简介：摘要：本文首先描述了精益生产的概念和精髓，然后重点研究了精益生产和安全管理的内在关联，同时也指出了精益生产给安全管理带来的新问题以及解决方式，从而指导企业如何运用精益思想来提高安全管理，提高安全绩效。

简介：摘要：随着我国钢铁产业的不断转型升级，钢材的产量和质量也在不断提升。为更好地满足各行业对钢铁材料的需求，钢材生产企业格外注意生产现场的精益管理。本文将对轧钢厂生产现场的精益安全管理进行探讨，分析现阶段轧钢厂生产现场安全管理的不足，并着重介绍了精益安全管理的实践操作。

简介：摘要：随着我国产业转型升级的不断推进，轧机等大型耗能企业大力推进安全生产和节能减排工作，并引进了大量的自动化智能电气设备，为企业的生产活动带来了巨大的飞跃。同时，它也对电气设备的维护和管理提出了更高的要求。虽然我国轧钢厂生产已经形成了一定规模与模式，但这之中仍存在不少纰漏与安全隐患。

简介：摘要：精益化生产模式起源于日本丰田汽车公司，该生产模式是继大量生产模式下提出以后对企业和社会产生深远影响的现代化工业生产模式之一。针对城轨车辆组装采用人动车不动的生产模式，如何实现精益生产方式下的现场管理？需结合市场需求和生产需求，对现场采取精细化管理，按照精益生产要求，对于现场生产要素进行全面整合，保证生产状态可控，生产质量和安全有保证。下文简要论述精益生产内涵，并对精益生产模式下城轨车辆组装企业现场管理策略应用进行探讨，提供行业人员参考。

简介：

简介：摘要：本文深入探讨了基于精益思想的制造业精益生产现场管理。通过分析精益思想的理论基础、精益生产与现场管理的关系，以及精益生产的影响与成果，揭示了其在提高生产效率、改善产品质量、增强企业竞争力方面的重要作用。精益思想的应用不仅使企业降低生产成本、缩短交付周期，还促进了员工参与和团队合作，推动了企业内部创新文化的形成。因此，基于精益思想的现场管理不仅令企业更具竞争力，也为其实现可持续发展奠定了坚实基础。

简介：摘要在当前的社会市场中，各个企业都以利益最大化的主要目标，但是传统的生产并不能满足企业的发展需求，所以需要进行精益生产。基于此，本文将以不适应市场需求、工作效率较低、产品质量无法保障为切入点，分析当前精益生产现场存在的问题，并从精益生产方案设计、精益生产方案实施两方面入手，探究基于精益生产的现场改善方式，旨在能够全面解决目前企业生产所存在的问题，减少成本支出并增加企业的经济效益。

简介：摘要：精益生产方式的概念所指的是一种能够带动促进满足顾客的需求，同时还可以减少占有的公共资源、杜绝浪费，减少企业的运营成本费用，让企业使用较少的成本获得良好的市场效果的重要生产模式。本文介绍了精益生产的概念，叙述了精益生产的应用，讨论了精益生产在高速动车组生产的应用，并介绍了精益生产在高速动车组生产中的应用。

简介：摘要精益安全管理融合了管理的思想与技术，强调对规则的细化与系统化处理，使得安全管理更具程序化与标准化，这对于现场管理具有重大的指导功能，在根本上保证安全管理的高效性。

简介：

简介：摘要：对企业的生产线来说，其中最不容忽视的就是车间，其虽然属于生产部门，但是车间生产却也直接关系着企业内部的经济效益，要确保车间管理能够始终与企业管理理念相适应，才能够更加符合当前精益生产的现实需要。因此，对一个生产企业来说，统筹进行生产车间的精益化管理，对企业的快速健康发展以及经济效益发展都具有至关重要的作用和意义。我们必须予以高度的重视，将生产车间的精益化管理作为企业未来管理工作的重点讨论问题。

简介：摘要：日益激烈的市场竞争要求企业采用先进的生产方式来提高其竞争力，精益生产作为一种能改变世界的生产方式，其管理理念与生产方式被广泛应用于企业车间的现场管理中。

简介：摘要：随着我国科技水平和各行各业的快速发展，企业安全生产管理的成败在于企业管理者的管理水平是否达标，因此企业管理者必须要严格要求生产人员按照安全生产管理制度实施检查，形成自上而下思想一致、行动一致的安全生产观念，不断督促公司每一位员工自觉按照安全管理标准进行操作，检查工作中存在的不足，不断改进和纠正标准化操作，从源头上消除安全隐患。企业只有通过不断强化安全意识，达到自我控制，使公司的每一个生产环节井然有序，保证自身安全，才能实现公司利益最大化。

简介：摘要：对某个公司的生产线而言，工厂是最重要的一条。尽管归属于生产单位，但工厂生产也是有关系到公司内部的经济效益。仅有确保工厂管理方法自始至终可以融入企业经营理念，才能更达到现阶段精益生产生产的现实需要。所以对一个生产企业而言调节车间精益管理对公司的迅速持续发展和经济效益的高速发展具备重要作用和价值大家高度重视，把生产当场精益管理做为企业规划管理方面关键讨论的难题。

简介：在设计阶段减少复杂度有助于改进低产量的捷豹豪华轿车的和中等产量的陆虎四驱车的生产。

简介：摘要供电所安全生产精益化管理总体思路以安全生产+精益化管理为核心，以安全生产相关部门和部门内部业务为对象，遵循依从性、继承性、落地性、推广性四性原则，以统一的管理模式、岗位设置、作业标准、作业流程、作业行为完成安全生产精益化管理计划工程、实施工程及评价工程。

简介：摘要近几年来伴随着国内经济水平的快速提高，我国的电力事业获得了较快的发展。电力安全生产对电力企业来说十分重要，保证电力生产的安全进行可以极大的提高企业效益。以下文章先对国内现阶段的电力企业安全生产的状况进行探讨，再进一步研究电力安全生产的精益化管理的原则与途径。

简介：摘要供电所安全生产精益化管理总体思路以安全生产+精益化管理为核心，以安全生产相关部门和部门内部业务为对象，遵循依从性、继承性、落地性、推广性四性原则，以统一的管理模式、岗位设置、作业标准、作业流程、作业行为完成安全生产精益化管理计划工程、实施工程及评价工程。

简介：摘要随着我国社会经济的不断发展，供电企业的发展速度越来越快。在供电企业的管理工作中，安全生产一直都是最为关键的内容之一。怎样才能优化企业的安全生产管理，促进企业安全生产管理体系的构建，消除企业生产活动中存在的安全隐患是当前供电企业所关注的重点问题。基于此，本文针对供电企业安全生产的精益化管理进行研究，从供电企业安全生产管理中存在的问题入手，提出供电企业构建安全生产精益化管理体系的有效对策，以供参考。

简介：摘要:这些年来，电网企业已采取了许多有效的措施，加强内部管理机制和模式的转变。电力的体制在改革以来，供电企业的安全管理逐步的从粗放型管理向专业化、精细化以及标准化管理的转变。而安全生产是一切工作的基础和重中之重。安全生产质量的好坏会直接的影响到了其他工作的顺利进行。