简介：我为什么否定成功学？1．有些作者只是专业写书，塑造一些成功事例，自己没做过实业；2．做过实业的人写成的书，如果是教你复制他们的成功，那也不可取，因为每个人应该走自己的路，何况成功通常不可复制；

简介：

简介：有这样一则笑话：有一天，李开复与同事在京城一家餐厅用餐。饭毕，嘱咐服务员开发票，当被问及单位名称时，李开复答：“Google。”“什么？狗狗!”服务员一头雾水地反问。

简介：<正>心理学专家李开复相信孩子都需要管教,需要规矩。他认为"规矩"的定律有四个:1.定好规矩,但制定前先把定规矩的道理讲清楚,而不是盲目地服从;2.在规矩内孩子有完全的自由;3.违背了规矩孩子将受到约定好的惩罚;4.规矩越少越好,规矩少才能起到作用。如果不告诉孩子原因,他不会因为你说的一件事是对的或是错的,就在心里深深记住。设立规矩

简介：李开复相信孩子需要管教，需要规矩。他对“规矩”的定律有四个：1．定好规矩，但是首先把规矩的道理讲清楚，不是让孩子盲目地服从；2．在规矩内孩子有完全的自由；3．违背了规矩，孩子将受到事先讲好的惩罚；4．规矩越少越好，才能起到启发的作用。

简介：<正>人物印象上一次见到李开复,他还是微软的全球副总裁,这一次见到李开复,他已经离开微软,成了Google最昂贵的职业经理人。所不同的是,李开复的工作区域仍然在中国,在这片生他养他的地方。依然是一脸的和善,说起话来依然是那么娓娓道来,儿年不见的李开复依然是那么忙碌,原定下午两点的会议,李整整晚来了两个多小时,快5点的时候,他才在一片忙碌中过来,开始了与我们的谈话。好在见多识广的他,总是能给我们带来新的观点新的体会,新的方法,这让久等他的我们并不失望。夸奖李开复几乎不需要寻找理由,跟他在一起聊天,你会发现一个彻底全球化的、头脑极度聪明的人,竟然是一个极度谦和,对所有人都毕恭毕敬的人,这与那些趾高气扬、目中无人、开口就财大气粗的所谓名人太不一样了。

简介：李开复的职业品牌借用Google的新平台越来越强大，而Google除了刚开始的时候从李开复身上获得的社会效益外，公司在中国运营不仅成效不大，反而是“一地鸡毛”。

简介：（2001-至今）第三浪潮的特点之一是越来越多的跨国公司将研发中心设立在中国。创新也因此在这个诞生“四大发明”的国度里成为最重要的一个词汇。《华尔街日报》不久前评出了2008亚洲最具创新性的跨国公司Top20。Google名列第一，微软、英特尔等企业均榜上有名。它们的创新管理无疑是中国企业需要学习的一项重要能力。

简介：＂在中国我们必须选择一个以上市为主导的方式介入,之所以后期期待有别的VC介入,是想让他们决定在哪里上市。＂

简介：

简介：2005年7月20日，Google宣布将在中国设立产品研发中心，由原微软全球副总裁李开复负责Google中国研发中心的运营，并担任Google中国区总裁。之后，发生了微软对李开复的诉讼与和解事件；李开复为中国青年写出了第一本中文书《做最好的自己》，并在全国各大高校巡回演讲，宣称要招收50名关门弟子……所有这些，都在引起人们对李开复极大的关注。李开复事业上的追求和成就是许多人可望而不可及的。2005年7月，当李开复离开微软，投身创办Google中国研发中心时，就有媒体评论说：李开复在对中国人才的号召力方面，是“教父”级的人物。他的个人才华，他的传奇经历，他的人格魅力，让他在中国学生中具有超乎寻常的感召力。很多人也许只听过他一场报告，但却虔敬地称其为“老师”。

简介：

简介：

简介：从年轻科学家到知名公司高管，李开复始终听从内心的声音，主动地选择着自己的职业道路。经过与几家知名跨国公司的合作，他最终意识到。自己追求的是“做一个掌控全局的工作”。谢绝谷歌的高价续约邀请，创办自己的创新工场，李开复似乎找到了实现梦想的依托点

简介：要有勇气，去挑战那些认为不能被改变的事；要有肚量，去接受一些不可改变的事实；要有智慧，可以分辨哪些是可以挑战，哪些是需要去接受的事实。

简介：送女儿去读大学的时候，我曾写过一封信给她，后来这封信公布在我的博客上，引起了很大反响。很多人问我为什么喜欢写信，我觉得写信是一个很好的模式，比言语或电话更能清楚地传达自己的理念，

简介：我们到一个场合，比如到一个地方开会，前面坐的那排人一般地位都会高一点儿。我通常也会坐在这一排，换名片、聊天是我们第一排的常见活动。

简介：将自己的经历与经验毫无保留地教给了渴望创新的中国年轻人

简介：李开复曾开诚布公地说：“我希望有最大的影响力，所以我一路都是朝最大化自己的影响力来走。”

简介：人物述评李开复是父母的老来子，他11岁被送往美国读书，先后担任过美国苹果电脑公司全球副总裁、美国SCI公司全球副总裁等职，1998年加入微软，并创立了微软亚洲研究院。2000年担任微软全球副总裁，是微软高层里职位最高的华人。