简介：简要分析国内润滑油市场的现状，阐述海牌润滑油近几年的发展历程，详细剖析炼油厂内部创新管理、品质管理、包装管理到外部品牌宣传、网络建设、OEM开发、新产品开发、维权打假、强化市场服务意识等一系列营销策划。分析目前海牌润滑油在包装产品制捅、生产、灌装、仓储等方面尚存在的不足，提出以产品质量和技术服务为立足点，以市场需求为导向的营销建议。

简介：每年3月28日到5月3日，是桃花源举办桃花节的时候。常德营销中心桃花源加油站坐落在风景如画的桃花源风景区里。这时候的桃花源桃花盛开、漫山红遍，吸引了五湖四海的游客，桃花源加油站也迎来了一年之中最繁忙的时候。加油站为此专门针对外地游客开展了优质服务活动。

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简介：2016年是我国经济和社会发展“十三五”的开局之年，也是中国经济改革进入深水区、各种矛盾叠加、风险隐患集聚和世界经济面临的不确定性因素最多、经济领域挑战最艰巨的一年。可喜的是，从主要经济指标来看，石化行业的2016结果好于预期：全年主营业务收入13．28万亿、同比增长1．7％，利润总额6444亿、基本持平；其中化工行业主营收入9．21万亿、同比增长5.3％，利润总额5073亿元、增长11．7％。开局之年交出的这份答卷可以概括为一句话：“开局考好于预期”!更加宝贵的是扭转了连续20个月的负增长。

简介：聚氨酯事业部以高质量提升企业形象，不断提高产品质量，取得成效。2005年聚醚一级品率高达98．83％，同比增4．39％，达到全国最高水平。迄今为止，”三化”牌聚醚已连续五年被评为上海名牌产品。2005年度聚氨酯事业部顾客满意度调查显示，”三化”牌聚醚产品的顾客满意度为89．66％。其中产品质量性能顾客满意度为90．17％，包装与标识顾客满意度为89．65％，服务质量顾客满意度为89．14％。多年稳定的产品质量提升了事业部的企业形象和品牌知名度，赢得了国内外高档用户的认可，

简介：面对日趋激烈的市场竞争，石油销售企业如何改进业务流程、优化组织结构、优化资源配置以及制定正确的发展途径，从而进一步提升企业的核心竞争力，是当前也是今后石油销售企业具有重要战略意义的选择。

简介：近年来，中国石化通过合作开发油田、石化产品销售、境外项R招投标等方式逐步开展海外业务，其国际影响力不断提升。而中国石化润滑油公司自组建以来，按照中国石化的战略部署，积极参与国际竞争，大力开拓海外市场，取得了初步进展，产品销往菲律宾、巴基斯坦、新加坡、马来西亚、蒙古、越南等20余个国家与地区，2006年销售量同比增长了80％以上。

简介：从一个凡乎一穷二白的存续企业到跻身中国石油存续系统一级企业之硼，在很薄弱的产业基础之上形成自己独有的产业支撑。

简介：为了早日实现建设＂国际水准的销售企业＂的发展目标,＂十二五＂期间,江苏销售将紧密联系江苏省的发展实际,抢抓机遇,获得可持续发展的＂养分＂,形成企业的核心竞争力。

简介：论述企业核心竞争力的几大特征；阐述认知其特征对提高企业核心竞争力的作用。

简介：加强企业执行力文化建设,透过企业文化塑造和影响全体员工的行为,进而提升企业执行力,是摆在中国石化炼油企业面前的一个重要课题。文化、制度、组织、员工素质和信息等因素是影响企业执行力文化建设的关键环节,只有正确把握企业价值行为规范、培植先进理念、完善制度建设、发挥领导在执行力文化建设中的核心作用,才能有效提升企业发展质量和效益。

简介：面对企业机制改革中的挑战，齐鲁公司积极应对，以提高核心竞争力为主要目标，在生产方面整体优化、在资产方面合理改制，用有齐鲁特色的方式发展项目，取得了显著成绩，2003年实现销售收入306．4亿元，实现利税23．9亿元，与去年同期相比多实现利润8．06亿元，扭转了亏损被动局面，提高了企业生存力和竞争力。

简介：国人常讲：内圣方能外王。文化与品牌亦可作如是观。文化是一个组织的内在灵魂，是一个组织对使命愿景价值观及其他系列理念的服膺与践行。一个优秀的企业，就是要创造一种能够使全体员工上下同心的核心价值观念和使命意识，一个能够促进员工奋发向上的工作环境，一个能够确保企业经营业绩不断提高并能够积极推动组织变革和发展的制度安排。

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简介：在经历了数年的讨论协商后，日本化工业合并石化业务提升竞争力的举措开始进入实质性的实施阶段，并有愈演愈烈的趋势。

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