简介：摘要：物资供应部门主要负责企业的物资供应，是企业生产和运营活动得以顺利进行的重要保障。企业物资供应工作的进行，需要供应部门同其他部门进行配合，了解部门的物资需求，做好物资的供应工作。实践证明，有效的企业物资供应管理，可以实现企业生产成本的降低，提升企业资金的利用率，减少物资对资金的占用，在企业竞争不断加剧的今天，做好企业物资的供应和管理有着重要的意义。

简介：摘要：当前市场竞争日益激烈，电力企业物资供应商必须优化资源整合，以不断提升电力企业物资供应的稳定性及供应效率和质量的提升，所以这就需要对电力企业物资供应的供应链管理进行整合，从供应商标准选择的优化、整合基于网络的物资采购平台、电力企业物资供应商管理库存及物资供应管理的强化入手，推动电力企业的发展进步，满足生产生活及社会对电力资源的实际需求。

简介：【摘要】

简介：摘要：家电制造业的产业链变量较多，结构也较为繁杂。在产业链上的各个企业都应对多变的环境进行积极适应，以跟上时代发展脚步，顺应其发展趋势。由于交货时间以及新式产品的开发周期都被减少，顾客的要求也随技术的发展而不断提升，所以相关企业要提升市场适应能力。面对市场以及消费者的多变，进行一系列的调整，优化供应链管理系统，使供应链管理更好地为企业总体发展服务。

简介：摘要：在企业传统经营模式中，对物资供应管理的重视程度不足，多是采用固定化的模式开展工作，在物资供应与生产线运行之间出现偏差时，调节余地极为有限，甚至会对产品销售产生直接性影响。在管理理念不断革新，互联网技术应用水平不断提升的同步支撑下，物资管理水平逐步提升，与生产需求之间的契合水平不断提升。但是在实际应用过程中，由于多方面因素影响，使企业物资供应链构建依然存在多种问题，限制了其实际作用的发挥。构建更加科学的供应链体系，是企业管理需要重视的基本问题。

简介：摘要：随着我国电力装机一直处于产能过剩状态，如煤电利用小时数长期约在四千小时徘徊，可再生能源弃电现象也时有发生。要将丰富“电量”转化为有效“电力”，除国家发展改革委所提措施外，建议还可采取完善电源侧调峰、用户侧可中断负荷和需求侧响应机制，发展分布式发电和先进储能技术等措施。为此，本文重点从建立分时电价机制和分时段交易的电力市场两方面分析提升电力保障能力的体制机制问题。

简介：摘要：在电力综合体工程管理中，合同管理对建设单位造价管控质量的重要性不言而喻。工程项目建设规模在不断扩大，建设周期长，施工内容复杂。建设项目各方签订建设合同时，应当严格按照合同组织施工，加强项目建设管理，对于索赔问题，需要收集和整理数据，选择适当的索赔计算方法以确保索赔的顺利进行。基于此，本文主要分析了电力企业物资供应合同履约管理。

简介：摘要：电力作为基础能源，关系着国计民生和国家能源安全。现代电力系统安全运行对电力物资保障的要求越来越高，电力物资供应保障工作面临极大的挑战。供应链运营管理是电力企业提升运营分析决策和资源优化配置的需要，是深化数据资产应用，强化风险监控预警和应急调配指挥能力的重要举措。因此，如何通过供应链运营中心这一组织构建，推动电力物资供应链管理协同，进一步提升电力供应保障能力和运营绩效，对于电力企业具有重要的意义。

简介：摘 要：作为电网中的一项重要环节，物资供应的高效性和可靠性是十分关键的。建立一个可靠的供应链，能够有效降低一些不必要的风险，这就需要相关工作人员采取相应的管理措施。本篇将通过研究电网物资供应链的风险管理，并结合当前电网企业的实际应用特点，分析评估电网物资供应链目前存在的问题，给出相应的解决措施。

简介：

简介：摘要： 文章基于电网物资的必要性,提出电网物资供应链的内涵及特征.依据电网物资供应链管理目标,确定其评价目标和指标设计体系,用层次分析法逻辑研究电网物资供应链评价指标应用。

简介：摘要：天然气是一种清洁型能源，将其应用在各领域生产环节，能够切实提升生态效益，推动地区可持续建设进程。本文就针对此，以城市商业综合体为例，分析城市商业综合体天然气供应要求、供应特征，制定天然气供应设计方案，以供参考。

