简介：面对当前世界金融危机的冲击，氮肥企业的形势十分严峻，要想生存下去，只有降低成本，在节能降耗上下功夫。笔者从事造气维修工作多年，现结合实际情况，总结了几点降低造气维修成本的举措，与大家探讨。

简介：不论是进口还是国产注塑机都具有以下特点：1．注塑机固定资产投资大，生产规模大，消耗原料多，劳动生产率高，创产值大。是一种劳动效率较高的生产组织形式。2.注塑机由机械、液压、电器、专用配套件等，按照注塑加工工艺技术的需要，有机地组合在一起，自动化程度高，相互之间关联紧密：注塑机可24h连续运转。若注塑机的某个元件发生故障，将导致停机。

简介：简要介绍了数字万用表的工作原理,结合多年的使用实践,总结了使用和维修数字万用表的心得体会。

简介：本文从汽车车身维修在企业和高职院校现状出发，对高职院校设置汽车车身维修专业（方向）的发展前景和存在的问题进行初步分析，并就汽车车身维修专业（方向）的培养模式、师资队伍建设、课程与教材建设等方面提出一些建议。

简介：继去年六月在上海建立大中华地区总部之后，美国爱色丽的中国维修服务中心亦正式投入服务，为全线产品提供完善的维修服务。新启用的维修中心亦设于上海，所提供的维修服务范围包括：产品保养、维修合约、仪器校正、技术支援。

简介：职场管理定律；如何收回不良应收款；

简介：如何搞好涂料涂装工种职业技能培训，涂装企业的QCDE，中国涂装职业安全管理体系起步缓慢，

简介：涂料行业应尽快建立企业危机管理机制；关于加强建筑涂料生产与应用管理工作的意见。

简介：从人、涂装设备、涂装材料、工艺和环境五个方面来介绍涂装管理的重要性,并指出本厂在涂装方面存在的问题。

简介：采购分析对生产型企业的重要性，采购的原则——一切从供应链的成本角度出发

简介：什么是管理效率？就是在第一时间发现问题的所在，并以最快的速度把问题处理掉。

简介：知识新经济时代的到来，不仅给企业发展带来新的动力，也给企业运作带来一系列新的思维方法，知识管理就是其中之一。何谓知识管理目前尚无统一的定义，其我大致是指对企业知识资源进行的管理。其目标是使企业实现显性知识和隐性知识的共享，促进知识创新，并最大度地激发全体员工的智力资源。那么，作为领导者又将如何有效地运用知识进行管理。

简介：本文从管理会计与现代企业管理关系的论述出发,详尽阐述了管理会计对现代企业管理的贡献以及要发挥管理会计的作用应处理好的几个方面问题。

简介：1．设备引进工作在公司总经理的统一领导下进行。

简介：从价值管理的角度，论述了在企业财务管理中，实现企业价值最大化的理论基础以及意义。

简介：本文分析了柔性管理的本质和特征，总结分析了柔性管理在师资队伍建设和学生管理等方面的实际应用。

简介：顾客满意管理是以顾客满意为核心的管理和经营方式。在当今的经济和社会环境下，市场竞争的规模、范围和激烈程度是前所未有的。主导权开始转移到顾客的手中，不能从顾客的角度出发考虑问题，不能使顾客满意的企业，注定要被淘汰出局。为什么很多企业的“顾客第一”往往只是流于形式的宣传口号？顾客需要的是关心与关切，而不是不理不睬；公平的礼遇，而不是埋怨，否认或籍口；明白与负责的反应，而不是“抱歉这是公司的政策”；迅速与彻底，而不是拖延或沉默。顾客在每一次与企业发生接触时，他们会根据自己的感觉，对这家企业的产品或服务做出默默评价。

简介：简单介绍了采供双方关系的现状,具体叙述了企业对供应商类型区分和选择的依据,以及企业与供应商在合作中注意的问题和要求,用详细数字来说明合作使采供双方受益。

简介：新中源集团，被誉为业界的陶瓷航母，随着公司规模的日渐扩大，公司的组织管理架构也随着日渐庞大，为了避免出现“大企业病”（即管理成本高、管理效率低下），也为了更好的降低管理成本，提高工作效率。最近，新中源集团组织架构进行大刀阔斧、自上而下的重整，采用先进的管理思想和理念，实现企业的扁平化管理；通过运用这样的大规模流程再造，重新梳理业务流程，有利于集团进一步优化组织管理机构，简化和规范各项业务流程，切实减少管理层次，提高运营效率。

简介：剖析同等装置、相近的地理优势下造气发展不平衡的根本原因，揭示生产管理中的认识误区，提出提高生产能力的最佳切彷点。