 标签: 消毒供应中心 手术器械 集中管理
  • 简介:目的在集中式管理模式下,利用原有的人力资源,持续改进消毒供应质量.方法各区域设立区域责任人,并由责任人担任质量控制小组成员,全面流程化运作下实行区域责任制.选取分责前后各项数据进行组间比较.结果分责前后各项数据组间比较结果显示,质量管理及物资管理合格率在分责后均明显上升,差异均有统计学意义(P<0.05);分责后临床科室满意度由76.00%提升至96.00%,差异有统计学意义(P<0.05).结论消毒供应中心实行区域责任制,提高了集中消毒供应质量.

  • 标签: 区域责任制 质量控制 消毒供应中心 管理
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