简介：今天的美国金融经济危机截至目前，世界金融危机还未见底，仅爆发出30％，有70％还未爆发出来。为何美国会爆发？这与美国的消费方式有关，因美国是消费券的国家，美国人基本上不存款。美国一个家庭连一万美元存款的都不多。他们遵循这样的消费方式——我消费，我透支，你买单。这次金融危机是美国有史以来最大的金融危机。超过了1933年的经济大萧条。美国金融危机导致中国的许多银行也很难办。

简介：《猫》，之所以能有今天的显赫地位，完全得益于英国著名作曲家安德鲁·韦伯。从上世纪60年代末开始，韦伯创作了《西贡小姐》等多部轰动一时的音乐剧，像《日落大道》、《歌剧院幽灵》、《猫》这样的重量级作品更是在伦敦和百老汇久演不衰，当然，韦伯不仅仅是音乐家，他更像一个“品牌特许经营商”。

简介：加强国有资产监管，落实国有资产保值增殖责任，维护所有者权益，建立有效的企业激励和约束机制，这些措施的贯彻实行过程当中都离不开国有资产经营者的责权利问题。那么如何对国有资产经营者的经营业绩实行考核呢?

简介：管理优先于设计动物福利条件的改善直接影响牛场各项生产指标的水平。牧场设计、经营与管理者应注重奶牛的舒适环境、营养条件等动物福利条件的改变。而非一味注重繁殖、牛奶质量、后备牛数目以及患病率等量化指标。

简介：企业怎样对产、供、销等资源予以有效整合，连锁模式不失为一种好的手段，本文中的浙江省新华书店集团有限公司就充分利用了这一手段，达到“三赢”的效果。希望畜牧业生产资料经营企业和经销商能从中吸取有益的做法。

简介：连锁经营高速发展的同时，许多企业忽视了市场容量和市场属性对其的影响，造成连锁店建设的盲目性与重复性。目前许多连锁企业处于亏损的临界点，有的企业甚至已面临破产问题，这里固然有规模不够大无法获得规模效益的原因，但连锁网点布局上的缺陷和不规范也是不可忽视的重要原因。如某市共有连锁企业30家,辖980个分销点，其布局的不合理主要表现在：(1)在同一商圈内网点

简介：首先感谢《农村新报》给我们这个机会，让大家互相交流和学习。在相互了解中，找出问题，找到差距。只有这样才能进步，才能树立自己的品牌，把品牌做大做强。

简介：供应商营销连锁店经营的全部商品都是由连锁店总部负责购进的，总部购货时应看到供货商的产品质量可能参差不齐，主要的供应商会因价格竞争过度而退出竞争等。因此，连锁总部应倾向于把供应商看做合作伙伴，开展供应商营销，即做到：用严格的资格标准选择优秀的供应商。这些资格标准包括供应商的技术水平、财务状况、革新能力、全面质量管理水平、市场信誉等。要

简介：据有关调查表明，一个知名品牌能将产品本身的价格提高20％～40％甚至更高，没有品牌或品牌影响力较弱的企业将面临着被市场淘汰的威胁。虽然品牌的发展、培育是一个相当长期的过程，但养猪企业应该发展自己的品牌．培育自己的品牌。随着国内猪业的不断发展和市场化的深入．品牌竞争已经逐步成为大型种猪企业关注的焦点，

简介：诚信是企业的一种资源,是企业经济发展的一种无形的推动力,对企业的长远发展具有巨大的促进作用。本文分析了企业经营中诚信问题和我国信用经济的发展过程。指出企业要诚信经营,必须解决产权问题,必须建立诚信经营的自律机制和法律保障体系。

简介：为实现畜牧企业快速、稳定、健康地发展，企业领导在重视技术、营销、管理、融资等方面创新的同时，也要重视战略创新。

简介：记者日前从国家工商总局了解到，我国将建立食品流通许可证制度，食品经营者必须获得相关许可证，方可办理注册登记手续。

简介：在改革中破茧的中国民营企业，不断经历着政策调整和市场风雨。一次次尝试。一次次陷入危局．一次次跌落。一次次爬起。国家经贸委曾于几年前对我国1000多家民营中小企业的调查结果显示．我国民营中小企业平均寿命为5．7年。记者综合多种关于中小民营企业生存周期的报道得到的数据是．中国大集团公司平均寿命在7～8年．中小企业的平均生命周期在2．9～5年。企业家创业的过程难免挫折和无奈。本文对以往和目前发生的典型案例进行了总结．探究这些企业和企业家的失败时不难发现个中原因．一个企业失败往往不是一种原因造成的，而是其中几种。而且这几种原因或互为因果。成并列,使本来可以走得更远的企业渐渐远离了人们的视线．令人感叹不已。希望我们畜牧行业的相关企业.吸取教训．提高企业的整体能力．使企业蓬勃发展。

简介：2010年3月1日，农业部《兽药经营质量管理规范》正式施行。2012年2月10日．农业部办公厅下发了《关于组织开展兽药经营清理和规范行动的通知》，《通知》指出，自2012年3月1日起．所有兽药经营企业均应达到兽药GSP的要求。自从2010年农业部正式实施《兽药经营质量管理规范》以来，兽药GSP的概念已为广大业内人士所熟悉．且随着兽药GSP在我国兽药行业的广泛推行．其已成为规范兽药经营行为的一刃利剑．为规范兽药经营及推动行业的科学、健康发展起到很好的约束作用。

简介：中小型企业怎样搭知名品牌的顺风车？怎样才能做到既合法又利于发展？品牌授权不失为一种好的新模式，是一条可行的捷径，本文就品牌授权的产生及运作加以阐述，以期给广大畜牧企业启示。

简介：农村养猪专业户要取得养猪经济效益，必须根据自身的养猪技术水平，对市场的敏感性和资金实力等实际情况选择适宜的养猪类型，否则将难以取得理想的经济效益。下面就根据我们近年来对各地一些养猪专业户的调查，提出几种典型的养猪类型，并对其优缺点进行分析比较，以供参考和选择。

简介：迈克儿·波特在《竞争战略》一书中，把总成本领先、标新立异、目标集聚视为“三种提供成功机会的基本战略”。总成本领先、标新立异和目标集聚等三种基本战略非常正确、非常重要，对我国广大企业也起了非常大的指导作用。尽管如此，我仍然认为三种基本战略的提法有待商榷．主要问题是：

简介：

简介：畜牧企业所面临的问题1．缺少明晰的长期发展战略没有明晰的发展战略作指导，只是搞价格战、多元化、兼并重组等，导致企业短命，出现了为数众多的像巨人集团、沈阳飞龙这样的昙花一现式的“优秀企业”。中国企业缺少五年至十年期的长远发展战略，还有一些企业制定了“纸上谈兵”式的战略，而没有具体的措施。

简介：1管好资金流1．1完善预算系统．强化谋划功能构建完整的预算系统．建立健全公司、分公司、分销站、个人四级预算网络体系。由公司决策协调委员会确立年度利润指标．据此推算销售量．确定总收入．控制总支出。各部门根据经营目标按项目内容把费用划分为若干类．