简介：目的：为了适应我国医学装备事业的飞速发展,医院需要找到医学装备有效管理方法,解决其日益凸显的管理问题。方法：医院引入企业资源计划（ERP）信息系统,解决医学装备管理中存在的问题。结果：医院采用ERP信息系统后,医学装备管理水平有很大改善,实现了物资与财务的＂实时动态＂管理,并为全面掌握医院财务运营状况提供了信息支持手段。结论：ERP系统可有效整合医院资源,提高医学装备管理水平。

简介：摘要：考勤管理是企业人力资源管理工作的基础，是非常重要的一项工作，是对员工出勤、请销假、加班情况等员工考勤的原始记载，是计发员工工资、奖金、劳保福利等待遇的重要依据。加强考勤管理，规范考勤管理制度，是做好企业人力资源管理工作的前提。随着信息化的不断发展以及ERP系统为考勤精细化管理提供的有效技术平台，使得精细化考勤管理模式在企业人力资源管理中得到了有效的应用，同时也满足了考勤日常管理工作的需求。

简介：摘要人力资源因素对于企业的发展具有重要的影响作用，而加强考勤管理、严格考勤制度是提升人力资源是管理水平的重要方法之一。现代化信息技术的发展带来了电子考勤管理方式的广泛应用，精细化考勤概念也应运而生，促进了企业考勤管理工作的规范化、智能化发展。基于上述观点，笔者试在文章中分析精细化考勤在人力资源管理系统中的应用必要性，进而探讨精细化考勤在人力资源管理系统中的具体应用，旨在促进企业人力资源管理水平的不断上升。

简介：摘要精细化管理模式很早之前就已经被提了出来，是由科学管理之父泰勒所研究的，这种方式就是使得管理工作变的更加制度化、格式化、程序化，同时强调了管理的执行力。考勤管理对一个单位来说不容小觑，按时的上下班，不迟到不早退是反映一个单位积极性的表现。近几年来，随着我国各单位人员数量的逐渐增多，管理模式也发生了改变，这就给人力资源管理带来了很大的负担，而考勤管理自然也是一大难题。由于管理方式牵扯着工资和年底考核的方方面面，关系到职工的利益关系，所以只有有效的对管理方式加以改变，才能处理好考勤的问题。近几年来，大多数单位都在考勤管理中应用到了精细化管理模式，大幅度提高了单位的工作效率，保证了正常的工作秩序，严格的工作纪律，是按时完成工作相关指标的保证，所以说，精细化管理模式的应用有利而无一弊。下面就以精细化管理模式为基础，来加强考勤管理工作的实施，提出以下几个方面的措施。

简介：如果实施ERP项目是对企业进行一次彻底的"体检",那么精细管理则是体检后治病的一剂"良药",即按照"六精五细"的思路与方法,对企业的管理进行精细化改造.我公司从2002年8月开始实施ERP项目,到2004年7月OA系统、物流、资金流系统及生产制造系统全面成功上线,取得了显著成效.通过ERP项目的实施找到了管理中的"症结"对症下药,真正实现了精细化管理.

简介：摘要：人力资源对公司的发展有很大的影响，随着时代的进步，人力资源管理对公司发展水平产生了直接的影响。经济发展迅速，企业之间的竞争形势日趋激烈，难以实现统一的劳动力管理模式，从而有效满足行业发展要求，影响企业现代化和发展产生了不小的影响[1]。精细化考勤管理可以根据自身的优点，确保各项工作的有效进行，实现问题识别和有效解决方案。本文关注精细化考勤在人力资源管理系统中的必要性和实用性，并对它的实际应用进行阐述，以此来达到对公司现代化发展提供方向。

简介：摘要：人力资源对公司的发展有很大的影响，随着时代的进步，人力资源管理对公司发展水平产生了直接的影响。经济发展迅速，企业之间的竞争形势日趋激烈，难以实现统一的劳动力管理模式，从而有效满足行业发展要求，影响企业现代化和发展产生了不小的影响[1]。精细化考勤管理可以根据自身的优点，确保各项工作的有效进行，实现问题识别和有效解决方案。本文关注精细化考勤在人力资源管理系统中的必要性和实用性，并对它的实际应用进行阐述，以此来达到对公司现代化发展提供方向。

简介：摘 要：人力资源管理是企业发展不可或缺的重要环节，是企业高质量长远发展的重要保障。考勤是人力资源管理的重要手段。本文阐述了建筑勘察设计企业实施精细化考勤的必要性、及精细化考勤在人力资源管理系统中的作用，最后重点讲述了精细化考勤在人力资源管理中的具体应用。

简介：面对严峻的市场形势,及时、准确、高效的财务信息是企业实现快速决策、决胜市场的重要保障.借助信息化手段,深化ERP系统应用,尤其在成本核算与产品效益方面,从内部各环节进行精细化管理,对于企业降本增效具有重要意义.在成本核算方面,从全过程的基础管理人手,深度优化ERP系统核算流程,快速准确地核算企业各环节成本情况,构建适应公司决策需求的精细化成本核算体系;在产品效益方面,基于ERP系统的精细化成本数据,进行订单效益的测算与分析,做到在接单时便能对整个订单的收益情况有清晰的把握,为优化产品结构、降低改判损失,实现产品在市场上的准确定位提供数据支持.本文着重介绍钢铁企业基于ERP系统在成本精细化核算和销售订单效益测算方面的深化应用情况,以供参考.

