简介:摘要:近年来,随着 “一带一路”国家战略的深入推进,海外多边银行金融机构及电力公司的电网EPC项目日益增多。同时,随着项目履约外部环境及执行标准的变化,变电站EPC工程项目管理风险因素众多,面对内外部的复杂环境,需要提出行之有效的措施,加强变电站工程风险管理,助力项目顺利建成移交。基于此,本文对笔者在泰国某变电站EPC工程中的风险管理进行了研究。
简介:摘 要:本文主要介绍管形母线在海外敞开式变电站中的应用,为了便于理解,将结合肯尼亚kengen发电厂的220 kV升压站项目进行具体分析,并对管形母线的选型计算做简要的阐述。因本项目为海外项目,业主聘请了葡萄牙的一家设计单位作为本项目的第三方咨询公司,不认可国标中的管形母线计算方法,故采用了IEEE std 605-2008 Guide for Bus Design in Air Insulated Substations规范中的计算方法。
简介:摘要随着经济发展的全球化,有很多的中国工程企业也开始参与到激烈的国际竞争中。近几年国际电站工程项目的建设数量的日渐增多,这些电站项目一般都会采用国际招标的形式来筛选最合适的EPC总承包来完成电站工程项目的建造。这类型的合同一般金额数目都比较大,工期比较长,因此在工程项目进行的过程中也会出现很多不可控因素,因此,此类项目的难度一般都比较大,招标的要求也比较高。因此,工程项目企业为了能够取得竞争优势,积极对先进的项目成本管理方法和相应的理论技术进行引进和吸收。对于EPC工程项目总承包项目管理来说,成本控制时项目工程中十分重要的职能和手段,工程项目的成本控制对于总承包工程公司来说决定着自身的生存与发展。
简介:摘要近年来随着改革开放的不断深入,中国经济有了长足的发展,国有大中型企业的实力不断增强,装备制造水平大大提高,生产技术逐步从引进消化吸收向自主研发创新过渡,国内装备制造业的竞争力亦大大增强。在国家“走出去战略”的引领下,一大批有国际竞争能力的企业逐渐走上国际市场。在国际经济发展浪潮的推动下海外电站EPC总承包项目管理也在国际市场开拓出了一条广阔的道路,通过数十年经验积累,凭借着中国制造“物美价廉”的独特优势,目前电站EPC总承包在国际市场上已经占有一席之地。