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  • 简介:随着电气专业投资占工程项目总投资的比例的提高,电气预算的编审工作也越来越重要,本文从看懂图纸、正确计算工程量、套用定额、施工技术及灵活运用造价软件加快计算速度和准确性方面论述了如何作好电气预算的编审工作。

  • 标签: 电气预算 预算编审 施工技术
  • 简介:对建筑电气工程中一些典型的质量通病进行了分析、探讨,并提出相应的预防措施。强调提高施工人员素质,加强管理人员的责任心,提高质量管理和施工技术水平是提高工程质量的关键。

  • 标签: 建筑电气 质量通病 原因分析 预防措施
  • 简介:1概述华润海丰电厂工程是我公司于2012年8月至2013年3月提供泵送混凝土的工地,施工单位为中国能建广电一局。在该工程中,锅炉基础混凝土强度等级为C40,混凝土的拌制、运输、浇筑、养护及质量检查验收主要执行GB/T14902—2003《预拌混凝土》、JTS151—2011《水运工程混凝土结构设计规范》和JTS202—2011《水运工程混凝土施工规范》等标准。

  • 标签: 基础大体积混凝土 质量控制 电厂锅炉 混凝土强度等级 结构设计规范 电厂工程
  • 简介:本文结合某造价咨询企业在工程结算审核中与建设单位(委托方)的合同纠纷案例。对建设工程造价咨询合同订立和履行中的法律问题进行分析。探讨合同履行不能的损害赔偿范围界定。同时,针对工程造价咨询企业如何控制造价咨询合同风险提出几点建议。最后,站在造价管理机构角度。指出强化行业监管的若干措施。

  • 标签: 造价咨询合同 法律问题分析 合同风险控制
  • 简介:工程总承包项目按照执行的时间顺序,一般可以划分为启动过程、规划过程、执行及监控过程以及收尾过程。从一般观点来讲,项目控制工作主要集中在项目执行及监控过程。但是从项目控制执行过程来看,项目启动过程、规划过程中的很多的决策已经从本质上确定了项目运行的基调。如果启动过程、规划过程的决策与项目控制的思路和执行规律不一致,往往会对项目控制的效果带来不可弥补的本质上的负面限制。因此,笔者在本文中提出工程总承包项目应在启动过程、规划过程、执行及监控过程以及收尾过程进行全过程项目控制的观点并以工程实践为基础总结出相应的实施要点,以期对工程总承包项目项目控制工作有所借鉴。

  • 标签: 工程总承包 全过程 项目控制
  • 简介:介绍了HFCG辊压机PLC自动控制系统的组成、配置及控制范围。PLC可编程控制器作为HFCG辊压机联合粉磨和终粉磨工艺主要采用的控制系统,具有功能完备、控制精度高、操作简单、维护方便等特点,为HFCG辊压机系统的稳定、安全运行及高产节能提供了保障。

  • 标签: 辊压机 控制系统 PLC 软件组态
  • 简介:1材料控制在总承包项目中的作用在石油化工和煤化工工程总承包项目中,设备和材料成本占整个项目投资的60%以上,对项目的设备和材料进行精确化的管理和控制,可有效保证材料设备的连续供应,减少库存积压,降低工程成本,对保证项目质量、进度等目标起重要作用,是实现与投资者共赢的基础。

  • 标签: 总承包项目 材料管理 材料控制 石化工程 材料设备 化工工程
  • 简介:根据市政道路施工的特殊性以及常见的质量通病,论述了沥青路面施工的质量控制要点,以确保沥青混凝土路面坚实、平整、稳定、耐久和良好的使用功能。

  • 标签: 市政道路 沥青混凝土路面 施工
  • 简介:在体制改革与市场化背景下,市场竞争El益激烈。对于企业而言,服务与内部管理日益成为了差异化竞争的重要手段,客户价值管理是一种对企业与客户间价值交换过程进行管理的创新思路。企业与客户的本质关系是一种价值在企业与客户间的循环流动并实现总量不断增殖的过程。公司通过对该管理思想的应用,在几年时间中取得了较为突出的成效:在激烈的市场竞争环境中实现了较低的客户流失率,尤其是客户间“口碑相传”成为了公司获得项目的重要途径;在项目数量激增且内部人力资源相对不足的情况下保持了良好的质量控制水平,几年中成功实现了质量、安全事故为“0”的目标。

  • 标签: 客户价值 质量控制 服务模式
  • 简介:本文通过北京昌平西关环岛桥梁改造这一国内首次桥梁上部结构整体置换工程案例的主要实施过程,详细介绍了白行式运梁车、均载系统、同步顶升千斤顶系统、提梁机、万向千斤顶等分别采用不同功能的计算机自动控制集成液压技术。基于计算机有限元软件对空间异形结构各工况施工过程受力状况的精确分析和验证,结合计算计算机自动控制液压顶升技术在旧梁使用过程中支护、旧梁移动运输、旧梁提降破碎、新梁整体称重、新梁整体运输、新梁精确整体就位等关键工序中应用,满足吏顶系统在异形板各支点反力差异大情况下的自动调整适应、保持梁体变形在移动过程中路线纵横坡度变化下的有效控制,是新工法得以顺利实施的重要前提。

  • 标签: 计算机自动控制 液压技术 桥梁整体安装 同步顶升 SPMT工法
  • 简介:项目风险是指由于项目所处环境和条件本身的不确定性和项目业主/客户、项目组织或项目其他相关利益者主观上不能准确预见或控制的影响因素,使得项目的最终结果与当事者的预期产生背离,从而给当事者带来损失或机遇的可能性。

  • 标签: 项目风险分析 渗沥液处理 控制 总承包 垃圾 成都