简介:员工直接持股是实施职工持股计划的主要形式。美国20世纪70年代开始实施职工持投计划,由银行低息贷款给工会或鼓励企业董事会借款给工会,用来给职工购买本企业股本。据悉,美国已经有9800多家企业职工持股,其中职工控股的企业有1500多家,持股职工达1400多万人,持股额达3000亿美元,世界最大航空公司美国联合航空公司,共有职工7.5万人,喷气客机500多架,1994年该公司连续4年亏损,亏损额达18亿美元,1994年7月,该公司的职工以自己价值将近50亿美元的工资与福利减低量以及其它让步,换取了公司55%的股份,同时协协议商定只要职工继续拥有至少20%的股份,职工就将继续拥有公司的多数表决权;职工还获得更大的职业保障,拥有12个董事席位中的3个以及对公司重大决策的否决权,赢得了直接参与挑选最高层管理人员和经营公司的权利,结果,到1995年二季度,公司净利润即达1.4亿美元,从那时候以来,该公司的股票已经上涨了约二倍,而其它航空公司只上涨了约三成,该公司董事长斯特芬·奥尔夫说:“这是唯一行之有效的节约人员开支和提高公司长期竞争力的战略”。
简介:产业升级涉及到模式比较与理性选择。产业升级有两种基本方式,即存量升级和增量升级。存量升级主要指一国现有企业通过技术进步、管理改善、机制优化.使生产经营能级增强并在产业链上升过程中不断走向高端。增量升级则是通过招商引资,使国家或区域内新企业进入并优化产业结构,导致产业发展总体水平上升,既可以提高产业链层次,也可以在“代工”中增加技术含量,产生价值链提升的效果。增量升级有其符合规律的绩效路径,存量升级则具有相适应的结构组合。政府促进产业升级的方式或策略也应处于阶段性演变之中。这种演变主要包含着“三个转变”:从重点促进增量升级向存量升级转变;从重点推动结构性产业增长向产业整体创新能力的提升转变:从重点培育关键项目向优化产业体系生成环境转变。