简介：通过在投标阶段对水利水电工程水流控制截流设计，加深并引导技术人员更快更好掌握这方面的知识。

简介：结合多年从事大型水电站工程建设管理实践，围绕工程实施阶段如何控制造价，从工程施工规划、招标设计、合同条款设置、物资采购、涉税管理等方面对合同方案设计进行了探索，并提出了用最终成品计量整合合同关系的思路。

简介：在项目经理部工程承包制中,提高全员经济意识、加强人力资源管理、严格材料使用和管理、强化机械使用和管理可以降低工程成本,提高经济效益,增强竞争力。

简介：面对激烈的企业竞争,如何在提高生产效率的同时,降低企业的施工成本,成为提高企业竞争力的关键,现在越来越多的施工企业开始重视成本控制过程。分析我国施工企业的施工成本控制存在的问题,提出了一系列成本控制管理的对策。

简介：2013年10月31日～11月1日．水电水利规划设计总院在北京组织召开了可再生能源工程勘察标准体系研究成果阶段验收会议，有关单位的领导和专家参加了会议。

简介：围绕当前施工企业的造价管理工作，从工程造价资料、工程招投标、企业定额、成本控制、工程索赔及预结算管理等六个方面作了详细的分析，提出施工企业的工程造价管理贯穿于整个施工生产环节．且环环相扣，需企业相关部门各负其责、国通力协作才能做好，才能使企业在市场竞争中立于不败之地。

简介：SL435-2008《水闸设计规范》4．2．11条规定，土基上的闸室底板分段长度不宜超过35m。但是通过合理的结构设计，预应力钢筋的应用，连云港市海堤达标工程盐东控制义泽河闸拆建工程闸室整块底板长度达到41．4m。通过选择合理的施工材料和施工工艺，成功地控制了大体积混凝土的内外温差，防止混凝土温度裂缝的产生。闸室底板浇筑至今已两年有余，已通过水下工程验收，取得了不错了效果。对其他超大水闸底板的设计与施工也有很好的借鉴和参考价值。

简介：在水库移民安置点施工过程中进行工程造价的动态管理,注意各种调价因素的发生和工程价款的结算,避免收益的流失,以促进目标的实现。在加强安置点工程造价管理的同时,还要加强企业内部的各项管理,特别要加强成本控制,才能切实保证企业获取有较高的利润。

简介：施工企业项目成本控制在整个项目目标管理体系中处于十分重要的地位。从做好成本预测，确定成本控制目标；成本计划执行过程中的管理；及时办理竣工结算，加强成本核算等几个方面，对水电项目成本管理进行探讨．可供业内人员参考。

简介：PCCP输水技术引入国内，随着国内大型输水工程建设，在管道安装行业内，行业之间的竞争势必激烈，要取得主动权，这就要求施工企业如何从实际经验中总结、提高自身的质量管理水平，逐步加强完善质量管理工作。

简介：对土石坝出现流土、管涌及冲刷破坏进行了探索分析．对当今水利技术条件下的土石坝应对技术做出了探讨性分析。

简介：根据《预应力混凝土铁路桥简支梁产品生产许可证实施细则》的内容，结合中国水利水电第三工程局有限公司阳曲制梁场试验室（以下简称梁场试验室）资料管理的特点，说明梁场试验室资料管理重要性。

简介：红岭水利枢纽工程所处流域为热带海洋性季风气候，常年温度较高且工程要求全年高强度、连续、快速施工．为此．采取了优化混凝土配合比、遮阳隔热、全面喷雾、加强施工组织、混凝土表面养护保护、内部冷却等综合措施，保证了工程质量，确保了工期。

简介：防汛管理直接关乎工程安全、通水安全和人员安全，是南水北调中线京石段工程运行管理工作的一项重要内容。分析了南水北调中线京石保定段工程防汛的现状和存在的问题，提出工程防汛的任务和重点部位，并提出加强防汛管理的相关措施。

简介：河北省南水北调中线配套工程是国家重点工程，档案涉及面多、情况复杂，针对南水北调中线配套工程档案管理状况，总结工程档案管理方法，提高档案管理质量，以更好地向中线工程配套的设计和施工服务。

简介：阿海水电站大坝为坝高132m碾压混凝土重力坝，混凝土总量约234万m3。其中碾压混凝土约140万m3，约占混凝土总量的60％。大坝施工工期紧，施工强度高，要求在高温条件下全年连续施工，为确保工程质量和施工进度，采用了先进可靠的施工技术和施工工艺，取得了良好的效果。文章针对阿海水电站碾压混凝土重力坝施工方案及温控的选择与应用进行了重点论述。

简介：水电站下闸蓄水是水利枢纽工程建设的一个重要里程碑，而导流隧洞封堵施工又是实现这一里程碑的关键。文章着重对云南省保山市等壳水电站导流隧洞封堵堵头的施工进行介绍，对以后类似工程有一定的借鉴作用。

简介：随着我国经济和社会的发展,交通、电力、天然气、光缆等穿堤跨河项目越来越多,此类工程对河道运行安全的影响主要表现在堤防安全和河道过流能力两个方面。涉水项目《防洪评价报告》均提出了实施水保护工程的防洪补救措施,实施的质量好坏直接关系到堤防安全和河道过流程度。

简介：水电站机电设备安装项目的成本管理是在保证满足工程（产品）质量、工艺、工期等合同要求的前提下，对水电站设备（产品）实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标。主要通过优化技术方案、经济核算和施工的合理组织管理等活动达到控制预定的成本目标，实现盈利。

简介：针对境外工程的特殊性、复杂性,以缅甸密松水电站为例,总结了设备管理过程中的经验与教训,对设备物资管理存在的问题提出合理化解决方案,可供类似国际工程项目借鉴与参考。