简介:摘要:近年来,随着我国路网运力、运量的与日俱增,新技术、新设备、新工艺不断迭代,铁路货车车辆站段的信息化、现代化程度显著提升,各部门间的联系也更为紧密,与此同时生产操作岗位的工作标准也变得更加精细和复杂,这使得现有的传统管理方式已经很难适应当前企业发展的规律和需求。为此,本课题组以“岗位分工清晰化、工作任务程序化、工艺标准可视化、落实效果定量化”为目标和落脚点,通过对具体岗位的“岗位职责、工作项点、作业指导书、考核评价”四个方面工作的整合优化,实现了对一线生产岗位的科学、规范、全面、精细管理,进一步在操作层面、管理层面、监督层面有效提升站段基础管理水平,最终为保障铁路运输安全、畅通发挥应有作用。
简介:摘要:近年来,随着我国路网运力、运量的与日俱增,新技术、新设备、新工艺不断迭代,铁路货车车辆站段的信息化、现代化程度显著提升,各部门间的联系也更为紧密,与此同时生产操作岗位的工作标准也变得更加精细和复杂,这使得现有的传统管理方式已经很难适应当前企业发展的规律和需求。为此,本课题组以“岗位分工清晰化、工作任务程序化、工艺标准可视化、落实效果定量化”为目标和落脚点,通过对具体岗位的“岗位职责、工作项点、作业指导书、考核评价”四个方面工作的整合优化,实现了对一线生产岗位的科学、规范、全面、精细管理,进一步在操作层面、管理层面、监督层面有效提升站段基础管理水平,最终为保障铁路运输安全、畅通发挥应有作用。