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  • 简介:摘要:当前公立医院基层党支部建设“四协同”合力不强,暴露出在控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、 监控活动等方面内部控制的缺陷,本文基于内部控制视角分析公立医院基层党组织建设现状,并提出改进建议,探索公立医院基层党支部“四协同”机制优化路径。

  • 标签: 内部控制 四责协同 基层党组织
  • 简介:如何有效解决医疗纠纷,是目前医院普遍面临的一个难题。为了破解这个困局,各地先后进行了很多的探索和尝试。其中,“医疗纠纷第三方介入解决机制”的形式在全国各地纷纷试水,这主要体现在医疗责任险的推行。这种由医疗机构投保,保险公司赔付的做法是否可以使医院从医疗纠纷中真正解脱出来?在国外,

  • 标签: 医疗纠纷 医疗责任险 医疗机构 保险公司 医院
  • 简介:医疗责任险(以下简称医险)在我国推出已有数十年,却一直处于缓慢发展期,始终热不起来,而且今年以来还陷入了趋冷的窘境。近日,卫生部、国家中医药管理局与中国保监会联合下发了《关于推动医疗责任保险有关问题的通知》,开始推广此险。与此同时,诸多专家则认为:目前医疗责任险在我国的发展陷入困境,仅依靠市场自身力量难以摆脱。

  • 标签: 国家中医药管理局 医疗责任险 医疗责任保险 卫生部 保监会
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  • 简介:为方便病人就医,我院实行挂号、收款双岗融合,就医流程更趋合理,工作效率得到提升。但也出现挂号分诊不准确、退号增多;工作紧张压力大,员工队伍不够稳定;就医人员不满意,投诉情况时有发生现象。笔者分析问题成因,提出改进对策,即开展职业道德教育,强化责任意识,实施人性化管理,加强业务培训及设立分诊台。

  • 标签: 门诊管理 挂号收款 岗位融合 利弊分析
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  • 简介:【编者按】尽管公立医院改革试点已起航,但在未来的新医改中,仍将显现实验的景象。把脉公立医院改革的核心一直存在多重理解。如何实现公立医院公益性.重构的医院补偿机制能否达到政策目标,究竟怎样管办分开,

  • 标签: 医院改革 公立医院 公益性 补偿机制 管办分开 新医改
  • 简介:最近常有读者询问,市面上"阻漏式洁净送风天花"有几种?为什么有些厂家或公司都说我们这就是阻漏式洁净送风天花,应该如何鉴别?为此我们请许钟麟教授做一回答.

  • 标签: 天花答 式洁净 洁净送风
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  • 简介:基本药物供应保障体系属于机制建设,政策之间具有相互影响和作用,比如药品流通零差率政策减轻了患者负担,但是也对基层医疗机构的运营产生了影响。为了使基层医疗机构按政策设计以“任务”为导向,而不是以“利益”为导向,政府补偿必须及时、足额到位,以保证其行为的公益性。在这一过程中,政府补偿的制度设计、补偿额度、补偿方式及补偿资金的使用,均会影响基本药物供应保障体系的政策目标及其可持续性。因此,本文将以安徽省和山东省的政策实践为例,厘清上述补偿机制制度设计所存在的预算软约束、补偿额不足及不公平、补偿方式不适宜等问题。

  • 标签: 补偿机制 基层医疗机构 基本药物 补偿额度 补偿方式 机制建设
  • 简介:摘要: 针对中国的实际国情,国内的卫生筹资机制及其保障机制尚有许多需要完善的地方。本 文以国内卫生筹资的机制研究展开,首先针对卫生筹资的有关概念进行阐述,然后分析了我国卫生筹资的方法及理论框架,并在此基础上对当前卫生筹资暴露的问题及解决措施 、是否需要有相关保障 进行了讨论,以期为国内卫生筹资机制的完善提供有效建议。

  • 标签: 卫生筹资 机制 问题 立法保障 解决措施
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  • 简介:分析现行培训机制存在的问题,提出医院管理培训的目标,讨论培训实施的原则,从组织监管与导向机制、计划生成机制、培训运行管理机制、效果评估机制和培训保障机制几方面入手,对如何创新和完善医院管理培训机制进行了深入的探讨。

  • 标签: 医院管理人员 培训 机制
  • 简介:摘要 : 颅内表皮样囊肿发生率占颅内肿瘤 1% ,以桥小脑角区为好发部位。流行病学调查显示男性 颅内表皮样囊肿与女性接近,但多见于 20-40 岁人群,随着近年我国医疗技术发展,临床针对 颅内表皮样囊肿的诊断得到质的进展,手术作为治疗该病主要首选,在内镜及显微手术辅助下可全面切除病变组织,达到保护神经功能目的,本文针对 颅内表皮样囊肿发病机制、临床特征、诊断、治疗等进行论述,为临床诊疗该病提供参考。

  • 标签: 颅内表皮样囊肿 颅内肿瘤 显微神经外科 内镜
  • 简介:秦都口腔医院是全军唯一集口腔医疗、教学、科研为一体的现代化综合性口腔医学院。1996年该院大胆改革,在学习、借鉴其他医院成功经验的基础上,推出了符合本院实际的“成本核算-质量管理-效益奖惩”“三位一体”的运行管理机制,促进了社会效益和经济效益的稳步提高,促进了医院发展。1 以成本核算为基础,低耗保效益1.1 成立领导小组 成立由院长亲自挂帅,财办室和医疗办成员以及各科室主任参加的成本核算领导小组,指导全院成本核算工作,每季度进行一次成本效益分析,对医院经营管理的状况进行评估,找出薄弱环节,制定改进措施。1.2 健全规章制度 建立健全医疗成本核算管理的规章制度,明确各部门的权限和责任,落实管理

  • 标签: 医院 管理机制 成本核算 质量管理 奖惩机制