简介：

简介：世界银行(WorldBank,缩写为WB)简称为“世银”或“世行”。对于中国人来说,“世银”并不陌生.因为它每年都向中国提供低息贷款以用于基础设施的建设及农业开发等等。但是“世银”真正成为人们谈论的热门话题是从去年泰国的金融危机开始的,“世银”向泰国斥资10亿美元,以助其重振金融体系。在此之前,“世银”也曾帮助过墨西哥摆脱金融危机。1997年9月世界银行年会(Convention)在香港举行。

简介：在集团式公司体制下，加强资金的管理，促进资金的运用，提高资金的使用效率尤为重要，在集团企业建立现在的“内控银行”制度，是实现集团公司企业价值最大化目标的根本途径，对企业的财务管理具有重要意义。

简介：集团客户作为各自行业的龙头和高端企业，在国民经济中起着举足轻重的作用，它们信誉良好，是国有商业银行重要和持续稳定的利润来源。

简介：摘要受煤炭市场因素影响，煤炭货款回收中承兑汇票比例提高、额度增大，不仅增加了煤炭企业的资金成本，而且加大了票据管理工作压力。淄矿集团公司几年来不断加强和完善对票据的管理工作，实行风险控制、信息网络化管理等措施，取得了良好的效果。

简介：在外资银行蜂拥进入快速增长的中国市场之际，荷兰国际集团(INGGroupNV)周五将宣布以大约人民币17亿元(约合2．054亿美元)的价格收购北京银行(BankofBeijing)19．9％的股份。

简介：组建和发展企业集团,是当今中国经济改革和经济发展的必然产物。作为新生事物,企业集团出现时间不长,却显示了强大的策略,发展速度和数量是史无前例的,但企业集团在成长中也遇到了很多困难,突出反映在企业的价值管理上,科学、系统的集团财务管理模式至今尚未确立。本文拟就集团资金管理中的内部银行模式做一探讨。

简介：

简介：随着我国对外开放程度的不断深化，使国内企业面临着巨大的市场竞争。面对激烈的市场竞争，国内企业通过重组、并购等方式不断加强自身实力，纷纷组建了集团客户，其经营方式也从计划经济时代的粗放式经营向精细化经营转变，其经营策略从以往的重市场份额向重效率转变。作为对国民经济起着重要支持作用的集团性客户，在这场转变中扮演着十分重要的角色——它引领着这场转变。

简介：近年来，一系列集团客户先后爆发债务危机，给银行信贷资产带来重大损失和负面影响。本文针对集团客户的风险特征和我国商业银行的管理缺陷，指出集团客户信贷风险的成因，提出加强集团性客户信贷风险管理的对策

简介：

简介：研究客户需求、完善金融产品、创新特色产品以切实防范风险为基础,从提升金融服务水平,加强对集团客户管理的角度出发,针对集团客户的产品创新应做到以下几点：营销理念创新国内商业银行只有不断地丰富金融产品才能满足不同集团客户的需求，使客户在选择金融产品时能感到“总有一款适合我”。产品的丰富有赖于创新，创新是企业得以生存、发展的核心。因此，我国商业银行应以前期市场调研为起点，挖掘客户需求，

简介：企业管理以财务管理为中心，而财务管理以资金管理为中心。现代企业财务管理的目标：现金流量的最优化。企业的财务管理活动可以定位于“对现金流量的一种综合性价值管理”。集团公司作为实施资产管理和资本经营的主体，是公司的投资中心、资金调控中心、利润分配中心和财务监督中心。其对分子公司实施财务控制的基础是资金权的绝对垄断。建立资金的内部银行管理模式强化资金管理，对资金的运用实行统一监督与调控，是财务管理中心论发挥作用的根本措施。现行集团公司资金管理的现状和存在问题：1）多头开户，资金得不到有效的使用；2）对下属部门执行内部控制制度的监控无力。因此，笔者对集团公司内部银行管理模式提出下列操作设想，供同行参考。

简介：安盛集团近日决定，通过成立安盛欧洲银行，调整其在欧洲地区的零售银行业务，使之与当地保险业务紧密结合。

简介：各经营单位财务部门应按日及时登记、汇总各银行授信及集团担保额度的使用情况,集团对每个经营单位提供的担保额可按该经营单位的银行授信总额乘以集团出资比例进行掌握,应要求母公司及其子公司在上述确定的银行授信总额、集团担保额度及各单项授信额度内

简介：国有资产管理部门要求国有外贸集团对子公司银行授信提供担保的比例,　　 　　二、 外贸集团加强银行授信管理的重要性与必要性 　　 　　1．银行授信额度是外贸企业一项重要的有限的经营资源,外贸集团对子公司由集团担保的和非集团担保的银行授信均应加强管理

简介：优化集团客户风险管理流程　　搞好集团客户风险管理,在集团企业加快发展的同时,分行内跨支行的集团客户由分行统一管理

简介：　　六、加强集团客户风险预警和贷后管理,必须加强风险预警和贷后管理,建立集团风险限额确定机制

简介：论企业集团体制下内部银行与责任会计的有机结合曹春乐（一）不同的观点和实践内部银行（也称厂内银行）和责任会计是我国会计界多年来探讨的重要课题。关于内部银行与责任会计的关系，在理论上有不同的观点，在实践中有各异的做法。有人认为，内部银行应包含责任会计。在...

简介：随着中国企业实力的不断增强,企业集团成为了众多企业选择的企业形式。那么,一个具有一定规模的企业集团如何进行资金管理才能保证企业资金链的顺畅呢,如何才能让一个企业集团做到大而不乱呢？本文针对这一问题,基于对S集团的资金集中管理模式的研究,从资金池和内部银行两种模式进行了分析。一方面探究了S集团实现两种资金集中管理模式并行的原因,另一方面探究了其模式推广的可能性。