简介:摘要:现阶段我国国内燃气工程快速发展,而供气的范围也在持续扩大,用户数量的增多,也让人联想到了燃气使用的安全问题。一对一燃气的设计方式,如果不加以正确的使用,必然会产生燃气事故,危害周边居民的生命财产安全,燃气公司在建设燃气工程时要从安全和稳定的角度出发来减少燃气工程施工中的问题,减少燃气事故、降低人员伤亡和财产损失。为了增加燃气施工的安全性,燃气企业要加快制定科学的燃气管理制度,包括财务管理、技术管理、现场管理等,减少对燃气工程质量以及施工安全的影响。燃气工程对施工技术的要求较高,需要有专业的人员施工才能完成,施工过程要严格遵守施工的规定和要求,减少燃气工程在施工环节遇到的问题。燃气工程施工技术管理涉及燃气试用期间的技术管理与生产操作,在工程施工环节要加强施工期间的技术管理。
简介:摘要:由于我国经济的快速发展,我国的国民生活水平也随之提高,并且在生活的各个方面都得以展现,尤其是在人们的物质生活着方面凸显的尤为明显,人们的取暖方式也在不断的变化,从一开始的用木柴生火取暖慢慢转变为锅炉烧煤取暖,现在逐渐转变为由市政统一供暖,由市政统一供暖一方面表现为我国的综合国力的增强,另一方面同时也需要我们注意很多细节性的问题,以防有安全事故的发生。
简介:摘要:输油管道工程项目管理的任务主要包括申请合同项目、准备项目计划和管理标书(谈判)、签订合同、接受项目和结算项目。项目运营管理过程通常包括项目启动阶段、项目计划、项目勘察和地质设计、项目预估计、项目招标(谈判)阶段、施工图设计、合同管理阶段、项目验收阶段、结算阶段和用户服务阶段。在实践中分析了如何使输油管道工程项目的运行和管理高效有效。项目管理必须在整个工程项目的整个过程中执行,并且全面的控制必须有效地为项目提供良好的收益。与其他建设项目相比,管道工程的流程更加复杂,投资巨大并且对项目管理的要求更高。管道项目的成本,进度,质量和安全性紧密联系在一起,所有环节的疏忽都会影响整个项目管理的有效性。因此,项目成本管理不仅限于材料采购成本管理和施工过程成本管理,而且项目成本管理应贯穿于项目的整个过程以及所有小的活动或工作单元。