简介：摘要电力生产是一个国家或地区的发展的重要组成因素，电力生产对整个城市的正常运行以及加工制造业的正常施工具有重要意义。因此，我们必须保证电力生产的稳定性和生产效率。在电力生产的过程当中，物资供应是影响电力生产的关键一步，物资供应不仅会影响整个生产成本，还会影响到电力生产的效率和质量。因此，为了提高电力生产的稳定性，物资供应管理和控制的研究就显得十分急迫。基于这种背景，本文以电力生产的物资供应研究为出发点，分析物资供应过程的各个环节，并且就提高物资供应管理与控制工作质量提出了相关意见和建议。

简介：摘要：油田物资管理对于一些油田企业的生产工作是极为重要的，因为油田物资管理可以促进油田生产工作的开展。然而，现在很多的油田企业中，由于油田物资管理存在不足，出现了许多问题，所以油田企业应当加强对油田物资的管理。本文简述了油田物资管理存在的问题，提出了一些解决方法，以此来提高油田物资管理的水平，从而提升油田生产工作的效率。

简介：摘要：油田物资管理对于一些油田企业的生产工作是极为重要的，因为油田物资管理可以促进油田生产工作的开展。然而，现在很多的油田企业中，由于油田物资管理存在不足，出现了许多问题，所以油田企业应当加强对油田物资的管理。本文简述了油田物资管理存在的问题，提出了一些解决方法，以此来提高油田物资管理的水平，从而提升油田生产工作的效率。

简介：简化是一种古老而又最基本的标准化形式，它的应用领域十分广泛。就家电企业而言，有大量的库存备品备件，包括各类紧固件、各类金属原材料、塑料等。如果企业没有专职机构和专职人员开展技术标准化工作，势必产生种类繁多的现象，这不仅占用大量的资金和库存面积，而且增加了采购和物料管理的工作量。一些企业想改善又无现成的经验可借鉴，因此，有必要就怎样在企业开展生产物料品种简化进行探讨，以帮助企业降低采购成本和物料消耗，提高经济和社会效益。

简介：摘要 ：科技的进步，促进工业建设事业得到快速发展。石油是一种非常重要的资源，一直以来采油厂的发展都受到国家的高度重视，尤其是近些年来，随着经济发展速度的加快，也在促使各行各业向前发展，因此为了能够使采油厂的发展状况符合社会的需求，就需要加强其各方面的工作，其中就包括生产物资管理这项工作内容。只有对生产物资进行有效管理，才能够保障整个企业资金的流通、各项工作的顺利开展，进而获得更多的经济效益，也可以说，生产物资管理工作在一定程度上控制着采油厂的发展命脉。本文就 加强采油厂生产物资管理展开探讨。

简介：摘要：本文主要分析了水电站生产物资库存管理，然后阐述了库存管理基本内涵，然后对库存管理方法中的ABC分类法、联合储备法，以及水电站生产物资库存管理中的创建库存管理领导小组、加强权责统一等管理措施进行总结，主要目的是高质量落实水电站生产物资库存管理工作，不断提升管理水平，同时为水电站节约更多成本。

简介：【摘要】在某大型企业内部，生产物资发放模式是由设立的集中采购部门（以下简称“集采中心”）根据各下级公司（以下简称“需求单位”）采购要求实施集中采购，然后供应商将生产好的物资交付至集采中心，最终由集采中心进行质量检验工作并开具集采中心合格证，再将验收合格的物资连同合格证交付至需求单位。上述生产物资发放模式成为集采中心转发流程（以下简称“转发流程”）。转发流程需要集采中心中转一下生产物资，这无疑造成供应流程变复杂、供应周期变长。本文分析某企业生产物资转发流程存在的问题，根据不同种类物资特点提出解决措施——供应商直发流程（以下简称“直发流程”），提高了生产物资供应效率，提升了物资集中采购管理水平。

简介：摘要物资是核电厂生产环节的重要组成部分。本文通过首炉核燃料、消耗材料以及配备工具三方面阐述了核电厂生产物资的准备方法，从生产物资的信息、采购、计划及库存管理入手，分析了物资供应管理的对策，旨在为相关工作人员提供理论性的参考意见，为核电厂的可持续发展奠定良好的基础。

简介：摘要在新时期，电力企业生产物资仓储管理工作的开展面临着很多挑战，如何推进电力生产物资仓储管理创新优化工作策略和分析，进一步提升电力生产物资仓储管理工作水准，为电力企业生产工作的开展提供可靠的物资支持。本文先分析了现阶段电力生产物资仓储管理工作中存在的不足，并结合实际情况探讨了相应的完善和创新策略，以期更好的提升电力生产物资仓储管理工作的开展。

