简介：【摘要】目的 探究基于时间-动作法的精益管理在住院药房质量安全管理中的应用效果。方法 我院药剂科住院药房于2021年7月起看似是实施基于时间-动作法的精益管理，选择2021年1-6月（实施前）和 2021年7-12月（实施后）的资料分别作为对照组和观察组。比较两组临床医护满意度、质量安全管理评分、药品调剂差错率和近似错误发生率情况的差异。结果 观察组临床医护满意度、质量安全管理评分均显著高于对照组（P

简介：摘要目的探讨基于时间-动作法的精益管理在普外科手术室的应用效果。方法选取冀中能源邢台矿业集团总医院2018年4月—2020年3月普外科进行手术的106例患者，按照入院时间将2019年4月—2020年3月收治的51例患者作为观察组，将2018年4月—2019年3月收治的55例患者作为对照组。对照组采取常规护理管理，观察组在此基础上接受基于时间-动作法的精益管理。观察并比较两组手术室管理质量、手术效率、护理风险事件及术后感染发生情况。结果观察组干预后物品准备、无菌情况、护理人员配合情况、设备仪器管理各维度得分及总分分别为（17.94±1.58）、（18.15±1.67）、（25.50±1.86）、（26.74±1.93）、（88.45±5.34）分，高于对照组的（16.01±1.33）、（15.92±1.28）、（23.11±1.75）、（24.63±1.81）、（79.71±4.86）分，差异有统计学意义（t值分别为6.821、7.749、6.816、5.809、8.822；P<0.01）；观察组术前准备时间、接送患者时间及护理人员加班时间分别为（26.35±8.12）、（20.26±5.48）、（134.40±19.84）min，低于对照组的（38.56±10.27）、（31.05±9.13）、（209.38±25.96）min，差异有统计学意义（t值分别为6.755、7.306、6.816、16.611；P<0.01）；观察组护理风险发生率为1.96%，低于对照组的12.73%（χ2=4.396，P=0.036）；观察组术后感染总发生率为5.88%，低于对照组的20.00%（χ2=4.601，P=0.032）。结论对普外科手术室采用基于时间-动作法的精益管理可以提高护理质量及手术效率，减少术后感染，降低护理风险事件发生率。

简介：摘要目的探讨基于时间-动作法的精益管理模式在非体外循环冠脉旁路移植术（OPCABG）患者手术室护理管理中的应用效果。方法采用便利抽样法，选取临汾市中心医院心脏大血管外科2019年1月—2020年12月收治的248例OPCABG手术患者为研究对象，将2019年1—12月收治的患者设为对照组（n=120），2020年1—12月收治的患者设为观察组（n=128），对照组行常规手术室护理管理，观察组在对照组基础上行基于时间-动作法的精益管理。比较两组患者手术室护理质量、手术相关指标、护理风险事件、中转体外循环及术后早期并发症发生情况。结果观察组设备仪器管理得分为（27.65±1.73）分、护理人员配合得分为（27.41±1.88）分、物品器械准备得分为（18.37±1.29）分及护理质量总分为（92.08±3.92）分，比对照组的（24.48±1.89）、（25.35±1.64）、（16.45±1.82）、（84.86±4.79）分高，差异均有统计学意义（P<0.01）。观察组术前准备时间为（27.08±6.64） min、手术时间为（174.12±42.55）min、接送时间为（21.68±5.35） min，较对照组的（35.62±7.81）、（192.55±43.06）、（26.44±6.57） min短，差异均有统计学意义（P<0.01）。观察组术中最低鼻咽温为（34.79±0.84）℃、最低红细胞比容为（33.66±2.74）%，较对照组高，差异均有统计学意义（P<0.01）。观察组护理风险事件总发生率2.34%（3/128）、中转体外循环率为1.56%（2/128）、术后并发症总发生率为18.75%（24/128），低于对照组的8.33%（10/120）、6.67%（8/120）、31.67%（38/120），差异均有统计学意义（P<0.05）。结论在OPCABG患者手术室护理管理中应用基于时间-动作法的精益管理模式，可提高护理质量，改善手术效率及安全性，有利于降低中转体外循环、护理风险事件及术后并发症发生率。

简介：浅析确认施工企业营业收入及纳税时间的多种作法张立仁我们在审计中了解到，目前建筑施工企业在确认营业收入实现的时间及营业税纳税义务发生的时间（以下简称两个确认）问题上产生了一些模糊认识，在实际工作中形成了多种作法，给统一监督执法增加了难度。一、多种作法的...

