简介：摘要随着经济社会的不断发展，电力企业的发展对我们的生活有着重要的关系。电力的普遍使用给我们的生活带来了很多的便利，而对电力企业的发展也越来越重视。确保安全供电是电力企业十分重视的问题。当然，在电力生产实践中，电力事故的发生是不可避免的。但当事故发生时，各个企业应该采取什么有效措施及时处理，减少损失，是企业所要的关键。文章针对电力的突发事件、电力应急管理的相关控制以及电力应急管理体系建设的相关内容进行介绍，从而在突发事件的电力应急管理中起到关键性的作用。

简介：【摘要】一体化管理企业生产发展的一个重要决策，为了进一步促进我国的电力企业的综合建设，很多电力企业结合电力企业的质量管理、环境管理、安全监督和人员管理等进行了制度改革和优化管控，建立了一体化的管理格局。本文针对电力企业实施一体化建设价值意义，探讨其建设中存在的问题和解决措施，希望能够为促进电力生产有所帮助。

简介：摘要目前，我国电力企业正根据市场变化的要求，优化内部管理体制，但采用的绩效管理方式仍沿用旧体制，与企业现有的管理体制不符，阻碍企业向前发展。因此，企业要创新绩效管理机制，增强企业的竞争力。而企业绩效管理的优劣，会直接决定人才资源管理水平的高低。建立健全完善的绩效管理体系，有利于体现出员工的工作价值，为企业提供决策的参考依据，实现双赢。激励机制在企业人力资源管理中是一项不容小觑的制度，而企业之所以实行激励机制，主要是为了将全员的工作动机全面激发出来，让他们在执行组织目标的过程中，实现自身的需求，提高其满意度，这对于增强他们的工作积极性、主动性、创造性有着很大的帮助。本文就电力企业绩效管理体系的构建和实施进行了探讨，希望为以后的具体工作有所参考。

简介：摘要在当前市场经济环境下，为促进电力企业竞争力的提高和企业管理水平的增强，绩效管理制度在企业的管理制度中越来越受到人们的重视与欢迎。本文针对电力企业人力资源管理中的绩效管理中存在的问题进行了详细的分析和研究，并提出了行之有效的解决措施。

简介：摘要随着技术的发展，各种电子产品快速更新换代，无论是电脑、电视等生活领域还是工业生产，电能的运用渗透到方方面面，我们对电力的需求有增无减。大规模电力系统也因为电能在生活中的普及而发展起来，电力企业也随之发展起来。战略管理体系是一项系统化的工程，也是电力企业实现可持续发展的必要条件。本文先是对战略管理体系进行了概述，又阐述了我国电力企业战略管理体系中存在的薄弱环节，最后分析介绍了我国电力企业战略管理体系的优化措施。

简介：摘要绩效管理是电力企业人力资源管理的重要内容，其在维持电力企业正常运营和发展的过程中起着不可替代的作用。虽然现代管理理念在诸多电力企业中得以落实，这让电力企业的管理水平和管理体系都得到了很大程度的完善，但是从笔者的实际调查来看，依然还有部分电力企业在绩效管理中沿用了计划经济时期的模式，这在一定程度上影响到了电力企业管理模式和管理体系的变革。因此，笔者就电力企业绩效管理体系的构建与实施做出分析，以供广大学者参考和借鉴。

简介：摘要随着电力企业的不断发展，电力营销跟随经济大环境的发展不断创新服务与产品。电力营销稽查是电力营销风险管理的重要内容和有效途径，直接关系供电企业经营效益。通过开展营销稽查，提高营销精益化管理，保障电力产品和服务优质、可靠。本文从供电企业运营与当前营销稽查状况出发，对如何做好电力营销稽查进行分析，提出加强电力营销稽查的具体方法。

简介：摘要近年来，电力企业数据资产管理体系的构建问题得到了业内的广泛关注，研究其相关课题有着重要意义。本文首先对相关内容做了概述，分析了供电企业数据资产管理的现状及存在的问题，并结合相关实践经验，分别从多个角度与方面就电力企业数据资产管理体系构建问题展开了研究，阐述了个人对此的几点看法与认识，望有助于相关工作的实践。

简介：摘要在本文之中，主要是针对了论述电力企业应急管理体系建设进行了全面的分析研究，并且在这个基础上提出了下文中的一些内容，希望能够给与同行业工作的人员提供出一定价值的参考。

简介：摘要：在市场经济迅速发展的今天，电力行业管理工作受到了人们的普遍重视。从客观角度分析，以往电力行业管理工作大多是运用传统管理手段来进行，同时也受到了社会上的扶持。但由于中国经济社会的日益发达，在社会主义现代化的建设中，一切管理工作都应当以提高效益和服务质量为先，如果单纯从传统模式上坚持，将无法获得理想的成果，而且还会和现代工作发展趋势相互背离，届时所产生的负面影响将非常不好，也无法在短期内改善。而一体化管理模式的提出，为中国电力企业发展开拓了新的方向，其可能性也较高，就此展开了讨论，并提供合理化意见。

