简介：摘要：精益生产是丰田公司创造的一种生产管理模式。近年来，中国企业热衷于开展各种形式的精益生产活动，但如何理解及运用精益管理理论，导入军工研究所管理体系之中，是一项亟待解决的课题。本文通过分析军工研究所多品种小批量生产运营特点，提出适应军工研究所的精益管理理念，可帮助军工研究所构建一套较完善的精益生产体系，提高经济效益，降低运营成本，在日趋激烈的市场竞争中保持优势，提高综合竞争能力。
关于军工研究所推行精益管理的探索