简介：

简介：摘要：随着经济的不断发展，社会的快速进步，物资生产效率也在不断的提高，这就使得物资资源管理的重要性不断的提升。在汽车制造生产过程当中物流物资管理贯穿着生产过程的始终，从汽车销售订单的出现以及到最终完成汽车销售生产物资资源管理在其中有着非常重要的作用。物流管理在整个生产活动管理当中对于汽车企业的生存发展以及汽车的销售有着非常重要的正面影响。随着经济全球化的不断推动，中外合资的汽车企业快速的出现，占领着中国的中低端市场，这就使得中国中低端企业，在市场上的份额不断的减小。另外，合资企业不断的对国内汽车企业进行打压就导致自主汽车品牌在一定程度上受到了损失以及面临着巨大的市场竞争压力。所以自主汽车品牌想要不断的发展，在激烈的市场竞争环境当中站稳脚跟就必须降本增效。增加利润这样才能够使得企业的经济利润不断提升，物流资源保障作为降本增效的重要环节，能够不断减少亏损的风险，并且打造生产物流一体化，科学化的物流资源管理体系。不断的优化生产物流的供应链使得供应链更加简洁、快速、费用不断减小并且开展内外以巡回取货业务优化整合外部。通过库存透明排查机制推动现代化物流成本制度不断建立健全，不断引进新的物流信息以及自身的汽车生产物流管理人才。建立健全管理机制，有这样才能够不断的使生产物流资源管理更加透明、科学、严谨。

简介：

简介：摘要：随着经济全球化的深入和信息时代的高度发展，订单生产是我国制造企业的主要经营模式。生产(或制造)企业的竞争日益激烈。订单生产的利润率越来越小。企业要生存和发展，必须努力实践，采取各种措施降低成本。目前随着原材料和人工成本的上涨，降价幅度大大降低，有的甚至是微利。作为“第三利润源”，降低物流成本已经成为主要手段之一。

简介：摘要：煤矿生产过程中，加强生产物料的有效管理工作是煤矿企业发展的基础，是保障企业顺利生产稳定运行的基础。加强生产物料的管理工作，提升管理的质量和效率，给予煤矿生产带来更多充足的物料保障和有效的物料供给。从目前来看，较多煤矿生产过程中仍然存在着较多物料管理的弊端和问题，加强物料管理工作一直都是煤矿生产过程的首要内容，关系到企业的物料管理水平以及企业的物料管理综合效益。

简介：摘要：随着科学技术的发展，互联网技术得到进一步发展，加快了物联网推广和应用。 物联网是通过识别和智能传感技术将物品与物品连接起来，对物品进行识别和管理。 大数据技术使物联网能够准确计算数据，智能识别物体，进一步发展物联网技术，为物联网技术的普及做出贡献。 目前，物联网技术已广泛应用于智慧医疗卫生、城市管理、物流管理等领域，有效提高了相关工作效率，方便了人们的生活和生产。 但在其发展过程中也暴露出各种问题。 相关技术还处在不断完善升级的过程中，新的信息技术的出现也将推动其不断优化升级。

简介：摘要：在新的市场经济发展常态化大背景下，煤矿生产企业经营内部管理体制变革不断加快，生产性的经营组织结构和管理模式也随之发生了重大变化。物资供应经营管理体系作为现代物资企业经营管理的一个核心组成部分，在有效保障现代企业安全、生产和正常经营中始终发挥关键作用，才能真正实现企业长期有效发展。基于此，本文首先就煤矿企业物资供应质量管理中存在的问题进行探讨，并提出了加强煤矿企业物资供应质量管理的具体对策，以供参考。

简介：摘要：物资供应链是企业核心资源，是公司经营工作安全、高效开展的基础，大数据发展给物资供应链管理带来了新机遇、思路和模式。物流贯穿整个供应链，是企业间相互合作的纽带，是供应链形成和连接的关键活动。采用仓配一体化方式可保障物资在供应链中高效、快速流动，降低供应链总成本。文章结合企业采购管理过程中的现状，通过问题分析法进行详细剖析，并针对性地提出了加强采购管理及成本控制的优化措施和思路，希望能为企业提供有效参考，优化生产物资采购管理和成本控制。

简介：摘要：EPR系统具有其高效、便捷性，被广泛应用于各行业，备受好评。机械制造业作为我国工业发展的主力，由于具有产品种类多样、原材料及半成品较为复杂且数量较多等特点，使得一些机械制造企业在生产物资管理方面存在诸多难点。本文对EPR系统的组成结构和特点进行详细阐述，并结合我国机械制造企业发展现状，对机械制造企业管理特点和生产过程进行分析，对比传统模式下的机械制造企业生产弊端，提出EPR系统在机械制造企业生产物资管理中应用的创新性和适用性，希望能够为机械制造企业生产物资管理问题改善和机械制造企业生产效率及整体收益的提升提供助力。

简介：

简介：【摘要】生产物料分类和库存控制是生产制作企业日常管理的核心环节，如果物料分类不合理，或者是库存控制不够先进，必然会引发企业库存积压，占用企业大量资金，且无法保证订单准时履约，不利于企业生产经营的推广和持续发展。基于此，本文结合理论实践，在简要阐述生产物料常用分类方法的基础上，分析了开展库存控制的需求，并提出库存控制的作用，希望对企业长远发展有一定参考。