简介：重庆机电控股（集团）公司是2000年8月28日由重庆市人民政府出资组建的、市国资委授权经营的国有独资企业，对授权范围内的国有资产拥有完整的法人财产权，对国有资产行使出资人职能，以全资、控股和参股方式，开展资本经营和重大生产经营活动。集团主要从事汽车及汽摩零部件、电工电器、通用环保、机床工具、军工电子信息、冶金产品的研发、制造、销售及出口。2004年，重庆机电控股（集团）公司进入“中国大企业集团500强”，排名271位。2005年末，集团拥有资产总量152亿元，主营业务收入129亿元，是重庆市“双百亿”集团之一。

简介：思想支配行动，思路决定出路2000年8月28日，伴随着新一轮国企改革的浪潮，一家新兴的特大型企业集团一一重庆机电控股（集团）公司在重托与期盼中应运而生。然而，这个刚刚诞生的公司却面对着非常严峻的现实：负债率高达107％，亏损面达68％，亏损5．1亿元。怎么办？思想支配行动，思路决定出路。集团公司领导班子没有退缩，没有胆怯，及时创新工作思路，谋划发展蓝图。

简介：工程进度管理是是项目成功的关键要素之一。如何利用项目管理技术有效地控制工程进度,探讨项目质量、成本等要素对工程进度的影响及应对措施,提出了安装工程项目的集成化管理概念,以便在工程项目管理实践中更好地实现项目目标。

简介：调幅收音机的安装与调试是《电工电子技术》这门课的重点实训环节。本文主要阐述了七管超外差式收音机的安装与调试的方法、步骤，整机安装的一般原则，注意事项以及故障的排查。

简介：一、关键路径决策模型构建的思路关键路径模型可用于包含许多活动的大型、复杂项目的计划，例如完成项目的时间（确定型情况下），或在某规定期间完成该项目的概率（在不确定情况下）。该模型被广泛应用于项目管理。设备安装、新产品设计与上市等。其模型构建的基本步骤如下：

简介：本文主要介绍了上海港铁建设管理有限公司在担任上海轨道交通9号线一期工程业主代表时，借助计算机和互联网技术，在机电工程项目管理中使用文件提交协同管理系统的具体应用，并对未来工程项目管理模式的发展方向做了探讨。

简介：<正>八十年代以来,我国机电产品对外贸易发展迅速,显示出我国机电工业不断增强的国际竞争能力。纵观近几年发展态势,在总量和结构上主要有以下特征:(1)总量逐年递增。据统计,自1985年以来,我国机电产品出口额每年平均以42%的速度递增,绝对量的增长基本上为每年平均增长20亿美元左右,已成为仅次于纺织品的重要出口创汇产品。目前出口产品达数千种,出口到200多个国家和地区。我国机电产品出口额逐年上升的背景主要是近年外贸体制改革以及企业技术引进和科技振兴的发展对产品出口的推动。(2)结构上则表现为出口市场比较集中,市场占有率低,产品以中低档产品为主。首先是出口市场分布主要偏重于港澳及

简介：针对我国现阶段的航空发动机电气附件线路的绝缘性故障进行研究,从而有效改善附件性能测试的问题,同时针对这些问题提出了给予数据库驱动的方式,完善了航空发电机电气附件的绝缘系统.此外,在此基础上,运用LabVIEW图形进行编程,配合兆欧表、工控机以及矩阵开关灯,实现网络通讯技术,进而保证了所有型号的航空发动机电气附件线路绝缘性的自动化检测,更加精准地对故障进行定位.通过实践证明,这项技术能够有效提升检测数据的精准性和效率.

简介：《电子舱门指示故障分析及维护操作建议》一文写出后，作为机务与飞行技术交流材料，经过大家广泛讨论并运用到实际工作当中，有力的保证了航班的正常运行。统计2006年1月1日至2006年10月15日的信息，发现A320系列飞机共发生舱门指示故障19起，仅1次导致航班不正常运行。（即B-6256飞机2006年10月2日执行3U8918航班，起飞后后货舱门空中显示打开，机组返航厦门。地面检查锁机构正常且后货舱门无显示故障信息，根据MEL地面目视检查后货舱门在关闭锁定位，放行飞机。）

简介：广东省国际工程咨询公司和广东省机电设备招标公司分别为全国最早的综合性工程咨询机构之一和全国原八大机电设备招标机构之一。2001年根据广东省政府做大做强计划,两公司合并重组,成为全省最大的集工程咨询、监理、造价、工程招标、国际招标、技改项目招标、政府采购、药品采购招标代理等多种甲级业务资质和国际贸易资质的综合性