简介：【摘要】市场经济的长远发展，使得供应商管理机制受到越来越多企业的重视。目前，业界领先企业普遍把供应商管理工作提高到企业的战略业务范畴，作为核心业务进行规划和管理。本课题以供应商绩效评价为参考点，首先分析了供应商绩效评价体系的前提背景，然后探讨了供应商绩效评价实施具体步骤，并在此基础上把供应商绩效评价与招标采购联动，从而达到有效降低采购人员在供应商选择方面出现问题的风险，实现供需方的利益双赢的目的。

简介：摘要：电力物资管理是电力企业管理的一个重要组成部分，物资的供应质量直接关系到企业生产的物资保障，一旦物资供应跟不上生产，将会导致企业生产经营停滞脱轨。电力物资管理身为电力企业管理中的关键一环，不管其使用效益还是经济效益，都很大程度上影响了电力企业自身的效益。构建符合我国实际需求、结构完整、科学合理的电力行业物资供应链标准体系是支撑电力行业物资供应链发展的基准，应在我国现有的电力行业物资供应链标准体系的基础上，强化体系建设，完善标准更新，探索标准体系适用性，通过标准化实践，推进电力行业物资供应链标准国际化发展，从而整体提升标准体系水平，推动电力行业物资供应链创新发展。

简介：摘要：由于经济的高速发展和现代科学技术的不断提升使一些电力企业意识到了改革的重要性。而有关于电力物资供应服务是电力企业十分重要的部分，无论是在企业的生产建设过程中，还是一些的日常管理都起到不可估量的作用。电力物资的供应链涉及到诸如采购、运输管理等多个方面，这也对电力企业的物资供应管理运输等问题提出了更高要求。如今，市场竞争日异激烈，服务已经逐渐脱离于产品，成为企业发展的重要因素。所以，本文将对电力物资供应服务进行深入研究，探析当前现状并提出一系列解决措施，以期为相关人员提供参考。

简介：摘要：在电力行业中，发展业扩配套项目时，要想物资供应得到应有的保障，就需要打造敏捷而高效的物资供应链管理，通过建立“仓库存储+供应商直送”的储备物资供应模式、扩大储备物资清单、做好物资需求预测、建立提货通知机制等加快业扩配套项目物资供应，保障物资及时、准确供应，确保工程按时施工投产，满足业扩配套项目按标准时限供应，提升客户用电服务“获得感”。

简介：摘要：物资采购在工程建设中占据着十分重要的地位，保障物资采购的有效性，可为各项施工工序的开展提供良好的物质保障，同时也是实现降本增效的关键所在。供应链的出现，为物资采购模式的优化提供了新的思路。工程建设中，为实现物资成本的降低、经济效益的提升，应借鉴供应链理念，来对物资采购模式进行优设计。

简介：摘 要：采购管理不仅仅是针对采购工作所采取的高效、有效性的管理，更是企业整个供应链能够良好衔接的重点，这对企业的运作效率来说至关重要，因为采购管理工作是供应商与制造商完美衔接的保障。在当下的供应链体系当中，随着整个体系的精细化，采购管理工作作为其中应该不增值的环节，在保持精细化的同时，本身的成本也在降低。

简介：摘要：从供应链管理的角度切入物流管理，可以将传统的物流管理模式进行升级，从客户角度出发提升物流服务水平，理顺物流管理流程，从而提高物流管理的精细化程度，从物流管理流程的不断优化做好充分准备。本文从供应链管理的视角出发，探讨了供应链管理下的物流管理与传统管理模式之间的差异，并提出了供应链管理下物流管理流程的创新与优化措施，以期为相关工作的开展提供参考。

简介：摘要：随着经济全球化的发展，企业若想提高自身竞争力，必须要对企业内部的供应链产业进行科学、高效的管理，保证供应链环境的质量。对于现代企业来说，采购管理及库存管理是供应链体系的两个方面，这两部分的规范性严重影响和制约着企业产品价格浮动与公司的效益和利润。因此，对基于供应链环境下的采购和库存管理研究具备相当重要的理论研究意义和实践价值，如何保证采购、库存管理与供应链环境下的协作，提高企业利润，是众多学者亟待研究的新方向。本文主要介绍基于供应链管理环境下的采购和库存管理研究。