简介：喹诺酮类药物是近年来国际上出现的一类新型的广谱、高效、低毒的抗菌药物。它的出现，在很大程度上取代了磺胺类药物在兽医临床的应用，是目前合成抗菌药中最具开发前途的一类药物。

简介：传统的人事管理把精力放在员工的考勤、档案、合同管理等事务性的工作上，被定位为后勤服务部门。到了90年代，随着企业基础管理模式的深刻变革，在管理中，人作为一项资源，而且是重要的战略资源，人们所强调的“科技以人为本”的思想得到了越来越多的认同。在这一管理思想的指导下，以人才测评、绩效评估和薪资激励制度为核心的人力资源管理模式得以确立。与传统的人事管理相比，新的人力资源管理模式无疑有了重大的飞跃。而21世纪，对人力资源管理提出更高的要求，它必须是动态的，而且是前瞻性的，是指导实践工作的。只有对人力资源管理进行新的定位，从后台走到前台，才能真正使人力资源管理成为整个企业管理的轴心。希望本文能给畜牧企业在实际管理中提供些借鉴。

简介：动物免疫网络化管理平台是宝鸡市兽医局自2012年以来利用互联网技术、中央数据库技术、二维码技术、现代通信技术等在动物免疫、效果评估、数据统计与管理等方面创建的“市、县、镇”三级上下相通的动物免疫网络化管理平台,该平台的推广应用,规范了动物防疫管理,进一步夯实了动物防疫责任,提高了工作效率,保证了免疫密度,有效地提升了动物防疫和监管水平.

简介：1种公猪的饲养管理实践证明,对种公猪进行规范与正确的管理是非常重要的．因为要提高种公猪与母猪的交配率．才能使猪群有高的生产率（每年每头母猪生产20头或更多仔猪）．对种公猪进行正确管理是达到这一目标的有效途径。在一个猪群中大部分种公猪一般只使用1．5年．淘汰的主要原因不是年龄大．而是体重过重、瘸腿或生殖问题。解决好这些问题对生产者非常有益。

简介：5．5职责、权限与沟通5．5．1职责和权限理解：（1）职责和权限的规定是每一个规范企业应做的首要工作。它主要是明确企业内的各级人员在各自岗位上的工作范围和职能要求。主要起明示、赋予、授权、指导、告知、协调、管理和考核的作用。职责和权限的落实与否，对企业规范有序的运作起着至关重要的作用。

简介：从广义上讲，规模化牧场牛奶生产成本的管理、计算的方法有很多，诸如牛奶成本的组合单位成本法、照牛奶生产流程界定的阶段成本分类法、清晰牛奶的生产成本科目后的共同性成本费用系数分配法等。但是，本文阐述的数理分析方法在规模化牧场牛奶成本管理过程的应用．不是陈述财务成本计算的技巧性办法与策略，而是强调如何将数理分析的原理应用到规模化牧场整体牛群．以及围绕整体牛群的管理过程中对所遇到的各种影响牛奶生产成本问题，进行科学、合理、正确的分析与判断的基础上，做出必要的对应措施。

简介：7.6监视和测量装置的控制理解：（1）监视和测量装置是用来测量产品质量特性，监视过程参数、过程产品特性的各类检测装置，如测量检具、监控仪表、自动扫描系统，电脑软件等。组织应识别用于产品及过程监视和测量的装置类别，并按需求确保适宜的配置和必要的控制。

简介：从广义上讲。规模化牧场牛奶生产成本的管理、计算的方法有很多，诸如牛奶成本的组合单位成本法。按照牛奶生产流程界定的阶段成本分类法。清晰牛奶的生产成本科目后的共同性成本费用系数分配法等等。

简介：随着互联网的发展，为网络教学提供了丰富的资源，网络教学已经在许多国家被广泛运用，很多高校的一些课程实现了网络教学。企业管理学课程是畜牧兽医专业的选修课，知识点较多，适用于所有企事业单位。该课程的学习，对学生工作后管理能力的培养影响较大，因此吉林农业科技学院结合应用型本科人才培养目标及企业管理学课程的特点，对应用型本科畜牧兽医专业企业管理学课程网络教学模式进行了探讨，提出了应用型本科畜牧兽医专业企业管理学课程网络教学的具体措施及方案构想，使得以学生为中心、现代化的教学手段得以实现，同时对提高企业管理学课程的教学质量，乃至对畜牧兽医专业企业管理学课程教材的建设具有普遍的指导意义。

简介：笔者在整理书籍时，无意中翻出了当年的赛鸽日记，已有些发黄的310246黑砂雌那年参赛的“因果图”掉了出来，抚今追昔，颇有感触。

简介：本文通过对奶牛养殖小区“六统一”管理模式应用的实践探索，总结出了该管理模式应用的关键要点，对全面推广该管理模式，提升奶业发展水平，加快转型升级有一定意义。

简介：企业管理者有高层、中层和基层之分：各个层级管理者的工作侧重点是什么?每个层级的管理者到底应该做些什么事?

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简介：人才作为现代企业管理中的一项核心战略之一，越发受到重视。这几年，各个行业、各个城市的关键人才主动离职率也在迅速增长，在某些热门的职业领域，这种情况就更为明显。据一项调研数据显示，98．84％的企业认为作为核心竞争力的关键人才波动受到了不同程度的影响，其中认为自身受到较严重影响的企业高达60．91％。在中国这样一个不断变化的人才市场，很多公司都无法把人员的主动离职率控制在10％以内。这带来了很多公司的人才招聘计划的设计、执行等的大幅变动。

简介：为深化市场管理与控制，许多大中型消费品公司在全国各地设有办事处。其中办事处负责人(主任、地区经理、销售主管、商务代表等等，本文统称厂方代表)通过管理辖区经销商来控制市场，是其最为重要的职责。但营销实务中，许多办事处(特别是许多国企、民营办事处)形同虚设，仅仅起到客户联络作用，根本无法控制市场，不能有效管理客户。究其根源，有些是根本不知该管什么，有些不知怎样管。本文结合客户管理制度完善的外企和中国本土实际进行论述，希望能给业界人士以借鉴。

简介：余世维博士后曾在多国企业担任要职，有着深厚的理论知识和丰富的实践经验。在一次演讲中他曾说：“中国入世了，最大的问题其实是管理。在国内常听说中国跟国际接轨，说上海陆家嘴是中国的曼哈顿。其实应该说跟国际的软件接轨，硬件早就接轨了。你到欧洲去看看，他们拿的手机是第三代的，我们中国大陆拿的手机全是第四代的，台湾跟香港还拿第二代的。所以，中国电信到欧洲去考察，说德国用的交换机还不如我们中国的。但是你敢说，德国的效率不如中国吗？手机是一个工具，硬件做得再好，也只是工具很好。上海陆家嘴号称中国曼哈顿，请问我们上海陆家嘴能跟美国纽约的曼哈顿完全一样吗？这中间最大的区别是软件。”

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简介：种蛋的选择1种蛋的来源应选用来自饲养管理良好的健康鸡群所产的鸡蛋．病鸡产的蛋不要用于孵化，因为有些疾病往往通过鸡蛋传给下一代。种鸡的年龄与孵化率也有关系．一般鸡在第二年产的蛋较好，孵化率较高。