简介：

简介：所谓"精细",就是精密细致之意。我国海尔公司提出了"把每一件小事做好就不小,把每一件易事做好就不易"的管理理念。推而广之,班级实施精细化管理,就是班主任要在细致的管理过程中,以获取精品的结果落实管理责任,变班主任一人操心为师生共同操心,将管理责任具体化、明确化,人人都管理、处处有管理、事

简介：摘要基于当前我国社会经济的高速化发展背景下，整体社会的用电需求量也不断扩大，智能电网建设已经十分迫切。电力营销工作则是智能电网建设过程中最关键的一项内容，要想加强电网与用户间的双向沟通与互动，适应于国家电网的规划安排，便应将电能信息采集系统充分地应用到电力营销工作中。电能信息采集系统不但是构建智能电网的核心构成部分，而且也是联系电力企业与广大客户间的重要桥梁，对于加强电力企业营销工作的智能化程度有着无可取代的价值作用。本文针对电能采集系统精细化管理进行了分析。

简介：摘要：随着科技的不断发展，各行各业都在积极地引入新技术，以提升效率和安全性。其中，视频监控系统成为许多行业的必备设施之一。这种系统具有网络化、可扩展等特点，能够实现远程监控和管理，为企业和机构提供了更高效、更安全的管理手段。中国人民银行各级发行库安防系统也不例外。这些机构都依据规范建设了视频监控系统，以确保金融安全和信息安全。但是，近年来，中国人民银行对视频监控系统提出了更高的要求。这些要求包括更加精细化的管理、更完善的技术支持、更高的安全性等方面。这些要求的提出，使得银行的安防系统更加全面、高效。在过去的“紧日子”背景下，中国人民银行也开始有针对性地建设视频监控系统，并利用精细化管理手段来降低成本，提升安防系统的效能。通过引入新技术和管理手段，银行能够更加有效地管理各项业务，提高工作效率，降低管理成本，提升服务水平。

简介：摘要：随着科技的不断发展，各行各业都在积极地引入新技术，以提升效率和安全性。其中，视频监控系统成为许多行业的必备设施之一。这种系统具有网络化、可扩展等特点，能够实现远程监控和管理，为企业和机构提供了更高效、更安全的管理手段。中国人民银行各级发行库安防系统也不例外。这些机构都依据规范建设了视频监控系统，以确保金融安全和信息安全。但是，近年来，中国人民银行对视频监控系统提出了更高的要求。这些要求包括更加精细化的管理、更完善的技术支持、更高的安全性等方面。这些要求的提出，使得银行的安防系统更加全面、高效。在过去的“紧日子”背景下，中国人民银行也开始有针对性地建设视频监控系统，并利用精细化管理手段来降低成本，提升安防系统的效能。通过引入新技术和管理手段，银行能够更加有效地管理各项业务，提高工作效率，降低管理成本，提升服务水平。

简介：摘要:视频监控系统作为安防系统重要的组成部分，视频录像资料保存的完整性和准确性直接关系到安防系统的效能。随着近年来安防系统的信息化、规范化、标准化建设，对视频监控系统的可靠性方面提出了新要求，通过对比不同类型视频存储设备，提出根据每个类别存储设备特点，在不同应用场景选择不同类型的视频存储设备方法，并对发行库视频监控系统存储精细化管理手段进行分析和研究，通过精细化管理手段充分发挥存储设备效能，达到提升存储利用率和降低成本的目的。

简介：摘要：视频监控系统是一个综合性的信息采集、处理、存储系统，其包含了视频监控、图像监控、门禁系统、报警系统等一系列功能，是实现安全防范的重要手段。在智能化的今天，视频监控系统已成为社会安全的重要组成部分，实现对各场所的实时监控，为防范和打击违法犯罪提供了有力手段。对此，可通过一系列措施来规范企业视频监控系统的管理，通过规范管理视频监控系统数据，可以实现对企业视频监控系统的精细化管理。基于此，文章针对视频监控系统精细化管理展开研究，提出具体的管理策略，以供参考。

简介：

简介：摘要：随着企业经营规模的不断扩大，传统的粗放式管理模式逐步被精细化管理模式所取代，这种模式不仅符合现代企业制度要求，同时，也是促进企业健康可持续发展的有效路径。而且财务管理精细化作为企业精细化管理的一个重要分支，是提高财务管理绩效、杜绝财务管理死角、挖掘财务管理潜能、创新财务管理格局的关键要素。因此，本文围绕企业精细化管理的主要内容，对如何实施财务精细化管理所采取的有效措施予以全面阐述。

简介：摘要：现代社会企业所面对的市场环境较为复杂，使用精细化管理模式，调整企业经营管理状态，实现财务风险问题的规避与处理，是企业在经营管理过程中，实现成本控制的有效途径。围绕企业精细化管理的要求，分析在精细化管理的过程中，转变财务管理理念，有效构建财务管理体系的有效方式，将精细化财务风险管控方案建立，能确保企业各项任务有效开展，提升各项人工作的规范性、高效性，有效提升企业竞争力，为产业发展奠定良好条件。

简介：摘要：精细化管理是近年来出现的一种新的管理思想，它可以通过细化管理，有效地突出管理工作的细节，这样才能从根本上实现对各种管理工作的执行，保证在满足企业经营发展实际需求的前提下，进行高效的管理，对每个工作的执行过程进行精细化的控制。所以，要做到精细化管理与经营综合运用，加强经营监管职能，拓宽业务渠道，实现企业管理的最大潜能，保证企业在经营活动中，对各种经营活动进行细致的管理，为企业的长远发展提供有力的支持。