简介:8月31日,新浪宣布任命曹国伟为新浪董事长兼CEO,原董事长汪延卸任。这不是曹国伟第一次角色转换,相较于两年前,这次更谈不上隆重。那时,总裁兼CEO曹国伟和管理层购买了新浪560万股普通股,总价约为1.8亿美元,成为新浪的第一大股东,结束了新浪长达十多年的股权分散状态。曹国伟在给员工的邮件中说,“从今天开始,我们将实现自己角色的转换,以一个创业者的心态来面对我们的未来。”这个消息引发了中国互联网行业的巨大震动。
简介:当头一棒刚刚掌舵乐购的刘易斯,就遭遇了当头一棒。近日,这家全球零售巨头发布声明称,因公司虚报2014年上半财年的盈利达2.5亿英镑,4名高管将被解职。据悉,此次高估的利润主要来自提前计入广告收入,以及对应计成本进行了递延处理。这一违反会计法、夸大企业利润的欺骗行为,令投资者备感愤怒,
简介:张艺谋分道扬镳著名导演张艺谋和知名制片人张伟平长达16年的合作,几乎宣告终结。此前,11部电影,20亿的票房,二张的组合简直就是印钞机。如今,机器停下了。
简介:从以前的光环游戏、凯罗天下,到现在的飞鱼科技,除了第一款《魔法之城》以失败、转售告终之外,其他自主研发的游戏均在正常运营当中。
简介:中国不是垃圾场本刊评论员当我们正组织本期环境保护话题时,一个令人震惊的消息传播开来:北京发现“洋垃圾”!4月30日,北京市环保部门接到群众举报,在距城区仅百余公里之遥的平谷县大华山镇西峪村发现共29个集装箱、重639.4吨的洋垃圾。据北京环保监测中心...
简介:摘要流道和浇口设计不合理,则出模产品会出现空洞、缩水、凹陷、气孔等缺陷,从而降低出模产品的机械性能、断裂延伸率和冲击性能。成型后产品尺寸变差较大,致使影响产品性能。
简介:用天翻地覆这个词来形容ABB这家世界500强公司在过去五年的处境一点也不为过。2007年,ABB集团销售额增长25%,达到292亿美元,净收入创下38亿美元历史性纪录。而在2006年,ABB的净收入仅为14亿美元。如果将时间向前推移到2002年,这个数字甚至是负数——2002年9月底,ABB的债务高达90亿美元,处于破产的边缘。
简介:创业公司就像一个孩予,丽舯就像这个孩于的婚姻大事,是人生中一次重要的经历一。L市过程就像征筹备一场盛大的婚礼。
简介:从广州卖场了解到,速冻食品两大品牌——郑州三全和河南思念,陆续撤出了超市货架,在继好又好、百佳之后,万佳同样出现了撤场情况,三全和思念为何突现如此调整战略,乃至撤退呢?
简介:《差距》——多么具有冲击力的书名!确实,中国一流企业离世界一流企业有多远?差距究竟有多大?如何才能打造出世界一流的中国企业?这是许多企业界人士共同关心和思考的问题。正因为如此.见到姜汝祥博士的新著《差距——中国一流企业离世界一流企业有多远?》(机械工业出版社,2004年3月版).自然就迫不及待地仔细阅读起来。
简介:策划运作的基础是竞争。没有竞争,不但商务策划,就是战略管理也会失去其存在的土壤。在竞争状态下,企业谋求生存和发展的“秘方”就是企业在竞争中获得的、具有与别的企业经营活动或经营产品有独特性的那部分差异。策划的核心就是将这种差异通过外在的具体推动,使得企业内部自身像大地一样从冬眠中苏醒,万物滋生。有些企业不是不清楚自身的差异性与经营歧异化,只是欠缺如何把握和扩大或提升这种差异的假设与手段而已。
简介:沃顿商学院管理学教授罗森科普夫在《向离开的入学习:知识经流动性纽带的反向传输》中提出:“员工离开后,公司可能反而有所收获,公司能从流失的员工处学习到新知识。”
简介:
简介:经营活动、投资活动、筹资活动现金流反映了不同性质现金的流入流出情况,对单个上市公司现金流结构的分析可以判断上市公司所处的发展阶段,结合起来分析还可把握上市公司的总体发展状况。统计显示,截止到2003年4月9日,巳公布年报的777家上市公司中经营现金流为正的有659家,为负的有118家,前者数量远远大于后者,反映了我国上市公司多数经营基础较好;上市公司投资现金流为正的85家,
简介:摘要为减少李家峪灰场对周边环境污染,减少扬尘,陡河发电厂开展李家峪灰场综合治理项目,李家峪灰场综合治理项目在取得较好的经济效益的同时也取得了良好的社会效应和环境效益。
简介:摘要多经企业通过资产重组,实现资源优化配置后,经营情况呈现良好发展态势,收入、利润指标逐年递增。但在企业增收创效的同时,往往也存在这样的事实,即企业在关注收入、利润是否完成既定目标时,恰恰忽略了现金在企业中的价值。后果是个别企业虽然获得高额利润,却因资金短缺影响企业之后的经营发展。
简介:经销商的资金流管理向来都是经销商甚至制造都为之头痛的问题。商业格局的裂变.对于相对弱势的经销商群体来说,不仅没有解决原来的资金管理问题.反而由于现代零售终端不规范的账期行为带来更为复杂的资金矛盾。
名利场
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上市只是一场婚礼
三全,思念携手“离场”
迈向世界一流企业的目标——读《差距——中国一流企业离世界一流企业有多远?》
策划的灵魂线——价值流
从“覆水难收”到“流而不失”
富而思进 争创一流
以市造场 以商兴城
一场“洋官司”的启示
现金流的看点及缺陷
李家峪灰场综合治理项目
我的婚姻是一场噩梦
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经销商定向管理资金流