简介：

简介：摘要信息资源整合一直是图书馆追求的发展目标，科学技术的发展为图书馆信息资源整合提供了极大的平台，高校图书馆应该充分利用先进的技术推进信息资源整合的建设，为高校师生提高自身的文化和信息素质发挥作用服务。本文分析了高校图书馆信息资源整合存在的问题,有针对性的提出高校图书馆信息资源优化整合的对策建议。

简介：摘要鉴于汽车行业发展迅猛，技术更新快，教学设备投资大，本文从人力、物力、财力三个主要方面介绍了职业教育汽车专业教学资源整合的内容。

简介：摘要院基于云理念，文章提出了大型船企内部资源整合思路。文章首先分析了大型船企内部资源的典型特征，继而提出船企内部制造云与内部需求云的概念。通过构建云企业，促使最佳的服务资源与最契合的服务需求相结合，从而达到从整体上提升企业竞争力的目的。

简介：我矿综合信息系统平台由天地常州自动化公司于2010年建设完成，该系统包含了井下工业视频监控、人员定位、电力监控等系统，整个综合信息系统运行在千兆光纤热冗余工业以太环网，其中工业视频存储系统建设了40TB大容量全天候NVR存储系统，拥有工业视频服务器和B/S构架的专业流媒体处理系统，综合信息资源充足。

简介：院文章总结了河北省张家口蔚县地方煤矿资源整合的经验，对于其它地方整合工作具有一定的参考价值。

简介：旅游业是集＂吃、住、行、游、购、娱＂于一体的关联度高、带动性强的综合性产业,加快旅游资源整合对于实现广西旅游业跨越发展具有重要意义。文章结合相关理论分析,提出旅游资源整合的概念界定,通过综合分析广西旅游业发展现状,并借鉴区外国有企业旅游（文化）资源整合经验,提出广西国有涉旅企业旅游资源整合的总体思路和相关对策建议。

简介：摘要院本文分析了当前大学生创业服务的资源整合方面存在的政策实效不足，资源协调不够等问题。以大学生“用户”需求为导向，探索搭建大学生创业服务资源整合的政策服务平台、课程平台、项目培育平台、人力资源平台、融资平台、服务咨询平台等六大平台，促进大学生创业。

简介：摘要整合科技创新资源，促进科技优势向现实生产力转化最显著的特点就是以市场实现利润作为检验尺度，努力使科技成果商品化，就是要以市场为导向，以科技为支柱，以人才为关键，以产品为龙头，以管理为基础，以企业为投资主体，以经济效益为最终目标。现就锅炉自动控制系统在资源整合矿井的应用进行简要分析。

简介：摘要新疆北疆乌-奇-哈公路沿线县市地处天山北麓，是丝绸之路新北道的必经之地，具有优越的区位与地理条件，丰富的自然资源，以及悠久的草原丝绸之路所创造的灿烂文化和民俗民情孕育了多样的自然旅游资源和人文旅游资源。文章着重分析了乌-奇-哈公路沿线区域旅游资源整合的必要性及整合条件、并针对整合中存在的一些问题提出相关对策。

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简介：＂资源整合,校企合作＂为我国高职院校建立＂实训—科研—就业＂一体化合作教育提供了技术平台,是企业培养技能型人才,提高企业科学研究和成果转化能力,合作解决企业发展和行业发展的瓶颈问题,提升企业竞争力的重要途径。为校企间的资源整合方式、校企合作方法及校企合作实践提供了借鉴。

简介：在下一代DVD标准的战场上,中外企业对于如何去建立标准的路径判断大相径庭。关于新一代光盘技术标准的战争,在国际和国内是两场看上去性质类似,而量级完全不同的战役。在国际上,索尼倡导的蓝光光盘(blue-raydisc)和东芝主导的HD-DVD已经上演了三年标准大战。索尼除了抓住飞利浦和松下这两个铁杆外,把日立、先锋、三星、LG、夏普、汤姆逊、苹果、戴

简介：我一直怀疑,那种老想自己做主角,特别是做购并大片主角的企业领导人是不是小时候患有注意力焦虑症。

简介：作为创新发展的基石，制度创新贯穿于中关村整个发展进程中。特别是2009年国务院批复以来，中关村示范区体制机制创新取得了关键性的突破。

简介：唯有整合才能复兴，但这绝不是简单的概念叠加，它牵扯到索尼庞大的管理架构调整。斯金格6年磨砺，终于“落地”。

简介：沙钢集团有限公司（下称沙钢）——这家中国最大的民营钢铁企业，正成为江苏省的宠儿。1月16日，江苏省苏州市市委书记王荣一行来到沙钢，向其创始人兼大股东沈文荣致贺。在王荣之前，2007年12月21日，江苏省委书记梁保华已来过沙钢，预祝沙钢未来发展成为世界一流企业。沙钢已成为江苏省首个实现销售收入上千亿元、利税过百亿元的企业。2007年是沙钢历史上最好的年份之一。来自沙钢的数据显示：2007年沙钢产量2289万吨，销售收入1155亿元，实现利税145亿元：比2006年的1000多万吨产量、587亿元销售收入和67亿元利税翻了1倍。

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简介：当前啤酒上游原料及相关成本均处于上涨态势，与去年同期相比，啤酒原料中大米涨幅50％、麦芽涨幅15．20％、煤涨幅30％、包装物涨幅20％、水电及运输物流成本等也大幅提高，受其影响，估计每吨啤酒的生产成本上涨20％左右。如果年产量在200万吨以上，则成本就会增加1．2亿元，这对于利润本来就微薄的啤酒企业来说，绝对是一个不小的数字。

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