简介：万科物业变革发展的原则与创新在这场行业转型变革的过程中，万科物业无疑积极参与甚至是率先参与了其中。在参与的过程中，万科物业给自己定了四项基本原则，也是我们未来做事情的理论基础，“物业管理的本质是对建筑物的打理；以资产的价格衡量物业管理工作的价值；用数据与信息化技术整合社区资源；劳动密集行业的关键是盘活生产力。”

简介：去年年底前,我去拜访住宅市场的几个同行老总,小结一下,如今住宅市场的行内业务结构大概有三种：业务结构一：增值服务＋传统物业服务＋公共区域经营＋特约服务。这类代表主要做别墅、高档楼宇的，通过自身资源输出服务，如物业咨询、客户需求代理等。无论五大行还是本土的，日子看起来是最好过的；

简介：人口老龄化趋势对城市规划工作提出挑战。以浦东新区养老服务设施规划为例,探讨大都市发展养老设施的新模式：在借鉴国内外经验和调查老年日常行为和需求分析基础上,探索符合浦东实际的养老设施体系和规划指标,以及空间布局方案和实施策略;并对浦东模式的内涵进行解析,提出进一步完善养老设施规划的若干思考。

简介：对于在市场体系中处于竞争状态的企业来说,具有符合市场竞争要求的商业模式是经营成功的保证。而对于中国物业管理行业来说,积极思考如何保持企业长久发展的商业模式,标志着我国的物业管理行业正在逐渐由不断增加新企业、不断扩大管业面积的初期发展阶段进入产业提升、模式创新的深化发展阶段。

简介：兰州民召物业管理集团自1999年成立至今历经风雨、艰苦创业走过了十二个春秋。回顾过往，我深深感受到巨大变迁，也感怀于那些难忘的经历。

简介：在物业服务企业发展过程中，企业要从基础性的事务中寻求解脱，要转变企业的职能，未来物业服务企业商业模式要向服务集成商的模式转变。物业服务企业不是业主服务需求的生产者，不再直接向业主提供有形服务，而是通过提供间接服务、人文服务和信息服务，组织和落实社会专业服务资源，为业主提供服务，达到业主满意的目的。所谓服务集成商，就是社会服务资源的搜集者、统筹者和组织者。

简介：物业服务企业集人力资源密集、劳动服务密集、客户分布密集等特点于一身，收入主要来源于低额的物业管理费，属微利型行业。由于物业管理费定价机制市场化的不完全，加上调价难等因素，导致物业服务企业的经营直接受刚性成本（人工、保险、能耗等）变化的影响。如果不能及时足额收取物业费，企业将陷入经营困难、服务品质降低的恶性循环……

简介：摘要：过去以圈地盖楼、大规模更新为主的城市建设模式，已经不能满足现代城市建设的需要。智慧城市的建设方式，就是在目前的城市规模上，通过提高城市的科学技术水平，让城市管理变得更加智能化和人性化，从而在城市规划中实现高质量的城市服务。在智慧城市的规划设计中，必须借助 GIS技术，为其提供技术支撑。测绘地理信息技术主要研究地理勘探、设计、建设管理等领域的相关专业知识，具有地理空间数据采集、分析、处理、制图和建库等能力，为城市规划和生态保护工作提供强大的技术支持。在这样的大环境下，对测绘地理信息服务的模型进行了剖析，以期对我国智慧城市的建设有一定的借鉴意义。

简介：建立起自身的标准化管理体系，让员工的一言一行有章可循、一举一动有据可依、每个记录有案可查、每个岗位有责可考。

简介：近年来,由于物业管理成本不断追高、物业服务费标准不涨反降、劳动力成本提高等原因,物业管理行业面临较大的生存压力。根据行业生存状况调查统计显示,全国接受调查的4600家物业服务企业中,仅有40.07%的企业盈利,平均盈利额81.28万元/年;有40.76%的企业亏损,平均亏损额为37.22万元/年……。可见,我国大部分物业服务企业的经营状不容乐观,而要改变这种窘境,除了完善行业保障机制、保持市场正常优胜劣汰的整运行、增强自身发展能力等之外,物业服务企业具有了一定规模优势之后,积极探索合适的商业模式也是一个有效的途径。

简介：惠州市城市管理行政执法局紧紧围绕市委、市政府的中心工作，扎实开展党的群众路线教育实践活动，努力创建“三服务”工作机制，全面提高城市管理和服务水平。

简介：优秀的客户服务人员应具备心理素质、品格素质、技能素质和综合素质等四个方面基本职业素质要求。'人'是客户服务的灵魂,客户服务人才的选择直接影

简介：社区服务是基于城市服务的组成部分,国家是由各个城市组成,城市由各个社区组成,社区由家庭组成,社区是连接家庭与城市之间的最好载体。随着信息化的来临。

简介：由惠州市人事局兴建的惠州人才服务大楼总建筑面积为14611.7m^2,总层数为12层,整体造型象征中国书法的“人”字（代表人事局和人力资源），同时又有“h”的造型（代表“惠州”拼音和humanresource的第一字母）；侧面看象征一条昂首腾飞的龙，寓意惠州社会经济的腾飞和以人为本、尊重人才。

简介：随着我国政治经济体制改革的不断深入,我国经济发展进入新常态,房地产业给我们带来的红利正在消退,物业管理行业的转型升级已经成为大势所趋,创新服务模式、应用科技手段提高管理服务效率已经成为行业发展壮大的重要出路。新的经济浪潮下,贵州进入了飞速发展的阶段,它创造了很多的奇迹。

简介：在笔者所服务的三峡实业公司葛洲坝项目中,随着电力企业改制重组,一部分人员退岗退养在家,闲下来后产生了心理落差,无所适从,少数人用麻将打发时光,造成身体不适、生活没有规律。物业服务公司一方面通过橱窗、黑板报等平台宣传中老年人生活常识,

简介：四川艾明物业管理有限公司是以服务于中、高端物业项目为核心业务的国家一级物业管理资质企业，是中国物业管理协会会员单位、成都物业管理协会常务理事单位，全国物业管理综合实力TOP200企业。经过十余年不断的探索、发展、完善，建立了规范化、科学化、专业化的管理制度；创造了具有“艾明企业文化特色”的物业服务模式。

简介：<正>高档住宅和公寓因客户群体广泛,需求差异大,给物业服务提出了更高层次的要求。2012年,"北京市物业管理五星级示范项目"、"北京市花园式小区"、"LEED认证"、"BOMA认证"、"朝阳区优秀物业服务企业"、"朝阳区A级物业服务企业"、"金钥匙10周年卓越服务企业",北京中远酒店物业管理有限公司(以下简称中远酒店物业)旗下的众多管理项目以一系列的荣誉,诠释了对高端物业管理

简介：<正>海龙大厦的硬件改造,实现电子卖场与办公楼层完全区分开来,从真正意义上优化了海龙大厦写字楼的定位,可以说这是一次重要的战略变革。电子商务的迅猛发展,给传统的电子市场带来前所未有的冲击。作为中关村地区的电子市场龙头企业,海龙集团首先吹响了业态调整的号角。作为海龙集团主要业务组成模块之一,海龙高科物业管理有限公司(以下简称海龙高科物业)也责无旁贷,共同承担起海龙大厦写字楼的改造

简介：一是理清权力清单。全系统各单位结合编制权力清单、责任清单、负面清单以及规范行政审批行为等相关工作，界定职责，梳理权责，真正做到职责分明，事权清晰。二是精简程序。