简介:摘 要:本文对某公司炼油结构调整项目实施背景和项目主要构成进行简要介绍,通过对项目设计管理工作进行“回头看”和复盘,总结出在项目推进过程中好的经验和做法,有力的推进了项目设计工作按照统筹计划开展。同时经过反思,发现项目也存在前期设计深度不够、EPC项目设计管理存在提升空间、设计质量参差不齐、设计进度滞后、设计审查责任落实不到位等问题,并就这些问题进行原因分析,提出应对措施和管理优化建议,为公司后续大型石化项目如航煤管道、百万吨乙烯等项目建设提供经验借鉴,具有一定推广应用价值。
简介:摘要:随着国际上单边主义和双重标准的抬头,我国在国际社会资源配置和贸易体系中,从粮食、石油、矿产资源等战略物资到芯片、工业母机、设计软件等高新技术产品的国际贸易受到不同程度、不同形式的影响,受到区别对待,产业结构面临着前所未有的挑战和机遇。在这一背景下,企业作为国民经济的基本单元,其市场化经营机制的改革显得尤为重要。企业通过调整和优化其经营机制,不仅可以提高自身的竞争力,还能促进产业结构的优化升级,进而推动经济的持续健康发展。因此,研究基于产业结构调整的企业市场化经营机制改革意义和策略,旨在探索如何通过改革企业经营机制,实现产业结构的有效调整和升级,并为促进经济结构转型和提升国家竞争力提供理论依据和实践指导。