简介:中国长城铝业公司是1958年建厂的老企业,面对市场竞争激烈、技术落后等不利因素的困扰,新一届领导班子确定了以创新管理机制为主线,科技增效为手段,降低产品成本为重点的工作思路,率领广大职工脚踏实地,不畏艰难,锐意进取,走出了一条改革与发展之路,使老企业焕发出勃勃生机。1998年以来,长城铝业公司认真贯彻党的十五大精神,按照公司“三年改革与发展”的总体要求,转变观念,调整思路,强化管理,突出科技,坚持走“内涵扩大再生产”之路,取得了可喜的成绩。氧化铝产量快速增长,老厂氧化铝产量从年产62万吨提高到97万吨,中州铝厂从年产13万吨提高到45万吨,每年以17.03%的速度增长,成为亚洲最大的氧化铝生
简介:近年来,由于钢铁市场疲软,国家对钢铁企业实行了限量生产、限价销售。为了在市场中求得生存与发展,一些大型钢铁联合企业都加快了主辅分离的步伐,对生活服务部门减少补贴,实行市场化运营政策。但是由于生活后勤地域大,会计人员大都是计划经济时的食堂会计,财务管理就成为钢铁企业生活后勤管理中的薄弱环节。生活后勤实行市场化运营后,如何做好多元化的会计核算、财务管理工作,莱芜钢铁集团有限公司为我们做出了榜样。一、会计基础工作是财务管理的前提在计划经济时期,生活后勤是依赖行政拨款、服务于职工福利的单位,会计大都在食堂搞收支核算,业务素质较低。步入市场经济,由福利型转向了生产经营型,原有
简介:汾河是黄河的支流,是山西人民的母亲河。汾河的源头在晋西北宁武县。河之源往往是山之脊,地势高峻,交通闭塞,经济落后。在这样的县要当好为国聚财的国税局长确实不易。然而,李德明却以深厚的赤子之情,赢得了当地政府和人民的信任与爱戴。公正执法是人民群众对国税局长的起码要求,谁也不能滥用职权。1995年7月30日夜,李德明辗转反侧,彻夜难眠。这天,地区国税局领导来宁武宣读了他担任局长的任命文件。由副局长升为局长,是大跨越。这是上级领导和人民群众对自己的信任。从参军起,他就立志报效祖国,复员到地方工作,特别是到税务局后他都脚踏实地,一步一个脚印地干,从专管员到税务所长,从副