简介：一般动作识别的方法需要使用一段空间和时间的2D轮廓作为进一步提取有用特征的基础。在这篇文章里,我们提出一种新的基于差分图像的运动表达方式,并且说明了这种表达方式在动作识别中的有效性。实验结果证明了这个方法的高准确度并且对视频分辨率不敏感。

简介：羽毛球动作时间测试和模拟训练系统可用于:①测试评定羽毛球等项运动员的专项身体素质水平;②羽毛球等项目的选材测试;③羽毛球运动的模拟训练系统。

简介：基层工作GRASSROOTWORK近年来,江苏海门市根据“全面提高宗教工作法治化水平”的要求,通过加强法治宣传、严格依法管理、优化法治服务等举措,不断强化宗教领域的法治建设。一、广泛宣传,提高法治意识注重法治培训。将宗教工作政策和法律法规列入干部培训计划,先后举办了党委书记、统战干部、村党组织书记和人大普法教育四个专题班次,切实提高基层干部抓农村宗教工作的责任意识,增强他们依法管理宗教事务的主动性、前瞻性和科学性。

简介：挽联，也叫哀挽联，或者是为纪念死者而作，或者是人为自己而作（自挽）。

简介：在我国英语教学中，写作课的地位和作用越来越受到重视和突出，人们从多种层面对写作课中新发现的各种问题进行了探索，提出了许多有实践意义的观点。这些问题包括：教师认为学生英语水平不高而妨碍了意义的表达，外籍教师认为是思维方式造成中国学生英语写作缺乏中心和衔接，而学生则感到写作理论和教学与写作实践脱节等。

简介：1集装箱班轮运输企业传统成本核算方法的缺陷自20世纪90年代中期开始，集装箱航运市场逐步走人低谷，集装箱班轮运输管理进入探索和创新阶段。进入21世纪，由于集装箱航运市场复苏缓慢，供大于求的矛盾日益尖锐，集装箱班轮运输企业的盈利能力下降，市场竞争达到白热化。

简介：摘要十八以来，全党开展党的群众路线教育实践活动以“为民、务实、清廉”为主题，是党中央准确把握当前形式进一步提升党的执政能力的英明决策。一切为了群众、一切依靠群众，从群众中来、到群众中去的群众路线，是我们的事业不断取得胜利的重要法宝，也是我们党始终保持生机与活力的重要源泉。襄州区疾控中心把当前开展的党的群众路线教育实践活动与业务工作相结合，用教育实践活动的成果促进疾控工作的又好又快发展，切实解决了一批实际问题尤其是民生问题，提高了群众满意度。

简介：时间驱动作业成本法（TDABc）是基于作业成本法（ABc）的实施而提出的一种成本管理方法。本文系统地梳理了国内外TDABc的理论研究与应用案例，在对连续流程制造业运用TDABc的可行性分析的基础上，以FH公司为案例，通过对TDABc实施结果与现行成本核算结果的比较分析及闲置产能的计算，发现TDABc的实施有助于改进我国连续流程制造业的成本管理工作，促进我国管理会计的发展。

简介：民政部：将投30亿扶持农村互助养老服务；环保部：启动环境污染强制保险试点;卫生部：新农合实际住院补偿比今年提高5个百分点

简介：

简介：国家发改委：纠正单纯以经济增速评定政绩偏向更加重视环保和民生国家发改委主任徐绍史近日表示，我国将完善发展成果考核评价体系，重点纠正单纯以经济增长速度评定政绩的偏向，加大资源消耗、环境损害、生态效益、产能过剩、科技创新、安全生产、新增债务等指标的权重，更加重视劳动就业、居民收入、社会保障、人民健康状况。

简介：国务院：国家机关毕业生招聘数力争不低于去年，我国将推进公务用车制度改革防止公车私用，全国法院被执行人信息查询平台开通，公安部：今年重点解决当事人非正常死亡问题，商务部等八部门联合发布意见促进汽车消费。

简介：中共中央各部正建发言人制度更多高层将面对媒体，中纪委正在起草制定党政领导问责制度，最高法院公布司法解释规范死刑停止执行程序，教育部2009年试行农村中职教育免费，交通部：公路收费站撤销须及时公布接受监督，国家投诉受理办公室2009年1月1日起试运行，我国农村扶贫标准上调至年人均收入1067元以下，住房和城乡建设部：地方政府不得再越权刺激房市。

简介：摘要：本文结合220kV培训站220kV培评甲线机构三相不一致时间继电器试验存在问题，几率出现不经过所设定的定值时间而直接动作情况案例，具体对开关动作跳闸情况、保护整定值进行定量分析，了解时间继电器对开关动作的影响，并从变电站运行人员安全角度分析采取对策，提高设备安全运行的可靠性。

简介：摘 要：华灵州Ⅰ线瞬时性单相接地故障引起国华宁东电厂3322边断路器单跳单重，而3322断路器单相重合闸实际动作时间与保护装置时间整定值偏差大，为评价3322断路器单相重合闸保护正确动作，对3322断路器重合闸时间进行分析。

简介：【摘要】：目的：分析时间驱动作业成本法在医院管理中的应用价值。方法：选取2020年1月-2020年12月某大型综合医院消毒供应中心的成本费用数据，采取时间驱动作业成本法与实际调研法进行分析，并计算内部转移价格，评估该科室的工作效率，从而为医院内部转移定价提供有效参考依据。结果：①消毒供应中心在回收、清洗、包装、灭菌、储存、分发等环节的单位作业成本分别为2.30元、12.90元、20.50元、6.76元、0.24元、0.16元；②消毒供应中心各项产品总成本为2200.12万元，产品耗用作业时间为139040小时；③2020年该科室的产能利用率与资源利用率分别为63.5%和75.2%，由此可见医务人员的工作时间中存在一定的产能浪费的情况。结论：医院需要加强管理，提高产能利用率，优化工作流程，提高医务人员的工作效率，从而提高资源利用率，减少资源浪费的情况发生。