简介：9月22日，“2016中国汽车零部件智能生产——精益物流协同配合发展论坛”在合肥举办。近来，汽车生产物流受到国内整车厂、零部件供应商以及物流企业的关注，汽车生产物流里的商机也不断被挖掘。本次研讨活动是由上海徽文供应链管理有限公司发起，携手江淮汽车，聚集行业内实践专家。

简介：摘要：随着建筑工程管理模式的不断发展，传统交付模式渐渐不能适应新形势下建筑行业的需求.新的交付模式——IPD 模式能够更好地满足现代建筑业高效能信息化的发展需求。精益建设能够减少浪费，避免无价值的作业活动，提高可靠性与生产力，促进建筑业的发展。将精益建设与 IPD 模式进行协同管理，更好地发挥二者的优势，为工程管理提供参考。

简介：摘要随着我国城镇化的进一步深入，人们对住宅的需求增多，同时对房屋的质量要求越来越高。为了进一步满足人们对于高质量住宅的需求，我国的建筑企业在工程项目建设的过程中加强了建筑施工现场的管理，进而在保证施工进度的同时，越来越注重追求工程的高质量，从而为建筑施工企业降本增效，提升自身声誉及行业竞争力。近年以来，为了实现相关的目标，各建筑企业在施工现场管理的过程中逐步采用了精益建造理论方法，并借助各类先进的管理方法进行具体的实施。本文从精益质量的角度分析精益建造理论在建筑施工现场管理中的应用，同时就如何实现精益质量与建筑行业的同行们进行经验交流。

简介：

简介：摘要公司以消除专业管理壁垒，促进专业协同融合为方式，坚持目标及问题导向，依托同期线损管理系统，强化专业间高效协同力度，形成了“监测发布、分析治理、改进反馈、考核评价、培训提升、用电稽查”的六项问题闭环处理机制，进一步促进线损管理由结果管理向过程管控的转变，实现了线损管理横到边、纵到底的精益化管理新局面，全面提升公司线损精益化管理水平。

简介：摘要简要介绍了精益思想的内容及框架，详细介绍了在企业中如何运用精益思想实现企业的精益化管理实现从精益生产到精益企业的过程。

简介：在设计阶段减少复杂度有助于改进低产量的捷豹豪华轿车的和中等产量的陆虎四驱车的生产。

简介：摘要：当下，精益管理已经成为企业转型升级、提质增效的重要抓手。而精益管理不仅是一门科学，更是一种文化，是企业在推进精益管理过程中，对工作中的先进经验不断总结、提炼、固化形成特有的精益文化内核，从而在工作中指导实践，为企业高质量发展贡献更多精益力量。本文介绍了目视化管理、5S管理、改善管理等精益生产工具在精益生产过程中的灵活应用，并从把握 “四个环节”入手，分析推进精益文化建设对营造精益管理氛围的促进作用。

简介：摘要：“十四五”期间,中国加大了对机场建设的投入力度,现代化机场群建设、枢纽机场改扩建等工程项目已经成为了民航业新旧动能转换及推进民航强国建设的重要标志。机场是功能性和结构性高度复杂的系统,包含着多种基础设施和旅客服务系统,具有从设计建造到投入运营的漫长生命周期。如何能在有限的建设周期和预算内高效地设计、施工并完成交付成为当前民航领域一个重要的研究课题。

简介：摘要：随着疫情的蔓延，全球产业链、价值链、供应链发生了巨大的变化，企业各方面的发展都面临着前所未有的挑战和阻力。在当前形势下，企业必须秉承精益思想，重新思考、探索适合自身发展的精益化协同管理模式，推进精益管理变革，优化价值创造流程，才能在困境中突围生存。

简介：摘要：机场工程具有参与专业多、造价高、周期长、信息大的特点传统机场工程建设与运维过程中的信息传递和协同效率较低工程信息从建设阶段至运维阶段丢失严重。针对上述问题,通过数据调查方法对机场BIM技术的使用现状进行调研分析并在此基础上提出了基于IFC标准的机场工程信息传递流程。本文以机场建设项目为研究内容,阐述了BIM与精益协同机制在提升工程质量、降本增效方面的重要性,研究提出了一种基于BIM与精益协同机制集成的应用框架,详细介绍了BIM提升机场建设项目中精益效率的方法,为机场数字化建设与项目交付提供理论参考。

简介：摘要：随着BIM技术的快速发展，在机场建设过程中，BIM与精益协同机制在提升工程质量、降本增效方面的重要性,研究提出了一种基于BIM与精益协同机制集成的应用框架,为机场数字化建设与项目交付提供理论参考。

简介：摘要：当下，精益管理已经成为企业转型升级、提质增效的重要抓手。而精益管理不仅是一门科学，更是一种文化，是企业在推进精益管理过程中，对工作中的先进经验不断总结、提炼、固化形成特有的精益文化内核，从而在工作中指导实践，为企业高质量发展贡献更多精益力量。本文介绍了目视化管理、现场5S管理、改善管理、瓶颈分析等精益生产工具在助力分厂精益生产过程中的灵活应用，并从把握 “三个环节”入手，分析推进精益文化建设对营造分厂精益管理氛围的促进作用。

简介：摘要：在面临着改革发展和搬迁建设的双重压力下，随着和谐3系列多种车型工作的开展，如何迅速接受高产能、高质量的考验，我们在思考的同时，也面临着很多困难。影响最大的因素就是物料管理部分，构建合理的精益物流管理模式，是我们提升精益制造能力的关键。

简介：摘要：公司受内外部市场环境因素影响，经营情况未能踏上预算进度，项目毛利率未达到预期目标。针对这一残酷现实，公司从人、机、物、环、管等五方面出发苦练内功，以精益管理、精益钻井为抓手，通过完善管理制度、强化管控流程、加大考核力度、突破技术瓶颈等措施，持续提升项目毛利率水平。

简介：摘要：公司受内外部市场环境因素影响，经营情况未能踏上预算进度，项目毛利率未达到预期目标。针对这一残酷现实，公司从人、机、物、环、管等五方面出发苦练内功，以精益管理、精益钻井为抓手，通过完善管理制度、强化管控流程、加大考核力度、突破技术瓶颈等措施，持续提升项目毛利率水平。

简介：

简介：摘要：线损管理是电网企业重要的管理内容，是评价管理效率、检验管理成果的关键抓手，特别是在电力体制改革电价降低、新常态经济形势下售电量减少的大环境下，通过进一步压降线损来增加企业效益势在必行。本文主要研究如何建立台区线损专业协同管理机制，结合“三集五大”建设和“线损攻坚”活动，从组织流程建设、信息化应用、计量管理、反窃电管理、考核激励等方面实施台区线损精益化管理。

简介：摘要：随着全球经济的发展和竞争的加剧，轨道交通制造企业面临着供应链管理和生产运作的挑战。在这样的背景下，精益协同成为了提高企业竞争力和效率的重要手段。本文将对轨道交通制造企业的供应链管理与精益协同进行研究，旨在探讨如何通过精益协同的方式优化供应链管理，提高企业生产运作的效率和质量。

简介：摘要：由于企业现代化发展和管理需求的变化，精益化管理已经成为其提升自身经济效益的一种重要模式。而企业在实行精益化管理的过程中，需要将侧重点放在流程优化以及协同机制的建设方面，这样才能够推动企业获得更好的发展。因此，本文主要从精益化管理的内涵出发，对企业流程优化和协同机制建设的有关内容进行了分析，以供参考。