简介：在对SCR燃烧样气CO检测系统设备原理、结构性能消化吸收的基础上，借鉴国内先进经验，改进样气预处理部件技术，成功地解决了CO检测系统在液化气生产条件下，预处理单元脱水效果差所带来的分析仪进水等系统维护问题，实现了对SCR铜杆氧含量控制的稳定。并结合对CO检测系统的维护与实践，提出了对CO分析系统的维护要点。

简介：闪速炉熔炼的辅助燃料主要是重油、柴油,特别是重油曾是闪速炉系统中精矿干燥、加热蒸汽以及闪速熔炼辅助热的主要热能来源,但是随着近年重油品质的恶化,致使重油循环系统故障频发,这在一定程度上制约着生产;再加上重油价格逐年的攀升,生产成本也是居高不下,因此1#闪速炉必须改变以重油为主要热源的局面。

简介：对冷床对齐装置的工作状况和原理进行了介绍,并对设备维护过程中发现的问题进行了跟踪,从而提出针对该设备的优化方法,解决维护过程的实际问题。

简介：本文介绍了德兴铜矿泗洲选矿厂低铬合金球的使用情况,加强钢球管理降低钢球单耗的经验,并就如何完善钢球管理,降低钢球单耗提出了看法和建议.

简介：一、我国稀土资源及其开发利用情况我国稀土资源十分丰富,邓小平同志曾指出:“中东有石油,中国有稀土”,可见,我国的稀土资源可与中东的石油地位相比。历经40多年,我国稀土工业取得了令人瞩目的成就,实现了稀土从世界资源第一发展到生产

简介：本文对重油调节阀在重油自动控制中的重要性及选型、维护进行了详细阐述。对于日常操作及维护具有重要的指导意义。

简介：从阐述人的个性差异和企业人事管理的概念入手,简要论述了正确认识人的个性差异的意义;企业人事管理的地位和作用;个性差异应用在企业人事中的原则、存在的问题及为搞好企业人事管理工作采取的改进措施.

简介：随着市场经济的不断完善与发展,行业发展日趋专业化并不断细分,企业已不能脱离市场独善其身。由于行业自身所蕴含的发展规律,企业内部市场开发与管理不能一蹴而就,必须因地制宜,切合实际。实践研究表明,通过对内部市场内在运行规律的分析,在遵循经济理论的基础上,可以建立起符合实际需要的运行模式,并为企业的增强核心竞争力、提质增效开辟新路径。

简介：本文介绍了二氧化硫浓度测量中存在的主要问题，按照PS3400二氧化硫分析系统的原理，规范了安装和日常维护措施，使分析仪达到最佳的测量效果。

简介：本文介绍电力负荷计算机控制与管理系统的结构、功能、控制方案的设计及在我厂的使用情况。

简介：目前正处在大数据时代,也是飞速发展的时代,江西铜业加工事业部委外（工程）维修项目管理工作面临着一定的挑战及机遇。为了紧跟时代发展的潮流,优化委外（工程）维修管理,实现企业效益最大化,加强对委外（工程）维修管理模式的数据化、信息化研究及加强数据收集信息相关的整理、分析、共享是非常有必要的。从大数据角度出发,主要对江西铜业加工事业部委外（工程）维修项目管理模式进行详细的分析。

简介：本文以金川集团公司精炼厂所设计开发的智能化信息管理平台的实施为研究对象，探讨此系统对单位管理工作所带来的实际应用价值及使用效果评估。通过对此项目应用的研究，将对提高公司的信息管理水平及对同类企业的发展能够起到积极的理论指导和实践借鉴意义。

简介：近些年来,国际市场有色金属价格的频繁变化,使我国有色金属的国际化经营受到一定影响.为此,应对有色金属企业运用金融工程理财的动因以及收益与成本进行分析,以增加财务管理的广度与深度,提高企业国际竞争力.

简介：贵溪冶炼厂备料车间是全公司成本管理的推广典范.该车间成本管理的一些措施及实际做法,在全公司予以推广.本文对此进行了阐述.并总结了全员成本管理的经验和存在的不足之处.

简介：通过分析基建项目档案质量存在的问题和形成原因，提出了基建项目档案适应基本建设快速发展的新的管理方法。

简介：有色金属行业是社会发展较为关键的一个组成部分,加强有色金属矿山建设也就显得极为必要,而在以往很多有色金属矿山建设中,因为缺乏有效管控,带来了较多环境污染和资源浪费问题,做好绿色矿山建设成为较为重要的基本手段。首先论述了当前我国有色金属行业绿色矿山建设状况,然后又具体探讨了实施差异化管理的相关建议,希望能够具备参考借鉴作用。

简介：设备管理是企业管理的一个重要组成部分,组织全连铸生产必须树立“设备第一”的思想,确保正备达到设计能力。

简介：思想政治工作和企业民主管理工作具有目的一致、工作方法相似等能够紧密结合的前提条件，在推进企业民主管理工作中，必须加强思想政治工作；在企业思想政治工作中必须紧紧抓住推进民主管理工作这项核心内容，只有把思想政治工作同民主管理工作结合一起抓，把思想政治工作做到民主管理工作中，才能发挥把握企业发展的社会主义方向，充分调动广大职工的积极性、创造性等积极效果。

简介：工程建设投资控制管理是一个动态的过程,是一项长期而复杂的工作,他贯穿于工程建设的全过程及建设过程的各个环节.本文全面地论述了在工程建设的各个阶段,建设单位如何采取有效措施,控制建设工程的投资,确保建设项目目标的顺利实现.

简介：随着生产管理过程精细程度的不断提升、管理要求愈加严格,科学化生产组织成为一种必然趋势,通过数据统计、科学分析、预警控制等方式,使生产体系体积、生产电流、杂质进入量等控制规范化、秩序化、科学化,生产稳定性得到保障,通过可控、受控、预控“三控”生产管理模式,为实现降本、提质、增效等目标奠定基础。