简介：摘要：在市场经济迅速发展的今天，电力行业管理工作受到了人们的普遍重视。从客观角度分析，以往电力行业管理工作大多是运用传统管理手段来进行，同时也受到了社会上的扶持。但由于中国经济社会的日益发达，在社会主义现代化的建设中，一切管理工作都应当以提高效益和服务质量为先，如果单纯从传统模式上坚持，将无法获得理想的成果，而且还会和现代工作发展趋势相互背离，届时所产生的负面影响将非常不好，也无法在短期内改善。而一体化管理模式的提出，为中国电力企业发展开拓了新的方向，其可能性也较高，就此展开了讨论，并提供合理化意见。

简介：摘要由于社会主义道路的正确行走，我国的社会经济水平得到不断发展和提高，使得电力企业的市场竞争力和经济效益大大提高。经济管理作为电力企业发展的要素，它对电力企业的发展起着至关重要的作用，有效地对电力企业进行经济管理可以满足市场对电力企业的需求。目前，在电力企业中，经济管理受到很多因素的限制，这一状况严重制约了电力企业的运营，并在一定程度上破坏了电力企业的转型。本文就电力企业经济运营管理的问题进行了分析，并总结出了解决该问题的方案。

简介：摘要：电力企业内控管理正面临着很多问题，需要针对具体问题采取针对性的应对策略，通过建立完善的内控管理风险预估体系、提高重视程度等措施，以此提高内控管理效率与质量，促进电力企业健康发展。基于此，本文主要分析了电力企业管理内部控制体系建设。

简介：摘要：现代社会经济的不断发展对我国电力企业建设提出了更高的要求，基于此，电力企业在开展具体工作时，需要科学构建内控体系，确保能够合理优化企业管理效果，本文首先分析电力企业建设内部控制体系的重要价值，然后以此为基础，综合探究内控体系建设策略。

简介：摘要：在深化改革政策的实施下，电力行业的改革也得到了进一步的推进，扩大市场的准入条件，这种情况下，我国电力市场形成了激励的竞争，因此，电力企业在社会的高度关注下，想要在激烈的市场竞争中脱颖而言，必须加强自身内部的控制，避免控制过程中失误的现象发生，提高内部控制水平，从而促进电力企业核心竞争力的提高，这也是我国电力企业在新时代发展下面临的重要的挑战。基于此，本文围绕电力企业内部控制体系建设进行探析。以此为电力企业的可持续发展奠定良好的基础。

简介：摘 要：现代电力企业的生产结构改革与可持续发展战略目标实现,离不开企业内部管理体系的创新与完善,更离不开现代化、信息化、智能化管理系统的支持与大数据风险评估,以及企业内部监督、控制机制的建立与完善。本文重点研究并探讨电力企业管理过程中,内部控制体系建设的现状与相应的对策措施,为加强现代电力企业内部控制管理水平提出积极的理论依据与指导,为广大电力企业及其管理人员实际工作提供可参考思路与资料。

简介：摘要：电力企业是我国基础支柱产业之一，“人民电业为人民”也是电力企业发展的初心所在。大数据带来了新的赛道，优化了传统财务数据处理效率、扩宽了财务控制和企业风险管理的空间、迭代了全面预算管理的方法。同时，新赛道也增加了企业数据复杂度，数据鲁棒性降低，财务风险增强。因此，强化内部管理风险控制，建立健全数据时代风险控制系统，针对性解决财务风险是电力企业现在面临的机遇与挑战。

简介：摘要随着市场经济改革的不断深入，现代电力企业面临的竞争也在不断加大。针对此，电力企业必须提升企业竞争力，充分发挥企业的人力资源作用，根据市场变化对企业员工绩效管理进行不断的改革和完善。为了能够使电力企业人力资源管理系统得到进一步完善，必须要做好员工的绩效考评工作。管理者可按照工作量决定班员绩效成绩，通过绩效积分录入，了解工作中各种任务的权重，做好员工个体绩效分析、诊断，带动整体绩效的提高，从而有效提高员工工作效率，为企业的可持续发展提供坚强的人力资源保障和人才支持。本文就电力企业员工绩效管理体系优化展开了研究。

简介：摘要电力企业安全风险管理的好与坏，不仅关乎到企业的安全与效益，而且直接关乎到用户用电的安全性和可靠性。文章从电力企业安全风险管理的定义及特征，安全风险管理的运作模式，电力企业风险管理的内容及相互关系，基于风险管理的电力企业安全管理体系四方面来探讨。

简介：摘要本文以电力企业的绩效管理工作为出发点，对绩效管理体系进行了阐述，并针对存在的问题，对其管理体系和措施进行了探讨，以促进我国电力企业更好地发展。