简介:摘要:近年来我国综合国力的不断增强,工业的迅猛发展,涌现出大量的工业企业。无论是任何一个工业企业,其最终的经营目的都是通过满足市场的工业需求,追求更高的效益,并利用企业自身所生产的产品满足生产与生活的需要,而后获取足够的利润。目前由于各种技术水平的提升,越来越多的工业企业管理者也在对企业进行优化与改革,落实与贯彻现代化管理制度,通过降低生产成本的方式,进一步提高企业的生产效益,其中水泥制造企业也不例外。在市场竞争日益激烈的今天,水泥制造企业只有采取最优化的成本管理,才能够在保证产品生产质量的基础上,降低生产成本,提高企业的经营效益,实现更好的营收,促进企业的健康、持续发展。本文就水泥企业成本控制与节能减排措施展开探讨。
简介:摘要:安全伴随着人类的生活和生产活动,人类自古以来就在解决生活和生产中的安全问题。安全生产管理最根本的目的是保护人民的生命健康。作为生产型企业,随着工业化进程的不断加快、市场竞争的加剧和生产规模的不断扩大,打造本质安全、开展风险管理、规范达标生产安全的紧迫性在企业竞争中日益凸显。主要表现在以下方面:国家有关安全法律、法规、标准、规范执行不到位,将被关停淘汰;安全生产责任不落实,安全管理的效果会大打折扣,再好的效益也可能一夜之间为零;安全投入和管理不到位直接影响企业的生存和发展,安全事故成本会占用企业的有效资源;风险管理的效果直接影响企业价值的实现;安全设施保护不到位,容易导致生产安全事故;安全培训不到位、人员安全意识差、不安全行为频发、习惯性违章是事故的温床,90%以上的事故都是由人的不安全行为造成的。
简介:摘要:当前,随着我国工程施工技术的不断进步,项目法管理在众多的企业管理过程中得以普遍应用,在工程的施工过程中,尤其是对于石油工业来说,机械设备管理体制将面临从传统的“小而全”、“大而全”的封闭型管理向以工程任务为主导、项目需求为轴心的开放型管理转变为此如何发挥项目施工中自有设备的最大效能,创造最佳的经济效益,是我们进行施工的一个重要任务。在石油工业中,水泥车是保证油田完成生产任务不可缺少的设备,因此,我们要想促进石油工业的安全化生产建设,就必须在质量上下功夫,要不断加强油田水泥车的维修和维护,特别是在当前石油工业工作量日益增加、工作流程日益复杂化、工作周期要求紧张的情况下,为了切实保证石油工业能够得到平稳较快的发展,需要我们切实做好油田水泥车的维修和维护工作。