简介:有一只船在航行时遇到了风暴,正逐渐地下沉。船长在风暴中大声地问道?'谁会祈祷?'船上一名神父自告奋勇地回答:'我会。'船长说:'那好,你祈祷吧!我们其他人都套上救生圜,因为正巧差一个救生圜。'
简介:“云南向前煤业集团有限公司”(简称“向前集团”),是一个煤炭生产,经营的专业集团,由专业从事煤炭生产经营22年,全国首创并成功运作煤电路联合(使云南,广西,贵州三省区,煤炭,电力,铁路三行业产供销一条龙,产运用一体化)15年的知名企业及所属煤矿整合升格组成,
简介:新中国成立60年,中国汽车业也走过了辉煌的60年,中国汽车的综合实力已经跻身强国行列,中国汽车市场已经成为国际最火热的销售市场。60年中国汽车业,走着独具中国特色的道路。
简介:要进军“需求潜力巨大”的国内市场,只进行产品的更新换代是远远不够的。金总裁在最终决策前需进一步调研,充分评估康乐的组织能力,慎思如下问题:
简介:面对艰难,田家总是一笑了之,但一张笑脸的后面却隐藏着坚定和智慧,并物化为一种“态度”,而后者则一次次地被他有效利用。在创办瀚海广告公司之前,他也是如此对待艰难,并始终保持着向前看的姿态。
简介:采访沈向前,很轻松、很愉快。记者觉得,他显得比较低调。虽然没有和记者谈什么高深的理论,但他所讲的东西都非常实在,谈话中始终有农村人的朴实、坦荡和从容。
简介:
简介:乘着党的十六大东风,伴着入世后经济全球化商海的涛声,广西三威林产工业公司迈开了把企业做大做强的跨越步伐:
简介:怎样建立起有效的激励和约束。现在国企改革有两大难点,一是法人治理结构和治理机制:一是激励机制和约束机制。后者是我曾为之大声呐喊过多次的。
简介:在市场竞争日益激烈的今天,许多事例表明,在大体相同的市场环境下,企业经营的好坏,经济效益的高低,与企业的经营者素质及经营者作用的发挥程度关系极大。国有企业的改革,千头万绪,系统复杂。其中企业经营者的激励机制问题,已广受业内人士重视,但依然众说纷纭,顾...
简介:北京高科技企业博高公司的董事长杨磊最近非常烦恼,公司成立的三年时间里发展非常迅速,但是近半年来总监以上的高层常常被竞争对手挖走,尤其是CIO,已经先后走了三位,严重影响了公司发展的根基。压力之下,杨磊想到对公司高层实行股权激励,将他们与公司的未来紧紧联系起来。
简介:人力资源对企业的竞争力有举足轻重的影响,核心人力资源更是成就卓越事业的根本。因此,根据“20/80”原则,我们应重点关注20%左右的核心员工。这是现代人力资源管理的策略重点。核心员工是指对公司绩效及公司发展最有影响力并在某方面“不可代替”的员工。通常公司可以根据自身的生产经营状况、发展战略和人力
简介:摘要企业发展动力问题既是一个传统问题,也是一个现实问题。尤其在企业平均寿命不断缩小的情况下,研究这一问题更显重要。除了来自于企业外部的动力之外,企业内部自身的动力对企业发展更具有决定意义。企业内部动力产生或提高的基础是企业员工,包括企业家、管理人员、研究开发人员、生产销售人员等等。如果企业内每一位员工都有强劲的冲动、向上的意识和欲望去学习、工作,那么企业内部就会充满生机与活力。达到这一目的应该采取的措施就是实施有效的内部激励。
简介:市场经济条件下,虚拟组织以其独特的优势越来越为人们所青睐,但也带来人力资源管理新课题,尤其是虚拟组织中的员工激励问题。本文在简要阐述虚拟组织的产生、内涵、特征等知识的基础上从正负两方面提出解决虚拟组织中员工激励的对策。
简介:美的集团5月26日公告第三期股票期权激励计划(草案)。本次计划拟授予的股票期权数量为12,753万份,占总股本的1.98%。激励的对象范围侧重于研发、品质、制造、用户与市场及相关骨干人员,与公司"产品领先、效率驱动、全球经营"的战略相一致,共计931人。
简介:最先由安然公司会计丑闻引发,继而由世通公司、施乐公司、奎斯特等公司会计丑闻强化的公司腐败行为,给美国经济造成了巨大损失,有人统计,总损失不亚于“9.11”恐怖主义袭击。这一系列公司丑闻,引起了美国上至总统、下至有关具体从业人员和投资者的反思。
简介:激励优于惩罚的道理并不复杂,但实施起来并不那么容易。直至现在,一些企业的老板,仍然改变不了对惩罚的崇拜。
简介:“铁的纪律”似乎应该让位给“爱的教育”了。宝岛眼镜公司总经理王智民先生这几年在员工管理上遇到了一个问题,那就是父母往往是一个员工是否离职的重要原因。这些新员工大多是1980年之后出生的,作为独生子女,他们从小到大都生活在父母无微不至的呵护之中。所以父母对他们进入宝岛眼镜公司之后
自告奋勇的牧师
向前煤炭 可靠能源
中国汽车加速向前
转向前需三思
田家:笑对艰难向前看
树榜样 永向前——访福州蓝海怡设计装修工程有限公司董事长沈向前
激励格言
跨越不止向前行——广西三威林产工业集团侧记
激励企业生命
论建筑企业管理中的激励与负激励
对“老板”的激励
别让股权激励走样!
核心员工的激励方式
企业员工内部激励研究
虚拟组织及其员工激励
美的三推股权激励
股权激励:反思与继续
激励比惩罚更有效
管理是需要激励的
80后:管理还是激励