简介:摘要涉密人员管理工作是保密工作中一项重要的基础性工作。长期以来,由于涉密人员保密观念不强,导致公司保密工作不规范,严重影响国家秘密、企业秘密的安全,同时也存在失泄密风险。本文立足公司实际,按照保密工作的总体要求,不断加大涉密人员管理力度,构建“五步走四到位”工作机制,通过分类甄别、任前审查、岗前培训、责任承诺、脱密管理五个步骤,实施建到位、管到位、教到位、查到位四项措施,有效保证了涉密人员管理的规范性。
简介:摘要招标投标活动主要是由招标、投标、开标、评标和中标五个环节组成,其中评标工作是招标投标活动中十分重要的阶段,评标是否客观公正、是否按照招标文件中评标方法进行评审直接影响到后续合同签订、合同执行及采购活动成效。按照相关法律法规要求,评标是由招标人依法组建的评标委员会负责,评标委员会成员是由招标人代表和经济、技术专家组成。根据于此,社会上有观点认为评标委员会在评标工作中起到了决定性作用,而招标人及相关工作人员只是起到了辅助作用。上述观点其实存在部分偏面性,也有部分招标人对此观点认同并过多依赖评标委员会而无视自己的作用。本人根据多年招投标活动经验对招标人在评标环节中职责进行总结,也希望能使招标人更加承担起相关责任。